Понятие стиля руководства

Понятие стиля  руководства

Стиль руководства - это совокупность методов, приемов и действий, наиболее характерных для руководителя в его отношения с подчиненными, наиболее привычная для него манера общения с ними. Каждый руководитель имеет свой, только ему присущий стиль управления.

Виды стилей руководства:

Авторитарный  стиль руководства характеризуется:

1) большой концентрацией  власти в руках руководителя;

2) выключением механизма  саморегуляции процесса управления путем присвоения себе права всеобщего контроля;

3) высокой степенью регламентации  деятельности подчиненных;

4) отстранением подчиненных  от процесса выработки решений;

5) моральным давлением  на подчиненных путем прямых  угроз в их адрес;

6) требованием неукоснительного  соблюдения либо собственных  распоряжений, и тогда говорят  о жестком авторитарном стиле,  либо различных инструкций, и  тогда говорят о бюрократическом  стиле управления.

Если автократ избегает прямых угроз и принуждений, допускает  работников к выработке некоторых, зачастую незначительных, решений, использует в качестве мотиватора какие-либо вознаграждения, то тогда говорят о благосклонном авторитарном или псевдодемократическом стиле управления.

Демократический стиль управления характеризуется:

1) влиянием на потребности  высоких уровней;

2) ненавязыванием собственной воли руководителя подчиненным;

3) предоставлением подчиненным возможности вырабатывать собственные решения;

4) наличием контроля за  деятельность руководителя со  стороны подчиненных.

Либеральный стиль руководства характеризуется:

1) предоставлением подчиненным  полной свободы в определении  собственных целей деятельности, в выборе средств достижения  этих целей, в осуществлении  самоконтроля;

2) в минимальном участии  руководителя в управлении коллективом;

3) ответственностью руководителя  за деятельность подчиненных.

Анархический  стиль управления отличается от либерального тем, что руководитель стремится избегать ответственности за деятельность подчиненных и не позволяет подчиненным контролировать собственную деятельность.

Факторы, влияющие на стиль

Практическая значимость работ по классификации стилей управления заключается в определении более  эффективного стиля. Суть утверждений  сторонников авторитарного стиля  сводится к тому, что эффективный  руководитель в состоянии влиять на процессы планирования, организации  и контроля руководимого предприятия, в то же время он абсолютно бессилен в изменении личности своих подчиненных, и поэтому основное внимание он должен концентрировать на производстве, а  не на персонале. С другой стороны, сторонники либерально-демократического стиля утверждают, что наиболее эффективно организовать процесс производства могут только люди, непосредственно им занимающиеся, а рациональные предложения, поступающие сверху, могут встречать сопротивление, сводящее к нулю их выгоду. Поэтому первостепенной задачей руководителя является грамотная мотивация персонала, что влечет за собой удовлетворенность работой и обеспечивает ее эффективность.

Достаточно многочисленные эмпирические исследования не позволили  выявить наиболее эффективного стиля. Поэтому наиболее эффективным признается адаптивный стиль управления, т.е. стиль, меняющийся в зависимости от сложившейся ситуации. Но здесь возникает вопрос о способности руководителя менять свой стиль в зависимости от ситуации, т.е. возникает вопрос факторах, формирующих стиль управления. И эти факторы можно разделить на:

• объективные, независящие или малозависящие от руководителя;
• субъективные, т.е. зависящие от руководителя.

Объективные факторы, в свою очередь, можно разделить на общие и индивидуальные. К общим факторам относятся: социально-политические отношения в обществе, вид деятельности организации, стиль управления вышестоящего руководителя и особенности управляемого коллектива. К индивидуальным факторам относятся: социальное происхождение руководителя, полученное им воспитание, его темперамент и здоровье.

К субъективным факторам относятся: потребности, которые удовлетворяет человек, становясь руководителем, его знания, навыки управленческой деятельности, ценностные ориентации и характер.