Понятие риск менеджмента

Этот человек должен не только знать, но и уметь применять широкий спектр инструментов риск-менеджмента и страхования, а также эффективно использовать возможности страхового рынка для создания системы защиты организации. Он напрямую участвует в создании поиска-разведки внутри и извне организации для сбора и хранения информации о действиях, влияющих на управление рисками. Более того, он оценивает эффективность программы риск-менеджмента в компании и квалифицированно управляет вверенным ему подразделением. От результатов его трудовой активности в первую очередь зависят достижения в сфере риск-менеджмента, а также эффективность программы управления рисками в долгосрочной перспективе.

На практике можно выделить несколько  причин для создания должности риск-менеджера  в компании. Обозначим некоторые  из них. Во-первых, это централизация  и координация управления рисками. Во-вторых, внедрение интегрированного подхода к процессу управления рисками. И наконец, улучшение информированности  руководства о рисковой позиции  или деятельности организации. Это, пожалуй, самые значительные факторы, влияющие на решение учредить новую  позицию профессионала, занимающегося  оценкой будущих рисков. Наиболее важными квалификационными составляющими  для занятия должности риск-менеджера, в свою очередь, являются такие качества, как коммуникабельность, способность  управлять, знание учета и отчетности, знание финансов, математики и статистики, образование в области риск-менеджмента.

Отметим далеко не последнюю роль руководства, которое отвечает за выработку  общей стратегии организации, а  также соответствующего климата  и формирование основных принципов  эффективного управления рисками. Таким  образом, руководство компании должно в первую очередь определить и  оценить риски, которые могут  привести к негативным последствиям и определить вероятность наступления  неблагоприятных ситуаций. Как следствие, встает вопрос выработки политики в  отношении рисков, являющихся неприемлемыми  для организации, и формулировки стратегии действий с целью минимизации  этих самых негативных последствий. Далее необходима оценка эффективности  выбранной политики, а также программы  управления рисками в целом. Последним, но немаловажным во всем этом процессе представляется определение значения и эффекта принимаемых решений  в вопросах управления рисками на долгосрочное развитие компании.

Наконец, поговорим о самой роли риск-менеджера. В первую очередь  на риск-менеджера, как высококвалифицированного специалиста, возлагается ответственность  за каждодневную реализацию программы  управления рисками и повышение  уровня осознания важности вопросов риск-менеджмента внутри организации. Он должен осуществлять не только ежедневный мониторинг состояния дел, но и обмениваться опытом и суждением с другими  структурными подразделениями. Более  того, специалист по риск-менеджменту  несет ответственность за соответствующий  процесс идентификации и анализа  риска на самой ранней стадии реализации нового проекта, ставя в известность  вышестоящее руководство. В зависимости  от размера организации и объема работы, связанной с оценкой всевозможных рисков, функции риск-менеджера могут  быть возложены на одного специалиста  или на отдельное подразделение. Думается, что большинство руководителей  и специалистов по управлению персоналом согласятся с мнением, что функции сотрудников, вовлеченных в процесс управления рисками, должны быть четко определены и сформулированы, дабы избежать будущие ошибки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Титович, А.А. Менеджмент риска и страхования / А.А. Титович. – учебное пособие,2ое издание. – Минск, Вышейшая школа. – 2011 г.
2. Лапченко, Д.А. Оценка и управление экономическим риском: теория и практика/ Д.А. Лапченко. – научное издание. – Минск, Амалфеия. – 2007 г.
3. Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности/ Д.В.Домащенко, Ю.Ю. Финогенова. – М.:Магистр. – 2010 г.
4. Рыхтикова, Н.А. Анализ управления рисками организации /Н.А. рыхтикова. – учебное пособие,2ое издание. – Москва. – 2009 г.
5. Чекрашева, О.В. Роль риск-менеджмента в деятельности организации / О.В. Чекрашева // [Электронный ресурс] Научное периодическое издание «Системное управление». – Режим доступа: http://sisupr.mrsu.ru/2011-1/PDF/Cheraksheva.pdf. - Дата доступа: 9. 12. 2012 г.