Понятие мотивации и стимулирования труда, их виды

Рисков, связанных с возможной  ответственностью эмитента по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ эмитента нет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Формы и системы оплаты труда согласно положениям Трудового кодекса Российской Федерации

 

В современных условиях можно  выделить три формы оплаты труда: сдельную, повременную и смешанную. Каждая из форм включает в себя несколько  систем, которые выбираются в соответствии с конкретными условиями производства.

 

Схема 1

Сдельную зарплату целесообразно применять на тех участках и видах работ, где возможно нормирование и учет индивидуального или коллективного вклада и конечного результата производства, увеличение объема зависит от уровня квалификации работника. Она позволяет стимулировать увеличение выпуска изделий (услуг, работ). При сдельной форме оплаты труда труд работника оплачивается по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенных изделий или операций. Сдельная зарплата подразделяется на ряд систем: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная.

Прямая сдельная заплата (З_сд) определяется исходя из количества произведенной продукции за расчетное время и сдельной расценки за единицу продукции:

 

З_сд = R х q, где

 

q — количество продукции, произведенной работником, R — сдельная расценка.

Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или  работы определяется путем умножения  часовой тарифной ставки (Сч), установленной  в соответствии с разрядом выполняемой  работы на норму времени, на единицу  продукции (Н_вр) в нормо-часах:

 

 R = Сч х Н_вр

 

Н_вр — норма времени в минутах, либо путем деления часовой тарифной ставки на норму выработки (Н_выр):

Сдельно-премиальная  зарплата применяется для повышения заинтересованности рабочих в улучшении качества, росте производительности труда, экономии материальных ресурсов, снижении себестоимости. Премии выплачиваются за конкретные количественные и качественные показатели работы. Премия устанавливается в проценте к прямой зарплате. Размер премии, условия премирования определяются положением о премировании.

 

З_{сд-прем} = З_сд + П, где П — премия;

 

Премии делятся на обусловленные  и не обусловленные системой оплаты труда. Премии, обусловленные системой оплаты труда, — это дополнительная надтарифная оплата за достижение в  работе. Премии, не обусловленные системой оплаты труда, — это поощрительные  премии. Такое премирование является правом, а не обязанностью администрации.

Сдельно-прогрессивная зарплата применяется в том случае, когда  необходимо выполнить качественно  в короткий срок установленный объем  работы, либо увеличить объем выпуска  не снижая качества. Это система  обычно применяется на работах, связанных  с освоением новой техники, продукции. Она предусматривает выплату  по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм (R_o), а при выработке сверх норм — по повышенным расценкам (R_ye):

 

З_{сд-прогрес} = Ro х q_пл + R_yе ^ф - q_пл), где

 

R_o — расценка прямая (обычная),

R_ye — расценка увеличенная (повышенная).

q_ф, q_пл — фактический и плановый выпуск.

Косвенно-сдельная зарплата применяется в отношении тех работников, которые обслуживают технологические процессы. Они заняты на обслуживающих и вспомогательных работах (наладчики, ремонтники, водители транспортных средств — внутри фирмы). Размер их заработной платы зависит от результатов деятельности обслуживающих основных рабочих-сдельщиков. Зарплата определяется путем умножения косвенно-сдельной расценки (R_koc) на количество продукции, произведенное рабочими обслуживаемого участка (q_No):

 

 З_кос-сд = R_koc x q_No,

R _кос = Сч / (Н_обс х Н _выр), где

 

Н_обс — норма обслуживания работника, Н_выр — норма выработки.

Аккордная сдельная зарплата предусматривает оплату не каждой операции в отдельности, а всего объема (комплекса) работ (аварийные случаи, освоение новой продукции). Стоимость всей работы определяется исходя из действующих норм и расценки на отдельные элементы работы путем их суммирования. Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения задания при качественном выполнении работ.

Наряду со сдельной формой оплаты труда применяется и повременная. Повременная оплата труда, на первый взгляд, исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах, однако эта форма заработной платы тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени. При повременной оплате труда величина заработка работника зависит от фактически отработанного им времени (Фэ) и его тарифной ставки (оклада) (Сч).

Повременная оплата труда  подразделяется на простую повременную, повременно-премиальную и повременную  с нормированным заданием.

При простой повременной  оплате труда (З_пов) заработная плата рассчитывается путем умножения часовой (дневной) тарифной ставки рабочего определенного разряда (Сч или Сдн) на количество фактически отработанного времени за расчетный период в часах (днях):

 

З_пов = Сч х Фэ.

оплата труд тарифный заработный

При повременно-премиальной  системе (З_{пов-прем})

устанавливается размер премии в процентах к тарифной ставке за перевыполнение установленных показателей  и условий премирования (бездефектное изготовление продукции, экономия материалов, инструментов и т. д.):

 

З_{пов-прем} = З_пов + П.При помесячной оплате труда повременная зарплата определяется исходя из месячного оклада (ставки) (См), числа рабочих часов, предусмотренных графиком работы в данном периоде (Г_раб-х), и числа рабочих часов, фактически отработанных в данном периоде О_факт):

 

 Зм._пл. = (См : t _раб-х) х г._факт,

 

где _Зм.пл — зарплата за фактически отработанное время в течение месяца.

Для руководителей, специалистов и служащих используется система  должностных окладов. Должностной оклад — абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может составлять определенный диапазон — от минимального до максимального.

В настоящее время применяется  повременная оплата труда с нормированным заданием, или сдельно-повременная оплата труда. Рабочему или коллективу устанавливается состав и объем работ, которые должны быть выполнены за определенный период на повременно оплачиваемых работах с соблюдением требований к качеству продукции (работ). Это нормированное задание в зависимости от специфики производства и характера работ устанавливается на смену, день, месяц. Понятие расценки за деталь отсутствует. Повременная оплата труда с нормированным заданием используется на работах, связанных с обслуживанием производства (наладка и ремонт оборудования).

Выбор форм оплаты труда  зависит от ряда факторов: характера  оборудования, особенностей технологического процесса, требований к качеству, наличию и использованию ресурсов. В связи с трудностями нормирования и количественного измерения труда для оплаты труда вспомогательных рабочих, рабочих служб технического контроля используется повременная зарплата. НТП способствует замене сдельной оплаты на повременную. Для того чтобы сохранить высокий уровень результативности производства, необходимо поддерживать высокий уровень нормирования труда и организационного обеспечения производства (сырьем, транспортом, ремонтом и т. п.) со стороны технических служб предприятия. В целом формы и системы оплаты труда можно представить в виде схемы.

Смешанная форма оплаты труда  выступает в форме бестарифной, рейтинговой и контрактной.

По видам различают  номинальную и реальную заработную плату.

Номинальная заработная плата — сумма денег, которую работник получает за отработанное время или количество выпущенной продукции.

Реальная заработная плата — количество предметов потребления и услуг, которое работник может приобрести на свою номинальную зарплату. Она зависит от величины номинальной зарплаты, цен на предметы первой необходимости и уровня налогов.

Фактическая заработная плата каждого сотрудника определяется путем суммирования оклада и надбавок:

 З_ф= оклад + надбавка 20% + надбавка 30%Расчет заработной платы

 

В данный момент штат руководителей и специалистов составляет 10 человек. Штатное расписание в таблице

 

 

 

 

  Штатное расписание руководителей и специалистов ОАО ПРКЗ «Дейма»

Таблица №14

Должность	Количество штатных единиц	Тарифная ставка (оклад) руб.	Надбавки, в том числе  руб.			Всего руб.
			20 %	30 %
Директор	1	16666	3333	5000		25000
Зам.директора	1	6667	1333	2000		10000
гл. бухгалтер	1	8000	4600	2400		12000
бухгалтер	1	4000	800	1200		6000
Гл.инженер	1	4670	930	1400		7000
Нач.производства	1	5333	1067	1600		8000
Гл.энергетик	1	3000	600	900	4500	9000
Коммерческий директор	1	3000	600	900	4500	9000
Менеджер по логистики	2	3000	600	900	4500	9000
Итого	10	54336	13893			95000

 

Из штатного расписания видно, что на всех работников предприятия  установлена тарифная ставка (оклад). От сюда начисляются надбавки в размере 20% и 30%.

 

 

 

Таблица №15. Расчет надбавок

20%	30%
Директор: 16666*20%=3333 руб. Зам.директора: 6667*20%=1333 руб. гл. бухгалтер: 8000*20%=1600 руб. бухгалтер: 4000*20%=800 руб. гл.инженер: 4670*20%=930 руб. нач.производства: 5333*20%=1067 руб. гл.энергетик: 3000*20%=600 руб. ком.директор: 3000*20%=600 руб. менеджер по логистики: 3000*20%=600 руб.	Директор: 16666*30%=5000 руб. Зам.директора: 6667*30%=2000 руб. гл. бухгалтер: 8000*30%=2400 руб. бухгалтер: 4000*30%=1200 руб. гл.инженер : 4670*30%=1400 руб. нач.производства: 5333*30%=1600 руб. гл.энергетик: 3000*30%=900 руб. ком.директор: 3000*30%=900 руб.  менеджер по логистики: 3000*30%=900 руб. ( т.к. 2 сотрудника, то 900*2=1800)
Итого 13893 руб.	Итого 19000 руб.

Фактическая заработная плата  каждого сотрудника определяется путем  суммирования оклада и надбавок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица №16

Расчет фактической заработной платы
Должность	Количество штатных единиц	Расчет (см. формулу 10)	Итого (на 1 сотрудника)	ФЗП (гр.4* гр.2)
1	2	3	4	5
Директор	1	16666+3333+5000	25000	25000
Зам.директора	1	6667+1333+2000	10000	10000
гл. бухгалтер	1	8000+1600+2400	12000	12000
бухгалтер	1	4000+800+1200	6000	6000
Гл.инженер	1	4670+930+1400	7000	7000
Нач.производства	1	5333+1067+1600	8000	8000
Гл.энергетик	1	3000+600+900	4500	9000
Ком.директор	1	3000+600+900	4500	9000
Менеджер по логистики	2	3000+600+900	4500	9000
Итого	10	-	81500	95000