Подходы к стратегическому управлению

Подходы к стратегическому  управлению.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того,

чтобы обозначить разницу  между текущим управлением на уровне производства и управлением,

осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в

первую очередь изменениями  в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического уп-

равления нашла отражение  в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff

(1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность

перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась  идея необходимости переноса

центра внимания высшего  руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом  и

своевременно реагировать  на происходящие в нем изменения.

Можно указать на несколько  конструктивных определений, которые  были предложены

авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассмат-

ривали его как процесс  определения и (установления) связи  организации с ее окружением,

состоящий в реализации выбранных  целей и в попытках достичь  желаемого состояния взаимо-

отношений с окружением посредством  распределения ресурсов, позволяющего эффективно и

результативно действовать  организации и ее подразделениям. По Хиггенсу, стратегическое

управление — это процесс  управления с целью осуществления  миссии организации посредством

управления взаимодействием  организации с ее окружением, Пирс и Робинсон

определяют стратегическое управление как набор решений  и действий по формулированию и

выполнению стратегий, разработанных  для того, чтобы достичь цели организации.

В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие  претерпевало

существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставала задача

по-новому решать вопросы  достижения целей, по-новому подходить  к поиску средств выживания

в конкурентной борьбе. И  каждый раз понятие стратегичности управления фирмой обретало

особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался  в него ранее.

Стратегичность управления 50—60-х гг. — это долгосрочное планирование производства

продукции и освоения рынков. Примерно в это время долгосрочные планы попали в центр

внимания при выработке  стратегического поведения организации.

В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация

планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе

находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может

потерять свою привлекательность  вследствие изменения потребительских  приоритетов.

В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к

тем изменениям, которые  происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потен-

циала изменения, способности  фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения

стало центром стратегичности поведения фирмы.

 

Стратегическое планирование.

Рассмотрим этапы по стратегическому планированию, предлагаемому Э. А Уткиным в коллективной монографии. К таким этапам относятся исследование внешней и внутренней среды организации; определение основных ориентиров фирмы; сравнение результатов двух предыдущих этапов; определение возможных вариантов стратегий; выбор варианта; разработка стратегического плана. В его случае планирование осуществляется как бы для преодоления разрыва между ориентиром организации и действительным ее состоянием, а не для превращения организации в нечто совершенное.

Концепция стратегического планирования, по словам профессора Х. Виссема, является концепцией исполнения хорошо составленного плана. Но линейные руководители, пишет Виссема, вовсе не заинтересованы в выполнении таких планов, да и сами планы часто оторваны от практики. Поэтому планирование, по его мнению, должно быть перенесено в линейные подразделения.

Планирование (в данном случае стратегическое планирование) отечественные специалисты  определяют как особый вид практической деятельности, состоящей в разработке решений, целью которых является эффективное функционирование объекта управления в долгосрочной перспективе и быстрая адаптация к изменяющимся условиям внешней среды. Они выделяют также основные процедуры стратегического планирования: прогнозирование, программирование и проектирование.

Однако разработка проектов, программ и прогнозов занимает значительное время, в течение которого происходят изменения во внешней и внутренней среде, что, по нашему мнению, в значительной степени снижает эффект от реализации разработанной стратегии. Кроме  того, имеют место и другие проблемы, связанные со стратегическим планированием, которые американский специалист в  области стратегического менеджмента  К. Боумен формулирует следующим образом: «События опережают запланированный график. Процесс планирования мешает проявлению изобретательности и инициативы. В ходе реализации плана возникают непредвиденные проблемы. Менеджеры, не участвующие в разработке плана, не придерживаются его. Текущие проблемы отвлекают внимание менеджеров от реализации плана»^[3].

Сказанное, возможно, является главной  причиной срыва в реализации проектов и программ.

Шведские ученые Б. Карлоф и С. Седерберг идут дальше, когда обосновывают большую эффективность развития по сравнению со стабильностью, которая эффективна лишь с точки зрения затрат. Более того, «с изменением условий в окружающем мире эффективная организация становится жерновом. Масса капитала, организованные процессы или имеющиеся знания становятся тогда препятствием для процесса перемен»^[4].

Текущая работа поглощает наиболее важные ресурсы: время, талант и энергию  работников, их стремление к инновациям. Иногда в процессе планирования не учитывают формальные и неформальные служебные отношения и соподчиненность  работников, их отношение к изменениям и моральному облику персонала, да и  к изменениям корпоративной культуры организации в целом.

Нельзя сбрасывать со счетов и то, что процесс стратегического управления осуществляется наряду с выполнением текущих задач организации. Изменение ситуации влечет за собой изменение стратегии, следовать которому менеджеры не успевают из-за недостаточной квалификации и нехватки времени на реакцию. Поэтому общее правило (в том случае, если у организации ранее была разработана стратегия) заключается в том, что лучше совершенствовать существующую, чем разрабатывать и внедрять новую стратегию.