Планування експортної діяльності на засадах бенчмаркінгу

Планування експортної діяльності на засадах бенчмаркінгу

Становлення нових та поступова  зміна дотеперішніх економічних  і соціальних відносин в Україні  впливає на формування зовнішньоекономічної діяльності підприємств та відповідних  методів управління ЗЕД. Планування як важлива складова механізму системи  зовнішньоекономічної діяльності та одна із функцій управління підприємством  набуває актуальності за сучасних умов, коли суттєвим для діяльності є вплив  глобалізації, поступової інформатизації суспільства та його інноваційного  розвитку.

В умовах ведення ринкового господарства докорінно змінюються підходи, щодо планування та його ролі в процесі  розширеного відтворення в порівнянні з централізовано керованою економікою, а це породжує нові форми планування фінансово – господарської діяльності підприємств.

Нині підприємства самі зацікавлені  в тому, щоб реально уявляти  своє фінансове становище не тільки сьогодні, а й на найближчу перспективу. Це необхідно для того, щоб ефективно  розвивати свою господарську діяльність і своєчасно виконувати свої зобов’язання перед державою, партнерами по бізнесу  та іншими господарськими суб’єктами.

Планування ЗЕД підприємств  розглядається у контексті стратегічного  управління чи видів короткострокового  внутрішньогосподарського планування та моделей, які описують окремі складові системи управління фінансами.

На наш погляд, сучасні проблеми інтеграції української економіки у світове господарство вимагають узагальнення зарубіжних теоретичних і практичних досягнень у різних сферах стратегічної діяльності компаній, що займаються зовнішньоекономічною діяльністю. В умовах глобалізації підприємництва стратегічна діяльність кожної компанії спрямована на пошук конкурентних переваг, виграш в конкурентній боротьбі за світові ринки. Особливо актуальним сьогодні стало використання системи бенчмаркінгу в управлінні підприємством. [1].

Весь процес планування ЗЕД, як і  внутріфірмового, можна умовно поділити на дві стадії [2]:

1. Розробка стратегії ЗЕД (стратегічне планування).
2. Визначення тактики здійснення виробленої стратегії (оперативне чи тактичне планування).

Враховуючи це ми вважаємо доцільним  реалізувати на підприємствах, при  розробціі експортної стратегії, системи бенчмаркінгу. Тобто при розробці стратегічних планів, які стосуються експортної діяльності, орієнтиром є не власні досягнення, а найкраща практика провідних компаній світу.

Суміщення процесу бенчмаркінгу та методології стратегічного планування здійснюється з метою виявлення унікальних можливостей для завоювання підприємством конкурентних переваг на зовнішньому ринку[3]

Проведення стратегічного бенчмаркінгу перед початком планування експортної стратегії дозволяє підвищити ефективність управління та здійснити проекти, засновані на результатах бенчмаркінгу з урахуванням головних напрямів і найближчих перспектив розвитку організації.

Методика бенчмаркінгу зарекомендувала себе як один із найбільш ефективних сучасних інструментів управління та став невід’ємною частиною стратегічного планування та удосконалення діяльності кращих світових компаній. На наш погляд, бенчмаркінг є тією концепцією розвитку, яка дає змогу орієнтуватися на поточні та перспективні потреби ринку, які повинні задовольнятися з урахуванням найкращих світових досягнень у галузі виробництва товарів та послуг. Практика бенчмаркінгу приносить вагомі результати для покращення якості та збільшення конкурентоспроможності підприємства. Використання цього підходу, разом з щоденним процесом планування на підприємстві, дає менеджерам можливість ефективніше рухатися на шляху до досягнення цілі – бути стабільним лідером у певній сфері, а отже, здобути ділову досконалість та ефективність. 

Отже, переваги використання даного методу забезпечення конкурентоспроможності підприємства на зовнішньому ринку  очевидні: опора на досвід сприяє зниженню ризику, скороченню часових і фінансових витрат, пов’язаних зі створенням власних  схем через спроби експериментування. Це дозволяє значно ефективніше планувати  свою експортну діяльність,при цьому  порушуючи стереотипи, що існують  на підприємстві стосовно використання застарілих методів планування ЗЕД, які залишились з пострадянських часів. Це створює постійну готовність до дій і просуває модель переваги в плануванні. Ця технологія відображає постійні зусилля підприємства з  удосконалення виробничо-господарської  діяльності і допомагає об’єднати  розрізнені поліпшення в єдину систему  управління змінами, а отже підвищує ефективність здійснення зовнішньоекономічної діяльності та конкурентоспроможність підприємства на зовнішньому ринку.

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Фуколова Ю. Все лучшее - себе / Ю. Фуколова, И. Шелухин, А. Белов // Секрет Фирмы. - 2005-№ 13 (100). Режим доступу до журн.: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=632c392b-d344-43f0- 8792-6175
2. Крамаренко, Галина Олександрівна. Фінансовий аналіз і планування : [Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл.] / Дніпропетр. ун-т економіки та права. — К. : [Центр навч. л-ри], 2003. — 223 с. : іл., табл. — Бібліогр.: с. 218-220.
3. Грегорі Х. Ватсон. Грегорі Х. Ватсон. Творчий стратегічний бенчмаркінг / Ділове совершенство.N10. 2006