Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 00:14, доклад
При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость
и производительности труда, характер влияния различных факторов производства
на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре
персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и
текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы,
соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.
возможностей и удовлетворение потребностей в развитии.
Планирование карьеры способствует индивидуальному развитию и
профессиональному росту сотрудника, повышает его значимость для фирмы и
обеспечивает соответствие квалификации персонала новым возможностям, которые
могут представиться в будущем.
План карьеры можно определить индивидуальный план работы сотрудника,
предусматривающий достижение личной цели в своей сфере деятельности.
Ежегодный план роста включает:
1.
Долгосрочные цели сотрудника (его
надежды на карьеру) и
этап плана профессионального роста (краткосрочная задача).
2.
Наиболее важные потребности
в усовершенствовании для
следующего этапа профессионального роста.
3.
Задания сотруднику на
следующему этапу
профессионального роста и
4.
Обязательства компании по
следующему этапу,
обеспечивающему его
После завершения работы над планом он подписывается руководством и
подчиненным. Периодически в течение года руководитель и подчиненный совместно
рассматривают реализацию плана.
Процесс планирования
карьеры – эффективное
в человеке всех потенциальных возможностей и приобщение его к делам фирмы.
Информация о работе Планирование и анализ показателей по труду