Отчет по учебно-ознакомительной практике в ООО «Электропартнер»

    Такие мероприятия считаются гораздо  более значимыми в плане повышения  мотивации труда, чем элементы материального  стимулирования, применяемые к отдельным  работникам.

• Установление социальных норм поведения и социальное стимулирование развития коллектива.
• Установление моральных санкций и поощрений, т.е. разумное сочетание позитивных и негативных стимулов.

    В ООО «Электропартнер» вошло в  традицию проведение корпоротивных вечеров, на которых присутствует весь немногочисленный состав организации, отмечаются дни рождения каждого сотрудника за счет организации.

    Заключение

    В процессе учебно-ознакомительной практики были закреплены теоретические знания, полученные во время обучения. Решение практических задач позволило установить, как на самом деле, на конкретном предприятии, решаются вопросы управления предприятием.

    В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был  насыщенным аналитической работой  по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему  управления персоналом, но также и  экономические и финансовые вопросы  функционирования компании на рынке.

    В ходе написания данного отчета о  прохождении практики, были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом.

    Также выявила средства и способы мотивации и стимулирования персонала предприятия, выявив, что основным материальным средством стимулирования персонала является оплата труда.

    К моральному стимулированию работников, относятся мероприятие не связанные  с денежными отношениями, а направленные на удовлетворение иных (моральных) потребностей персонала.

    В целом в ООО «Электропартнер» сложился благоприятный климат работы персонала, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками.

    Мною  были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.

    Выполненная работа была занесена в дневник практики.

    Библиографический список

1. Трудовой  кодекс Российской Федерации – Официальный  текст. – М.; «Издательство ЭЛИТ», 2007 г.
2. Закон РБ «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью, обществах с дополнительной ответственностью».
3. Вачугова, Д.Д. Менеджмент [Текст] / Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2008. – 398 с
4. Шишкоедова, Н.Н. Учёт расчётов с персоналом: расчёты по оплате труда [Текст] / Н.Н. Шишкоедова. – М.: ООО «Вершина», 2009. – 568 с.
5. Ковалев, С. Кадровые приемы [Текст] / С.Ковалев. – М.: Управление компанией, 2007. – 320 с.
6. Верхоглазенко В. Механизм участия персонала в управлении [Текст] / В. Верхоглазенко. – М.: Консультант директора, 2002. – 414 с.
7. Мордвин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика [Текст] / С.К. Мордвин. – СПБ.: Питер, 2009. – 288 с.
8. Гавриленко Ю.Г. Формирование и развитие системы трудовой мотивации [Текст] / Ю.Г. Гавриленко. – Сыктывкар, 2005. – 97 с.
9. Лапин А. Формирование системы управления персоналом [Текст] / А. Лапина. – М.: Наука, 2003. – 342с.
10. Алехина О.Е. Персонал и руководство: практика взаимодействия [Текст] / О.Е. Алехина. – М.: Управление персоналом, 2002. 280