Отчет по производственной практики в ООО «Гранд»

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 22:35, отчет по практике

Описание работы

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Содержание

Введение 3
1. Индивидуальный план работы 4
2. Общая характеристика ООО «Гранд» 5
3. Анализ численности и структуры персонала 7
4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Гранд». 10
5. Кадровая политика OOO «Гранд» 13
6. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом 16
Заключение 19
Список использованной литературы: 20

Работа содержит 1 файл

отчет по практике Корзниковой Лены.doc

— 198.00 Кб (Скачать)
 
 

Оглавление: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Производственная  практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в  том числе и «Управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

       Основной  целью производственной практики является практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

      Задачи  практики состоят в следующем:

      -изучение  и участие в разработке организационно-методических  и нормативно-технических документов  для решения отдельных задач  управления персоналом организации  по месту прохождения практики;

      -разработка  предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;

      -сбор  необходимых материалов и документов  для выполнения курсовых проектов  по дисциплинам «Управление персоналом  организации» и «Мотивация трудовой  деятельности» в соответствии с выбранной темой.

       Данный  отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит  из перечня производственных и ознакомительных  вопросов, по которым проводилась  основная аналитическая работа.

       Базой для прохождения практики служила логистическая компания ООО «Гранд», которая работает в сфере перевозок и аренды транспортных средств.  

  1. Индивидуальный  план работы

    Период прохождения практики – с 01.11.10. по 20.12.10 г.

    Место прохождения практики – ООО «Гранд»

    Должность прохождения практики – менеджер по персоналу

Выполняемые функции Календарный срок Название  отдела
Ознакомление  с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке. 22.10-24.10 ООО «Гранд»

в целом

Знакомство  и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу 27.10-31.10
    Отдел кадров ООО «Гранд»
Анализ  принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов 3.11 – 7.11
    Архив предприятия, отдел кадров ООО «Гранд»
Выявление положительных и отрицательных  моментов в системе управления персоналом на ООО «Гранд», разработка рекомендаций по ее улучшению 10.11 – 15.11 ООО «Гранд»
Составление отчета о прохождении производственной практики совместно с руководителем  практики от предприятия 17.11 – 18.11
    Отдел кадров ООО «Гранд»
 
 
 
 

    2. Общая характеристика ООО «Гранд»

         Общество с ограниченной ответственностью ООО «Гранд» было создано в 2005 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

         Основным направлением деятельности ООО «Гранд» является транспортная логистика.

         Располагая богатым  опытом, ООО «Гранд» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.

         Говоря о структуре  управления ООО «Гранд» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.

         ООО «Гранд» представляет собой общество с ограниченной  ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами,  уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли  каждого участника  зафиксирован  в  учредительных  документах.   Число   учредителей составляет 5 человек.

            1. Ответственность участников.

Участники не  отвечают  по обязательствам общества и несут риск убытков  в пределах стоимости своих вкладов.

       2. Учредительные документы. 

На ООО  «Гранд» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

        -  Учредительный договор, который  подписывается всеми учредителями.

        -  Устав, который утверждается учредителями.

       3. Управление.

Высшим  органом  управления  является   общее   собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

         4. Право выхода из товарищества.

Участники могут выйти  из  общества  в  любое время независимо от согласия других участников. Участник  может  передать  свою  долю  другому  частнику,  если  не  запрещено уставом, то третьему лицу.

       Организационную структуру предприятия можно  представить следующим образом: (см.схему 1)

Схема 1.

Организационная структура ООО «Гранд»

          Коммерческое  управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

          Инженерное  управление  отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

          Финансово – экономическое  управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

          Управление  менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.

          Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

     Финансовое  состояние ООО «Гранд» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

     Основной  формой при анализе финансового  состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.1

    Анализ  системы управления персоналом  и финансового состояния предприятия  по проведенным автором показателям  показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО «Гранд» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.  
 

  1. Анализ  численности и  структуры персонала

          Говоря о коллективе, работающем на ООО «Гранд», можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по  функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:

          Коммерческое управление. (6 человека, включая генерального директора), инженерное управление  (6 человека),  финансово – экономическое управление (4 человека), управление менеджмента  проектов (3 человека), техническое управление  (7 человек).

         Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия  и его профессионально – квалификационный уровень воспользуемся рядом  вспомогательных материалов, среди  которых особо информативными оказались  личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу: 

Таблица 2.

Показатели, характеризующие структуру персонала  ООО «Гранд»

      Величина  показателя
  Показатель в 2007 году в 2008 году
  чел. % чел. %
1 2 3 4 5
Руководители  высшего звена 1   1  
Руководители  среднего звена 4   4  
Специалисты 4   6  
Служащие 5   7  
Рабочие 10   6  
Всего: 24 100 26 100
         ·        мужчины 18   15  
         ·        женщины 6   11  
         ·        работающие пенсионеры 1   2  
·        от 45 лет до пенсионного возраста 4   6  
·        от 35 до 45 лет 15   10  
·        от 25 до 35 лет 3   6  
·        до 25 лет 1   2  
         ·     два высших, аспирантура, докторантура 0   0  
         ·        высшее образование 16   18  
         ·        среднее специальное 6   7  
         ·        общее среднее 2   1  
         ·        неполное среднее 0   0  
 

         Уровень профессиональной подготовки по специальности, после  проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:

Рис. 1 Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «Гранд».

         Из приведенных  данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более  года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания. 
 

4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Гранд».

      Анализ  управления персоналом целесообразно  начать с оценки обеспеченности OOO «Гранд» трудовыми ресурсами в отчетном 2008 г. (см. табл. 3)

Таблица 3.

Обеспеченность OOO «Гранд » трудовыми ресурсами за 2008 гг. (чел.)

Категория работников План  Факт Процент

обеспеченности

Среднесписочная численность производственного  персонала, чел. 27 26 96.3
В том числе рабочие, чел. 16 14 87.5
Инженерно-технические  работники и служащие, чел 11 12 109.1

    Так же необходимо провести качественный анализ по OOO “Гранд ”, т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.

Информация о работе Отчет по производственной практики в ООО «Гранд»