Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 22:35, отчет по практике
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Введение 3
1. Индивидуальный план работы 4
2. Общая характеристика ООО «Гранд» 5
3. Анализ численности и структуры персонала 7
4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Гранд». 10
5. Кадровая политика OOO «Гранд» 13
6. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом 16
Заключение 19
Список использованной литературы: 20
Оглавление:
Введение
Производственная
практика является одной из неотъемлемых
частей подготовки квалифицированных
специалистов всех специальностей, в
том числе и «Управление
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
-изучение
и участие в разработке
-разработка
предложений по
-сбор
необходимых материалов и
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
Базой
для прохождения практики служила логистическая
компания ООО «Гранд», которая
работает в сфере перевозок и аренды транспортных
средств.
Период прохождения практики – с 01.11.10. по 20.12.10 г.
Место прохождения практики – ООО «Гранд»
Должность прохождения практики – менеджер по персоналу
Выполняемые функции | Календарный срок | Название отдела |
Ознакомление с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке. | 22.10-24.10 | ООО «Гранд»
в целом |
Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу | 27.10-31.10 |
|
Анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов | 3.11 – 7.11 |
|
Выявление положительных и отрицательных моментов в системе управления персоналом на ООО «Гранд», разработка рекомендаций по ее улучшению | 10.11 – 15.11 | ООО «Гранд» |
Составление отчета о прохождении производственной практики совместно с руководителем практики от предприятия | 17.11 – 18.11 |
|
2. Общая характеристика ООО «Гранд»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Гранд» было создано в 2005 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.
Основным направлением деятельности ООО «Гранд» является транспортная логистика.
Располагая богатым опытом, ООО «Гранд» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.
Говоря о структуре управления ООО «Гранд» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.
ООО «Гранд» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 человек.
1. Ответственность участников.
Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.
2. Учредительные документы.
На ООО «Гранд» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:
- Учредительный договор,
- Устав, который утверждается учредителями.
3. Управление.
Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.
4. Право выхода из товарищества.
Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.
Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см.схему 1)
Схема 1.
Организационная структура ООО «Гранд»
Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.
Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.
Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.
Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.
Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.
Финансовое состояние ООО «Гранд» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.1
Анализ
системы управления персоналом
и финансового состояния
Говоря о коллективе, работающем на ООО «Гранд», можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:
Коммерческое
Для того чтобы охарактеризовать
структуру персонала
Таблица 2.
Показатели,
характеризующие структуру
|
Уровень профессиональной подготовки по специальности, после проведенного анализа состава персонала, выглядит следующим образом:
Рис. 1 Уровень профессиональной подготовки по специальности сотрудников предприятия OOO «Гранд».
Из приведенных
данных видно, что категория сотрудников,
чья профессиональная подготовка более
года, за отчетный период заметно изменилась,
идет тенденция на понижение с 27%
до 22%, а категория работников, профессиональная
подготовка которых базируется на высшем
образовании, возросла на 7% и составила
27% от общего числа работающих. Это говорит
о том, что работники повышают свою профессиональную
подготовку, переходя из одной категории
в другую. В остальных категориях происходят
незначительные колебания.
4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО «Гранд».
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности OOO «Гранд» трудовыми ресурсами в отчетном 2008 г. (см. табл. 3)
Таблица 3.
Обеспеченность OOO «Гранд » трудовыми ресурсами за 2008 гг. (чел.)
Категория работников | План | Факт | Процент
обеспеченности |
Среднесписочная численность производственного персонала, чел. | 27 | 26 | 96.3 |
В том числе рабочие, чел. | 16 | 14 | 87.5 |
Инженерно-технические работники и служащие, чел | 11 | 12 | 109.1 |
Так же необходимо провести качественный анализ по OOO “Гранд ”, т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы.
Информация о работе Отчет по производственной практики в ООО «Гранд»