Отчет по практике в ЗАО "Ухтюбинский механический завод"

         Цели, которые должна достичь система четкого и  своевременного производственно - финансового планирования можно сформулировать следующим образом:

• обеспечение ритмичности производства;
• оптимальная ценовая политика по продукции, производимой предприятием;
• удешевление затрат по приобретаемым материалам и кооперированным изделиям через включение механизмов вексельного обращения, оптимизации закупаемым партий, снижения затрат по командировочным и другим накладным расходам.
• удешевление заемных финансовых средств, привлекаемых предприятием;
• увеличение доходности свободных денежных средств, остающихся в  распоряжении предприятия.

         2.2.Немаловажно также  совершенствование системы бухгалтерского  и управленческого учета, направленных  на всемерное снижение затрат  по выпускаемой продукции, разработка  системы, направленной на побуждение  рабочих к рациональному использованию имеющихся ресурсов предприятия.

         2.3.Одним из направлений  повышения эффективности производства  мне представляется ликвидация  нерентабельных производств, распродажа  или сдача в аренду неиспользуемого  оборудования и площадей.

         Это поможет не только высвободить дополнительные оборотные  средства, но и снизить издержки по их содержанию (здесь и затраты  по тепло, энергообеспечению и затраты  на управление этими объектами хозяйствования).

         2.4.Следующей задачей  мне представляется проведение  более агрессивной маркетинговой  политики.

       В России существует «Общероссийская  маркетинговая система (ОМС), помогающая нашим производителям в подборе  российских и зарубежных инвесторов, в согласовании получения кредитов; в подборе самых подходящих российских и зарубежных партнеров. При желании, предприятия, входящие в ОМС, могут самостоятельно получать открытую информацию из баз данных системы в режиме удаленного доступа. Полагаю, что «УМЗ», вполне может стать участником ОМС.

         По наблюдательной технике, учитывая низкую покупательную  способность отечественного потребителя, я бы рекомендовал ориентироваться  на внешний рынок.

         По приборам общепромышленного  назначения, учитывая, что это разработки 20-30 летней давности – на внутренний рынок.

         2.5.Острым вопросом  выживаемости предприятия является  подготовка к производству и  выпуск новой современной техники.  Без этого решение проблемы  выживаемости предприятия является  бесперспективным.

         С этим тесно увязана  проблема технического оснащения инженерных служб специальными программными комплексами, способными в автоматизированном порядке разрабатывать отдельные узлы прибора, решать проблемы конструкторского моделирования, прорабатывать технологический процесс со всеми его нюансами.

         Для этого необходимо выделение средств не только на закупку  необходимого оборудования, но и на подготовку и оплату персонала, работающего  на нем.

         Возможно в целях  активизации инновационного процесса создание временных органов - рабочих  групп, проектных групп и проектных центров ( более сложные задачи по сравнению с группами: конструкция нового изделия и т.п.). (Так в IBM ни одно крупнейшее новшество в продукции не рождалось из формальной системы НИОКР. Истинная сила малой группы - в ее гибкости).

         2.6.И в заключении хотелось бы акцентировать внимание, что все производство строится на людях («Люди, как самый главный капитал»). И если предприятие хочет двигаться вперед, ему нужны работники обладающими всеми знаниями современной науки. Поэтому необходимо срочно выработать систему тщательной подготовки и переподготовки кадров. Только настоящие профессионалы могут помочь предприятию возродиться из пепла и открыть дорогу к покорению новых вершин экономического процветания.