Отчет по практике в ВАТ «Червона зірка»

1. Характеристика об'єкта практики.

 

1.1Загальні  дані про фірму. 
 

     Відкрите акціонерне товариство по виробництву сільськогосподарської техніки «Червона зірка» застосовано відповідно до наказу Міністра  машинобудування, військово-промислового комплексу і конверсії України від 28 грудня 1993 року №810 шляхом перетворення державного заводу сільськогосподарського машинобудування «Червона зірка» у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України «Про корпоратизацію підприємств» від 15 червня 1993 року № 210/93.

     Місцезнаходження: 316050, Україна, м. Кіровоград, вул.. Медведєва 1,  т. 39-54-20

     Голова правління - генеральний директор: Саінсус Олександр Дмитрович.

     ВАТ «Червона зірка» - провідний виробник посівної та ґрунтообробної техніки на ринку України, Російської Федерації, Казахстану, Молдови, Білорусії та Болгарії.

     Місія підприємства - виробництво посівної та ґрунтообробної техніки високого рівня на основі застосування сучасних технологій з метою максимального задоволення потреб споживачів , забезпечення гармонійного розвитку акціонерного товариства в інтересах трудового колективу.

   Система  управління якістю продукції  на підприємстві у 2004 році сертифікована  на відповідність вимогам Міжнародного  стандарту ISO 9001-2000, повторно сертифікована у 2007 році.

     Підприємство має 54 сертифіковані сервісні центри з обслуговування техніки виробництва ВАТ «Червона зірка».

     Мережа розподілення продукції нараховує п'ятдесят дилерів в Україні, Російської Федерації, Республіці Бєларусь, Республіці Казахстан, Молдові, Болгарії.

     Метою діяльності товариства є: об'єднання матеріальних і фінансових ресурсів Акціонерів, а також юридичних та фізичних осіб для здійснення господарської діяльності з метою реалізації на основі одержаного прибутку інтересів Акціонерів, соціальних потреб трудового колективу товариства.

     Предметом діяльності товариства є:

• виробництво, торгово-комерційна, посередницька діяльність та реалізація машин і устаткування для сільського господарства та інших галузей різноманітного призначення;
• виробництво не стандартизованого обладнання, будівельних металоконструкцій та матеріалів;
• виконання ремонтно-будівельних та будівельно-монтажних робіт;
• надання послуг по обслуговуванню і ремонту транспортних засобів;
• виробництво та ремонт засобів вимірювання та контролю;
• заготівля та переробка вторинних ресурсів;
• здійснення комерційної та зовнішньоекономічної діяльності;
• роздрібна та оптова торгівля, в т. ч. за валюту, товарами народного сповивання власного виробництва і інших виробників, в тому числі продуктами харчування та іншими товарами, для чого Товариство має право відкривати свої фірмові магазини та інші заклади торгівлі;
• виробництво та реалізація меблів та меблевої фурнітури;
• здача в оренду складів, офісів, гаражів, залізничного під'їзду.

     Грошові кошти, що належать товариству, включаючи виручку від розпродажу його майна при ліквідації, після розрахунків з бюджетом,оплати праці робітників Товариства, розрахунків з кредиторами, розподіляються між Акціонерами в користування, повертається в натуральній формі без винагороди.

     У разі виникнення спорів щодо виплати заборгованості товариства його грошові кошти не підлягають до розподілу між Акціонерами до вирішення цього спору або одержання кредиторами відповідних гарантій.

     Товариство визначається реорганізованим або ліквідованим з моменту виключення з державного реєстру.

               Історія відкритого акціонерного товариства «Червона зірка»   

     Підприємство засноване в 1874 році англійцями братами Робертом і Томасом Ельворті.

     Спочатку це були не великі майстерні з числом працюючих 12 чоловік, де виконувались до складання, регулювання та перепродажна підготовка сівалок, які надходили з Англії.

     Вивчивши попит на сільськогосподарські машини та можливості забезпечення матеріалами і людськими ресурсами, брати Ельворті вирішили будувати завод в Єлизаветграді (нині – Кіровоград) і уже в1876-1877р. був побудований перший промисловий корпус, де розпочався випуск сівалок.

     У вісімдесятих роках ХІХ століття завод Ельворті (так називався завод до 1919 року ), як завод по випуску сівалок, був першим і єдиним не тільки в Російській імперії, а і в Європі.

     Перші роки завод випускав розкидні сівалки «Імперія» для посіву зернових культур. Цей російський варіант сівалки був настільки вдалий, що позволив на протязі багатьох років виготовляти її серійно, а на міжнародних виставках і ярмарках отримувати золоті і срібні медалі.

     З початком першої світової війни завод почав випускати продукцію воєнного призначення: міни, снаряди, бомби, міномети і інше військове спорядження. Замовлень на цю продукцію було багато і завод інтенсивно розширювався. Якщо в 1913 році на заводі працювало біля 3,5 тис. чоловік, то під кінець 1917 року – 7,1 тис. чоловік.

     Завод Ельворті був націоналізований у квітні 1919 року. В 1922 році був перейменований на завод «Червона зірка». Після громадянської війни спеціалізація заводу залишилась такою ж, як і до революції 1917 року: сівалки, молотарки, зерноочисні та розсадо-садильні і інші сільськогосподарські машини.

     У 1927 – 1928 роках завод почав експортувати сівалки в країни Близького Сходу. У 1929 році спеціалістами заводу була створена перша в СРСР тракторна сівалка Т-1 для посіву зернових культур.

     Конкуренція цієї сівалки постійно удосконалювалась і на виробництво ставились її нові модифікації від Т-2 до Т-8.

     На міжнародній виставці в Лібаві (Латвія) в 1929 році сівалка Т-1 була нагороджена Великою золотою медаллю, а молотарка СО-28 удостоєна великого призу «Гран-Прі».

Впродовж 15 років ( 1926- 1940 ) виробництво продукції збільшувалось  щорічно вдвічі.

     У серпні 1941 року завод було евакуйовано в Пензенську область Росії де в примітивних приміщеннях недобудованого цукрового заводу, в землянках, а то і просто неба, було розгорнуто роботи з виробництва мін і снарядів. Уже в грудні 1941 року для фронту були поставлені перші боєприпаси.

     На захист Батьківщини в 1941 році пішли на фронт понад 3,5 тис. заводчан ( працюючих було 13тис. чоловік ). В роки війни 12 червонозорівців стали Героями Радянського Союзу, сотні і тисячі нагороджено орденами і медалями. Загинуло на фронтах, в підпіллі і в партизанських загонах 658 заводчан.

     Після  звільнення 8 січня 1944 року м. Кіровоград  почалась відбудова заводу. Зруйновано було 84% виробничих приміщень, але тим не менш до кінця 1944 року було виготовлено 262 сівалки, а в 1945 році -1500 сівалок і велика кількість боєприпасів.

     За  перше десятиріччя після війни  спеціалістами заводу було створено 45 моделей посівних машин. Їх випуск щорічно збільшувався і в 1955 році склав 78,4 тис. шт.

    

     За успішне виконання завдань, розробку конструкції і освоєння виробництва нових машин завод було нагороджено в 1966 році ордером Трудового Червоного Прапора, а в 1974 році до свого 100-річчя – ордером Жовтневої Революції.

     За післявоєнні роки з конвеєрів заводу зійшли:

• мільйонна сівалка в липні 1961 року;
• двохмільйонна сівалка в вересні 1971 року;
• трьохмільйонна сівалка в липні 1983 року.

     За післявоєнні роки завод відвантажив більше 50 тисяч сівалок у 60 країн світу, створив і поставив на виробництво біля 200 моделей різних сільськогосподарських машин. 
 
 
 
 
 

1.2Профіль  діяльності підприємства. 
 

     На  період з початку року чисельність  працівників становить 2180 осіб.  Відповідно до кількості працівників існує фонд робочого часу, що складає 4691584 години. З них не відпрацьованими залишаються загалом 612119 годин, з урахуванням щорічних відпусток 1890 чоловік / 327856 годин, тимчасової непрацездатності 1150 чоловік / 196478 годин, навчальних відпусток 15968 годин, неявки з дозволу адміністрації 46624 годин, відпусток за ініціативою адміністрації 584 чоловік / 22168 годин та з інших причин 3025 годин.

     Середньооблікова  кількість штатних працівників  підприємства за попередній рік складає 2082особи на початок року. Отже виходячи с даних показників виявляється, що в звітному році відбулось зростання кількості робітників, відповідно збільшився коефіцієнт трудомісткості та покращилась виробнича структура товариства.

     Кількість працівників охоплених колективним договором становить 2115 осіб.

     ВАТ  «Червона зірка» спеціалізується  на випуску сільськогосподарських  машин та продукції машинобудування,  яка використовується на виробничо-експлуатаційні  потреби та для комплектації виробленої продукції. Двигуни внутрішнього згорання, турбіни, насоси, компресори, запасні частини та їх спеціалізований ремонт і монтаж. Крани і клапани, механічні передачі. Печі, підіймальне і такелажне устаткування, Вентиляційне і такелажне устаткування, вентиляційні і охолоджувальні установки, ваговимірювальне обладнання, машини та устаткування сільськогосподарські та лісогосподарські. Верстати. Машини та устаткування спеціального призначення інші, зброя та боєприпаси. Прилади побутові. Машини офісні та електронно-обчислювальні. Машини та апаратура електричні. Устаткування для радіо, телебачення та зв'язку. Прилади та інструменти медичні, пристрої вимірювальні точні, пристрої оптичні та годинники. Продукція автомобілебудування. Запасні частини, комплектуючі до суден, рухомого складу залізниць і трамваїв, літальних апаратів, велосипедів, мотоциклів та іншого транспортного обладнання.

     Загалом  на кінець року, вся їх кількість  становила 58976 машин з будування.

     Розглянемо  за таблицею номенклатуру продукції з цінами в гривнях.

 

    Якісна  сучасна техніка виробництва  ВАТ «Червона зірка» знана  на аренах країн СНД. Інженерно-технічні служби заводу виконують повний цикл робіт  від розробки до впровадження у виробництво сільськогосподарських машин. За основу в створені нової сільськогосподарської техніки прийнятий курс проектування машин світового рівня, призначених для роботи із застосуванням найсучасніших технологій посіву.

    Зокрема,  розроблена та впроваджена у  серійне виробництво нова сівалка  для зернових, зернобобових та  трав'яних культур «Сиріус-10»,  комплектуючі на яку поставляє  відома канадська фірма. Також  конструкторським бюро ВАТ «Червона зірка» розроблена універсальна пневматична сівалка точного висіву «Вега-8», призначена для мінімальних та нульових технологій посіву просапних культур.

    Спільно  з німецькою фірмою «Lemker» освоюється проект з випуску сівалок-культиваторів «Solitair-9» та «Solitair-12» для посіву зернових культур за традиційними технологіями. Постійно виконується модернізація серійної продукції заводу.

    Динамічний розвиток підприємства впродовж останніх років зумовив завоювання солідної ринкової частки на території країн СНД:

• по сівалках для зернових культур – 43,7% ;
• по сівалкам для просапних культур – 43,6 % ;

Впродовж 2007 року ВАТ «Червона зірка» реалізує продукції  на 237 мільйони гривень, ріст реалізації відносно 2006 року склав 52%. Понад 65% продукції підприємства йде на експорт.                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Аналіз  і планування діяльності підприємства. 
 

    Розглянемо таблицю, з показниками звітності виробництва промислової продукції: 

Види  продукції (за номенклатурою  продукції Промисловості (НПП)	Одиниця виміру		За звітний рік		За попередній рік
Культиватори	шт.		783		911
- універсальні	шт.		575		469
- для  суцільної обробки грунту	шт.		208		442
Сівалки	шт.		3138		2828
- сівалки  точного висівання	шт.		1157		874
- сівалки  інші	шт.		1981		1954
Пристосування	шт.		397		204
Разом: сільськогосподарські Машини  для рослинництва	т.грн.		85146,5		65373,4
Машини  та обладнання для Тваринництва  і кормо-виробництва	т.грн.		1331,4		966,5
Навантажувач  ПС-0,5/0,8	шт.		83		82
Кріпильні вироби-усього	тн.		69,0		98,3
Вироби  з різьбою нарізною	тн.		51,0		75,2
Болти	тн.		26,9		40,4
Гайки	тн.		23,9		33,9
Гвинти	тн.		0,2		0,9
Вироби  не нарізні-усього	тн.		18,0		23,1
Шплінти	тн.		3,0		4,4
Шайби	тн.		7,5		9,2
Заклепки	тн.		7,5		9,5
По  заготівельним цехам
Рідка сталь		тн.		93,4		281,5
Сталеве литво		тн.		51,5		161,2
- вуглецева		тн.		38,4		139,7
- вогнетривка		тн.		13,1		21,5
- точне		тн.		-		-
Чавунне литво		тн.		1480,1		1289,3
Литво дуплекс процесом		тн.		-		1172,2
Кольорове литво:		тн.		27,9		47,0
- алюміній		тн.		27,9		47,0
Гарячі  штамповки		тн.		150		147
Поковки		тн.		38		67
Зварні  метало конструкції		тн.		4596,4		4447,9
Спец. Технологічне обладнання		тн.		-		76,0
Запасні частини до сільськогосподарської  техніки		т.грн.		8002,7		5456,6
Упаковка		т.грн.		720,4		459,3
Упаковка		тн.		103,2		75,9
Інша продукція		т.грн.		12,2		48,7
Не  стандартизоване  обладнання		т.грн.		98,8		877,1
Послуги по ремонту		т.грн.		317,0		379,4
Обсяг виробленої промислової  продукції (робіт,послуг) у фактичних цінах  виробника без  податку на додану вартість, акцизного  збору та інших непрямих податків		т.грн.		95629,0		73561,0

 

З даних показників в таблиці,по виробництву видів  промислової продукції, можна зробити  висновки зі звітного та минулого року по змінам, що відбулись за два роки.

    Велика  кількість показників за минулий  рік є більшими від звітного, але при підрахунку фактичних цін виробника без податку на додану вартість, акцизного збору та інших не прямих податків, виявилось збільшення саме у звітному році.

    Зросли  витрати на:упаковку, запасні частини до сільськогосподарської техніки, машини і обладнання для тваринництва і кормо-виробництва, сільськогосподарські машини для виробництва.

    Таблиця  основних показників, які комплексно  характеризують господарську діяльність  ВАТ «Червона зірка». 

Назва показника	№ п/п	Од. вим.	Фактично
			Звітний Період	За відповідний  період минулого року
1	2	3	4	5
Обсяг промислової продукції в оптових  цінах підприємства без ПДВ,акцизного  збору:		тис. грн
У діючих цінах	1	тис. грн	95629,0	73561,0
У порівняльних цінах	2	тис. грн	93237,0	72769,0
Фінансові результати від операційної діяльності	3	тис. грн	6117,0	5786,0
Фінансові результати від звичайної до оподаткування	4	тис. грн	7090,0	5194,0
Чистий  прибуток (+), збиток(-)	5	тис. грн	4120,0	3214,0
Затрати на виробництво в діючих цінах	6	тис. грн	96469,0	74207,0
На  оплату праці	6.1	тис. грн	22831,0	12554,0
Амортизаційні відрахування	6.2	тис. грн	5960,0	5878,0
Собівартість  виробленої продукції	6.3	тис. грн	86066,0	62527,0
Виручка від реалізації без ПДВ - всього	7	тис. грн	95849,0	74691,0
По  бартеру	7.1	тис. грн	-	-
Із  реальної виручки: виручка від реалізації в країни СНД і Балтії	8	тис. грн	57509,0	38500,0
По  бартеру	8.1	тис. грн	-	-
Виручка від реалізації в інші країни	9	тис. грн	-	-
По  бартеру	9.1	тис. грн	-	-
Придбано сировини та матеріалів в країнах СНД і Балтії	10	тис. грн	4150,0	3800,0
По  бартеру	10.1	тис. грн	-	-
Придбано  сировини в інші країни	11	тис. грн	-	-
По  бартеру	11.1	тис. грн	-	-
Кошти на розрахунковому рахунку	12	тис. грн	6,0	180,0
Кошти на валютному рахунку	13	тис. грн	-	55,0
Кредити довгострокові	14	тис. грн	-	-
Короткострокові кредити та інші позикові кошти	15	тис. грн	3786,0	4118,0
Дебіторська заборгованість	16	тис. грн	9229,0	5495,0
Простр. по валюті і валютних цінностях	16.1	тис. грн	-	-
Кредиторська  заборгованість	17	тис. грн	21979,0	17597,0
Бюджету	17.1	тис. грн	1418,0	257,0
Обсяг капіталовкладень	18	тис. грн	13152,0	9773,0
Введено в дію основних фондів	19	тис. грн	13152,0	5155,0
Середньооблікова  чисельність персоналу в еквіваленті  повної зайнятості осіб	20	чол.	2116	1990
Середньооблікова  чисельність штатних працівників  облікового складу	21	чол.	2180	2082
Фонд  оплати праці	22	тис. грн	22831,0	12554,0

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.6 Організація керування  діяльності підприємства. 
 

Структура 

Управління  ВАТ «Червона зірка»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СБ – служба безпеки;

ВО – відділ охорони;

РСВ – режимно-секретний  відділ;

ВГЕ – відділ головного енергетика;

ПО – пожежна  охорона;

ВБіЕОЗ –  відділ будівництва і експлуатації основних засобів;

ВГ Мех. –  відділ головного механіка;

Цех № 111 – цех  ремонту технологічного обладнання та виготовлення нестандартного устаткування;

Цех № 113 – ремонтно-будівельний  цех;

Цех № 114 – енергетичний цех;

ІНБ – інструментальний цех;

ТУ – технічне управління;

Цех № 112 – інструментальний цех;

БОНС – бюро охорони навколишнього середовища;

ВОП – відділ охорони праці;

ВІТ – відділ інформаційних технологій;

ВТСВ – відділ технічного супроводження виробництва;

СКБ – спеціальне конструкторське бюро;

ВЗак – відділ закупок;

ВЗб – відділ збуту;

МСЦ № 1 – механоскладальний  цех;

МСЦ № 3 – механоскладальний  цех;

КПЦ № 6 – ковальсько-пресовий цех;

Цех № 8 – ливарний цех;

Цех № 10 – метисний цех;

МСЦ № 18 – механоскладальний  цех;

ВПРВ – відділ планування ресурсів виробництва;

ВДВ – виробничо-диспетчерський відділ;

Цех № 116 – транспортний цех;

МСЦ № 24 – механоскладальний  цех;

ЗПЦ № 23 – заготовчо-пресовий цех;

Гол. бух –  головний бухгалтер;

ВООП – відділ організації і оплати праці;

ВЕПіАГД – відділ економ. планування і аналізу господарської  діяльності;

ФВ – фінансовий відділ;

ЮВ – юридичний  відділ;

ВТК – відділ технічного контролю;

ЦЗЛ – центрально заводська лабораторія;

ВГМетр –  відділ Гол. Метролога;

ВСЯіС – відділ систем якості і стандартизації;

ВК – відділ кадрів;

УЦ – учбовий  центр;

МЗ – музей  заводу;

МСЧ – медико-санітарна  частина.

 Виходячи з даної продукції структури, керування здійснюється головою правління – генеральним директором, який має заступників за відділами : технічний директор, директор по закупкам, директор з виробництва, директор з фінансів та директор з кадрових питань.

    Кожному  з заступників підпорядковуються відділи за виконанням окремих робіт. Технічний директор має ще два заступники, які керують на пряму, зайнятими відділами різного виду.

    Існують відділи, які не входять в систему управління якістю: пожежна охорона, музей заводу, медико-санітарна частина, закрите акціонерне товариство «Торговий дім», служба безпеки, відділ охорони, режимно-секретний відділ та торгово-побутова фірма «Зірка».

    Всі  підрозділи між собою співпрацюють, розглянемо детальніше декілька відділів при їх взаємодії з ВТК:

    СКБ виконує технічні умови на продукції. По всій номенклатурі; конструкторську документацію на продукцію ВАТ, проводить її актуалізацію; переліки продукції, яка підлягає вхідному контролю; надання даних випробовувань для встановлення статусу продукції за їх результатами; проект пропозицій з поліпшення якості продукції на основі одержаних даних на етапах проектування, виготовлення та експлуатації, акти авторського нагляду; конструкторську документацію для проведення метрологічної експертизи.

    ТУ  виконує розроблення заходів по усуненню дефектів при виготовленні продукції, експлуатації виробів та при проведенні випробувань; переліки продукції, яка підлягає вхідному контролю якості та технологічні процеси для проведення вхідного контролю; акти перевірки дотримання технологічного контролю; надання конструкторської та технологічної документації для проведення метрологічної експертизи та матеріалів, необхідних для проведення атестації обладнання.

    ВЗак  виконує повідомлення про надходження  матеріалів, напівфабрикатів та комплектуючих виробів для для основного виробництва для здійснення вхідного контролю; акти-зміни; сертифікати якості на поставлені матеріали, сировину, вироби, пропозиції до проектів заходів з покращенням якості продукції, що виготовлена підприємством; ізолювання бракованих виробів.

    ВЗ  виконує надання рекламаційних  документів з якості продукції,  які надходять до відділу збуту;  забезпечення якості та комплектності  продукції, що відвантажується;  надання інформації про рух  готової продукції на складах; доставку запасних частин, які вийшли з ладу в період гарантійного строку експлуатації продукції; забезпечення готовою продукцією для виконання контрольного складання.

    ВІТ виконує підбір, розробку, впровадження і супровід програмного забезпечення; придбання та монтаж комп'ютерної техніки; навчання та перепідготовка персоналу з питань освоєння комп'ютерних інформаційних технологій; рекомендації по удосконаленню обробки інформації з використання комп'ютерної техніки; методичні рекомендації по ефективному використанню комп'ютерної техніки і розхідних матеріалів.

    Та  інші не менш важливі відділи  з ефективним використанням робіт. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Антикризовий 
 

Наша організація ВАТ «Червона зірка» займається виготовленням такої продукції, як сільськогосподарська техніка – це є один з най потужніших заводів на території СНД.

    Деякі  вченні вважають, що криза є  наслідком випадкових дій, імпульсів  або шоків на економічну систему,  що і викликає дисбаланси у  фінансових і економічних відносинах учасників господарських процесів.

    Криза  представляє ситуацію, коли у  менеджерів обмежені можливості  до-внутрішньо-фірмового регулювання  господарського процесу, звідси  витікає, що криза заводу є  переломним моментом в послідовності  процесів, подій і дій.

    Метою  антикризового керування – є  розробка і першочергова  реалізація  заходів, спрямованих на нейтралізацію  найбільш небезпечних чинників, які інтенсивно впливають на  завершальне явище, що призводить  до кризового стану.

    В  надзвичайних ситуаціях є дві категорії заходів виходу з кризи:

     1) Заходи, які приймають із тим, що б привести діяльність фірми у відповідність до дискретних змін у її стосунках із зовнішнім оточенням та її системою цінностей. Такими заходами, що змінюють обличчя підприємства, та сприймають впровадженню в практику нового «способу життя», є проникнення заводу «Червона зірка» в нову сферу, відмова від потужної предметно-виробничої спеціалізації фірми, її істотна реорганізація і впровадження систем стратегічного планування. Ці дії називаються стратегічними заходами.

     2) Заходи що не призводять до  зміни звичайних відношень. Проте  вони досить радикальні і передбачують:

• проведення надзвичайно широких компаній з стимулювання збуту;
• різке зниження цін для пожвавлення ослабленого попиту;
• велико-масивне списання основного капіталу;

     Ліквідація  великих запасів застарілих товарів;

     Заміна  застарілого обладнання, обмеження   наймання робочої сили.

    Загальні причини  виникнення кризи  в управлінні підприємством:

• не компетентне керівництво;
• Зміна коньюктури;
• Не достатній контроль – не ефективне планування та прийняття рішень;
• Недостатній фінансовий контроль;
• Недостатність маркетингової діяльності;
• Не узгодженість дій;
• Брак фінансових ресурсів;
• Висока структура витрат.

 
 

Вступ 
 

В сучасному  світі, результативність праці великою  мірою, залежать від рівня розвитку менеджменту та маркетингу в організаціях. Поняття менеджменту та управління тісно пов'язані. Зі слів Лі Якокка «Управління-це не що інше, як налаштування людей на працю». Рівень розвитку техніки та технологій може мати певні обмеження, а менеджмент має можливість розвиватись стабільно, бо передбачає використання людського ресурсу, який володіє необмеженими резервами щодо вдосконалення. В свою чергу маркетинг є тією функцією, що забезпечує рух нових ідей, новинок до споживача за допомогою реклами, пропонуючи послуги, які цілком можуть задовольнити їх окремі потребі.

    Сьогодні  терміни «менеджмент» та «маркетинг»  отримали розповсюдження в усьому  світі і практично вживається у всіх мовних культурах. Це є переконливим доказом їх значущості і потреби в них.

    За  допомогою цих функцій можна  отримати вірний напрямок досліджень  підприємства направлений на  здобуття навичок з аналізування  і планування діяльності підприємства, визначення організаційної і виробничої структури підприємства, визначення процесу керування і застосування управлінських методів, набуття знань з маркетингової діяльності, аналіз мікромаркетингового середовища товариства, ознайомлення зі структурою керування.