Автор: Дарья Панферова, 11 Ноября 2010 в 13:24, отчет по практике
Первым шагом является исследование внешней среды: оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии; определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов; определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.
1.Знакомство с предприятием.
2.Анализ факторов внутренней и внешней среды организации
3.Функции и принципы управления
4. Методы управления
5.Управление персоналом
Для организации профессиональной переподготовки,
которая проводится как длительное обучение
по учебным программам, необходимым специалисту
для выполнения нового вида профессиональной
деятельности, разработана дополнительная
образовательная профессиональная программа
переподготовки работников образования.
Она рассчитана на курс обучения не менее
500 часов. По окончании слушатель получает
диплом о профессиональной переподготовки.
Уровень образования специалистов, проходящих
профессиональную переподготовку, должен
быть не ниже уровня образования, требуемого
для нового вида деятельности.