Отчет по практике в ООО «Компания Таргет»

 
Продожение

 
 
 
В нашем случае, учитывая кризис, текучесть  составила 10,9% (17/156*100=10,9), а это значит, что в организации есть дисфункциональная  текучесть, т.е. после ухода наиболее ценных кадров (руководителей), организация  в течение года не может найти  им замену. Если эта текучесть будет  прогрессировать, то мы увидим негативные изменения в мотивационной среде (снижение уровня мотивации у сотрудников). На первый план выйдут пассивные и  равнодушные сотрудники, превращающиеся в «балласт» организации и  снижающие производственные и финансовые показатели, что неизбежно приведет к снижению эффективности работы всей организации. В нашей ситуации картина немного обнадеживающая, так как особого роста текучести  не наблюдается. 
 
Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо. (см. Приложение 1) 
 
Вернемся в таблицу 1, говоря о сильных сторонах компании и о ее возможностях, мы можем сделать вывод, что ООО «Компания Таргет» еще может развиваться, она не достигла пика. 
 
Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем.

Заключение

 
В заключение нужно отметить, что  проходя практику в ООО «Компания  Таргет», многому научилась. Такой  опыт работы мне пригодиться в  будущем. 
 
Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. 
 
Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. 
 
Основными задачами производственной практики являются: 
 
- получение практического опыта работы в качестве менеджера. 
 
- улучшение качества профессиональной подготовки. 
 
- воспитания специалиста. 
 
- закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам. 
 
- проверка умения студентов пользоваться знаниями. 
 
Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности. 
 
Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера. В частности, я научилась составлять некоторые виды отчетов, анализировать их содержание и  их форму.   
 
Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки. 
 
В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления человеческими ресурсами, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

Список использованной литературы.

 
       Нормативно-правовые  документы: 
 
1.     Трудовой Кодекс РФ 
 
2.     Выписка из хозяйтсвенной книги ООО «Компания Таргет» 
 
Учебники, учебные пособия и монографии: 
 
3.     Абрамова Г.П. Маркетинг: Вопросы и ответы. - М.: Агропромиздат, 2000 
 
4.     Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2003. 342с, 
 
Интернет-источники: 
 
5.     www.intalev.ru 
 
6.     http://www.hr-portal.ru/article/mekhanizm-upravleniya 
 
7.     www.persona-nova.ru/article3.html

Приложение 1

 
Оценка признаков для мотивации  работников  в ООО«Компания Таргет»