Отчет по практике в ОАО «Атомэнергопроект»

 

 

7. Организационная структура

 

Схема организационной  структуры  ОАО «Атомэнергопроект» представлена в Приложении 2.

 Данная  организационная структура является линейно-функциональной. В основе структуры заложен принцип вертикального управления, но горизонтальное взаимодействие также присутствует. Во главе каждой службы или отдела находится руководитель структурного подразделения, который осуществляет координацию и организацию работы подразделения, а также организует взаимодействие структурных подразделений. Для осуществления взаимодействия между высшим и средним звеном управления, используются традиционные каналы: планерки, совещания.

Обмен информацией  по восходящей обычно происходит в форме отчетов, предложений, служебных записок. 
 

       Органами управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров (единственный акционер).
• Совет директоров.
• Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

 
 

1. Акционер — высший орган управления.
2. Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью.
3. Генеральный директор — орган управления, осуществляющий руководство текущей деятельностью.

Совет директоров

      Совет директоров – орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.

      Количественный  состав Совета директоров Общества - 5 человек.

      Совет директоров Общества занимает центральное  место в системе корпоративного управления и наделен широкими полномочиями.

      К компетенции Совета директоров относятся вопросы:

      - использования фондов Общества;

      - создание (ликвидация) филиалов и  представительств и внесение  в устав изменений связанных  с созданием (ликвидацией) филиалов  и представительств;

      - одобрение крупных сделок;

      - одобрение сделок с заинтересованностью; 

      - одобрение сделок с недвижимым  имуществом;

      - одобрение сделок с юридическими  лицами, зарегистрированными в оффшорных  зонах; 

      - одобрение сделок, предметом которых  является имущество, работы и  услуги, стоимость которых составляет более 500 млн. рублей;

      - утверждение закупочной политики  Общества;

      - участие Общества в других  организациях;

      - приостановление полномочий единоличного  исполнительного органа Общества - Генерального директора; 

      - утверждение годовых планов и бюджетов Общества;

      - создание комитетов при Совете  директоров, утверждение положений  о них; 

      - иные вопросы, предусмотренные  Уставом. 

Генеральный директор

      Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство текущей деятельностью Общества.

      Генеральный директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров (единственному  акционеру) Общества.

      Генеральный директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров (единственного акционера) и Совета директоров Общества.

      К компетенции Генерального директора  относятся все вопросы руководства  текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров (единственного акционера) и Совета директоров.

      Генеральный директор избирается Общим собранием  акционеров (единственным акционером) сроком на 5 лет.  
 
 
 
 
 

8.Кадровая и социальная политика 

      Эффективность деятельности, процветание и конкурентоспособность Общества зависят от уровня профессионализма его сотрудников, их способности к повышению профессиональной подготовки, саморазвитию, восприятию передовых идей и технологий по направлениям деятельности Общества.

      Ключевая  задача Общества в области управления человеческими ресурсами в 2010 году - внедрение новых подходов к управлению человеческими ресурсами, которые при сохранении традиционной для отрасли высокой степени социальной защищенности ориентированы на реализацию условий, обеспечивающих повышение эффективности работы каждого сотрудника, структурного подразделения и Общества в целом. Кроме того, ориентированы на достижение сбалансированности между интересами Общества и интересами сотрудников при решении стратегических задач, поставленных перед Обществом и отраслью в целом.

      Приоритетными составляющими деятельности управления по работе с персоналом Общества в 2010 году были определены:

§ совершенствование принципов стратегического управления и развития персонала Общества с учетом требований единой кадровой политики, формируемой ГК «Росатом»,

§ повышение результативности работы на всех уровнях,

§ привлечение на работу в Общество лучших из лучших и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала,

§ внедрение новых экономически выгодных методов организации подготовки и повышения квалификации персонала,

§ проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда,

§ защита прав и гарантий каждого работника Общества, работа с профсоюзами.  

      Устойчивое  развитие бизнеса ОАО «Атомэнергопроект» обеспечено не только экономической, но и социальной составляющей, которая закреплена в Коллективном договоре как социальная ответственность Общества перед работниками. Действие Коллективного договора Общества распространяется на всех работников.

      Система оплаты труда в Обществе определяется «Положением об оплате труда и  материальном стимулировании работников ОАО «Атомэнергопроект», являющимся частью Коллективного договора Общества на 2008-2011 годы.  
 
 

8.1 Реализация политики Госкорпорации «Росатом» в сфере управления персоналом.  

      Реализация  политики Госкорпорации «Росатом»  в сфере управления человеческими  ресурсами осуществлялась в Обществе путем внедрения проектов Госкорпорации  «Росатом» по следующим направлениям:

§ переход к управлению по целям и ключевым показателям эффективности (КПЭ),

§ внедрение ежегодной оценки эффективности деятельности РЕКОРД,

§ оптимизация организационной структуры Общества, в том числе управления по работе с персоналом,

§ совершенствование взаимодействия с образовательными учреждениями, в том числе отраслевыми, в целях повышения качества подготовки специалистов и привлечения на работу в Общество молодых специалистов,

§ подготовка и переход на единую отраслевую систему оплаты труда.  

      Ключевыми задачами Общества на 2010 год в части реализации политики Госкорпорации «Росатом» в сфере управления персоналом являлись:

§ внедрение единой отраслевой системы оплаты труда,

§ адаптация ежегодной оценки эффективности деятельности РЕКОРД в Обществе и распространение ее на более широкий круг работников.  

      8.2 Обеспечение ОАО «Атомэнергопроект» квалифицированными кадрами  

      Управление  человеческими ресурсами регулируется Трудовым кодексом Российской Федерации  и нормами раздела 6 «Менеджмент  ресурсов» ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Повышение эффективности инвестиций в «человеческий капитал» обеспечивается процедурами качества «Организация подбора и найма персонала», «Организация адаптации персонала», «Формирование и подготовка кадрового резерва», «Организация подготовки и повышения квалификации персонала», Положением о проведении ежегодной оценки выполнения индивидуальных целей, уровня компетенций, соответствия требованиям к должности и потенциала работников Общества, рабочей инструкцией «Разработка должностных квалификационных требований».

      Поиск потенциальных сотрудников согласно процедуре качества «Организация подбора  и найма персонала» осуществляется при помощи активных способов подбора, таких как взаимодействие с отраслевыми  образовательными учреждениями, Internet, СМИ. При этом используются различные формы привлечения соискателей и повышения их заинтересованности в трудоустройстве в Обществе, от предложения перспективной работы до привлекательных зарплат и социальных гарантий.

      Особое  внимание уделяется приему на работу выпускников образовательных учреждений. В целях профессиональной ориентации выпускников в Обществе организуется прохождение производственной и преддипломной практики для студентов образовательных учреждений. В 2010 году практику в структурных подразделениях Общества прошли 63 студента.

8.3 Информация по численности персонала

      Среднесписочная численность работников ОАО «Атомэнергопроект» в 2010 году составила 2820 человек. В 2010 году среднесписочная численность работников увеличилась на 18,29%. Общая списочная численность работников Общества за отчетный период увеличилась до 3095 человек.

      Средний возраст работников Общества в 2010 году составил 43,2 года (в 2009 – 43,8 года, в 2008 – 44,2 года). Доля молодых специалистов в Обществе от общей списочной численности работников возросла с 34,68% (921 человек) в 2009 году до 37,93% (1174 человека) в 2010 году.

      Средний возраст работников Общества в 2010 году составил 43,2 года (в 2009 – 43,8 года, в 2008 – 44,2 года). Доля молодых специалистов в Обществе от общей списочной численности работников возросла с 34,68% (921 человек) в 2009 году до 37,93% (1174 человека) в 2010 году.

      Численность работников Общества по регионам деятельности ежегодно растет. Расширяются и укрепляют  позиции филиалы и представительства Общества. На конец 2010 года в Москве трудилось 1834 человека, в филиалах и представительствах (Балаково, Десногорск, Волгоград, Курчатов, Малоярославец, Нововоронеж) – 1261 человек.

      Численность работников Общества в зависимости  от основных видов деятельности распределена следующим образом:

      - проектно-изыскательская деятельность  – 1848 человек; 

      - инжиниринговая деятельность –  508 человек; 

      - строительный блок – 247 человек; 

      - административно-управленческий персонал  – 220 человек; 

      - обслуживающий персонал – 272 человека.

              

               Категории работников включают в себя следующие группы:

      - руководители (от генерального директора  до начальника группы) – 550 человек  - 18% от общей численности работников  Общества;

      - специалисты (от главного специалиста до техника) – 1821 человек – 59%;

      - рабочие специальности – 724 человека  – 23%.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  9. Перспективы развития

9.1 Стратегия

      Стратегия Общества заключается в поддержании  и развитии его как конкурентоспособного предприятия, качественно и профессионально способного к: