«Виктория»  — это динамично развивающаяся  компания. В Рейтинге 50 российских ритейлоров, составленном «Коммерсантом», ОАО «Группа компаний „Виктория“» заняла 15 место с 35% роста розничного оборота по итогам 2007 года. В конце 2008 года компания была признана правительством РФ одной из семи федеральных розничных сетей как системообразующая, имеющая стратегическую роль в поддержании отечественной экономики. В «Виктории» работает более 17 000 сотрудников.

«Виктория»  управляет сетями магазинов «у дома»: «Виктория Квартал», «Дёшево» (дискаунтеры), «Семейная Копилка», а также сетью супермаркетов «Виктория». Магазины расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Калининграде и Туле. Всего в регионах России функционируют более 249 магазинов. Мультиформатный подход призван удовлетворить покупательскую способность различных категорий покупателей. В планах ГК «Виктории» — укрепление позиций в городах, где уже функционируют магазины, так и освоение новых регионов. В составе «Виктории» успешно работает магазин «Кэш».

Сегодня магазины Группы компаний «Виктория» — это:

• 8 супермаркетов «Виктория», 11 магазинов «Дёшево», 27 магазинов «Виктория Квартал», магазин «Кэш» в Калининграде и Калининградской области;
• 12 супермаркетов «Виктория», 7 магазинов «Дёшево», 116 магазинов «Виктория Квартал» в Москве и Московской области;
• 36 магазинов «Виктория Квартал» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
• 40 магазинов «Семейная копилка» в Туле и Тульской области.

 
Одним из направлений деятельности Группы компаний является выпуск питьевой воды под торговой маркой «Виктория». При  супермаркетах имеются производственные цеха, их продукция — хлебобулочные и кулинарные изделия, которые ежедневно поставляются на прилавки магазинов.

В конце  апреля 2006 года Группа компаний «Виктория» выпустила первые продукты под собственной торговой маркой «Виктория Квартал», в начале 2007 года – под торговой маркой «Выгодно»,в январе 2008 года — под торговой маркой «Виктория».

В составе  подразделений «Виктория» действует  три собственных и четыре арендованных Распределительных центра. Они позволяют  оперативно решать вопросы обеспечения  сетей магазинов товарами.

Группа компаний осуществляет меценатство, спонсорскую  поддержку общественно значимых культурных мероприятий, считая своим  долгом занимать активную позицию в  жизни общества.

5.Компания и общество

Помощь  малозащищённым слоям населения 

<Виктория> оказывает помощь Детскому дому  пос. Заречье Калининградской  области. При поддержке Группы  компаний для воспитанников организуются  праздничные мероприятия, познавательные  поездки и экскурсии.

На постоянной основе в торговой сети <Виктория> проводится сбор денежных средств для детей детских домов и интернатов. Также <Виктория> принимает участие в организации мероприятий, целевыми аудиториями которых являются дети, ветераны, население в целом.

В марте 2008 года ГК <Виктория> отмечена дипломом победителя <Демографического рейтинга России - 2007> в номинации <За демографическую ориентацию в бизнесе> за активное участие в благотворительных программах поддержки многодетных семей, малообеспеченных беременных женщин и детей-сирот.

<Виктория> пропагандирует здоровый  образ жизни

<Виктория> два года подряд, в 2006 и 2007 году, оказала поддержку в организации и проведении конкурса <Будущее без наркотиков>. Конкурс проводился среди учащихся школ, колледжей и ВУЗов Южного административного округа г. Москвы. Это мероприятие было направлено на привлечение подростков к пропаганде здорового образа жизни, а также на повышение их социальной активности и создание условий для самореализации.

Участие в развитии регионов

Сеть супермаркетов <Виктория> является постоянным партнером  в мероприятиях, проводимых в парковом комплексе <Юность> в г. Калининграде. Парк реконструируется, интерес горожан к нему растёт, и он становится основным культурно-развлекательным центром в г. Калининграде, предназначенным для семейного отдыха. Так, при поддержке сети супермаркетов в феврале 2007 года построили ледовый каток. В апреле и мае 2007 года проводились детские праздники. В сентябре 2007 года в парке <Юность> был торжественно открыт картинг-центр.

В г. Москве Группа компаний <Виктория> организовала строительство детских площадок рядом с магазинами сети <Виктория Квартал>.

Поддержка искусства

В феврале 2008 года при поддержке ГК <Виктория> прошёл Первый Международный конкурс баритонов им. Павла Лисициана, где состязались 37 баритонов из 12 стран.

В 2007 году Группа компаний <Виктория> не могла оставить без внимания идею организации V Международного конкурса органистов имени М. Л. Таривердиева и выступила одним из партнеров мероприятия в поддержку молодых дарований.

Сеть супермаркетов <Виктория> оказывала содействие в организации и проведении I и II Международных джазовых фестивалей <ДонЧентоДжаз>, прошедших в г. Калининграде. При поддержке <Виктории> г. Калининград посетили исполнители джазовой музыки с мировым именем.

Кадровая  политика

 Персонал является важнейшим ресурсом, а управление персоналом – ключевой функцией менеджмента компании. Каждый руководитель является безусловным менеджером по персоналу, несет ответственность за вверенных ему сотрудников  и через управление персоналом решает стратегические задачи компании. Для достижения успеха, всю работу по управлению персоналом мы направляем на создание в нашей компании такой среды, которая позволяет сотруднику четко понимать свои цели; влиять на свой доход: получать вознаграждение, непосредственно зависящее от индивидуальных и коллективных результатов; разделять успехи и неудачи в работе вместе с компанией.

Ценности  в области работы с персоналом нашей компании:

Ценим и  поддерживаем стремления сотрудников  к развитию и изменениям;

Создаем условия  для личностного роста сотрудников, их самореализации;

В работе изучаем  и используем лучший международный  опыт и современные технологии по управлению персоналом.

Стремимся к росту жизненного уровня сотрудников, повышая эффективность труда;

Приветствуем  честный, творческий подход, профессионализм;

Обеспечиваем  социальную защищенность работников.

Принципы  кадровой политики

Подбор. При подборе кандидатов мы отдаем преимущество конкурсному отбору, назначаем в обязательном порядке испытательный срок с постановкой четких задач.

Адаптация. Для успешной адаптации работника проводятся определенные мероприятия - создаем открытую информационную и коммуникативную среду.

Карьера. Сегодня мы ставим перед собой задачу дать возможность каждому сотруднику раскрыть себя. В зависимости от достигнутых результатов сотрудники продвигаются вверх по служебной лестнице, получают доступ к тем знаниям и навыкам, которые накоплены внутри компании, а также реализовать свои профессиональные и карьерные амбиции в различных бизнес - направлениях: металлургия, строительство, развитие торговых предприятий.

Обучение  и развитие. Каждый сотрудник компании имеет возможность повышать свой профессиональный уровень. Все корпоративное обучение сотрудников направлено на повышение эффективности при достижении стратегических целей и задач компании.

 Мотивация Общий уровень зарплаты работников определяется финансовыми результатами.

В компании создана многоуровневая система  мотивации персонала: социальный пакет, система поощрений, система материального  и морального стимулирования.

Наши сотрудники – это те, без кого были бы немыслимы  наши успехи в бизнесе.