Государственное образовательное учреждение высшего

     профессионального образования

     «Московский государственный текстильный университет

     имени А. Н. Косыгина»

     _____________________________________________________________ 
 
 

     ОТЧЕТ

     о прохождении ознакомительной практики

(специальность  080502- Экономика и управление на  предприятии) 

     с 04.07.2011_г.  по  09.07.2011_г. 
 
 

     Студентка гр.46-09

     Кадырова  Рамина

     Руководитель  практики от МГТУ имени А.Н.Косыгина

                                                                                                Проф. Юхина Е.А. 
 
 
 
 
 
 
 

     Москва 2011  

Содержание 
 

1. Приоритетные  направления развития национальной экономики и перспективы технического, экономического и социального развития текстильной отрасли и предприятий                                                            3  

 

2. Особенности деятельности экономиста-менеджера в условиях инновационной экономики                                                                             5 

3. Обобщенная информация о предприятии                                                     9 

    4. Выводы, предложения, рекомендации.                                                       11 

    6. Список используемых источников                                                              14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приоритетные  направления развития национальной экономики  и перспективы  технического, экономического и социального

     развития  текстильной отрасли  и предприятий 

     Экономика России на прямую зависит от количества природных ресурсов добываемых у  нас в стране. Основную прибыль приносит экспорт сырья за границу. Но природные ресурсы рано или поздно закончатся..  Правительство РФ понимает это, но на данный момент тяжело кардинально изменить ситуацию. Текстильная отрасль после экономического кризиса находится в тяжелом положении. 

     Положение это, определенно, плачевно, существует огромное количество проблем, которые  промышленникам и предпринимателям очень тяжело решать самостоятельно, например, нелегальный ввоз дешевой  продукции из-за границы, высокие  цены на отечественное сырье и конечную продукцию, что приводит к небольшому спросу, сокращение рабочей недели, задержка оплат труда, недостаточный уровень инвестирования, плохая оснащенность оборудованием, приостановка или прекращение работы текстильных предприятий и проч. Объем инвестирования за последние десять лет упал в три раза, составляет теперь всего одну десятую процента от валового объема инвестирования в производства, а этого недостаточно для стабильного развития. [3] Первые шаги к оздоровлению ситуации в текстильной отрасли и в легкой промышленности в целом были сделаны 3 июля 2008 года. В соответствии с приказом президента была разработана стратегия развития легкой промышленности до 2020 года.

     Под Стратегией понимается взаимоувязанная по задачам, срокам осуществления и ресурсам совокупность целевых функций, принципов и решений, которые должны реализовываться в планах мер и комплексных  мероприятиях нормативно-правового, экономического, научно-технического и организационного характера, в инновационных, региональных и бюджетных целевых программах,  в отдельных проектах.

      В основу Стратегии заложен переход легкой промышленности на инновационную модель развития, ориентированную на повышение ее конкурентных преимуществ, увеличение выпуска качественной продукции нового поколения. Особое внимание уделено вопросам защиты внутреннего рынка от незаконного оборота товаров, технического перевооружения и развития отраслевой науки, импортозамещения и  экспорта,  обеспечения отрасли материально-сырьевыми ресурсами и профессиональными кадрами.

     Механизм решения задач и реализации мероприятий Стратегии  носит комплексный, системный и стратегически-целевой характер и охватывает все виды деятельности легкой промышленности: от глубокой переработки сырья до производства готовых товаров и их продвижения на рынки сбыта.

     Реализация мероприятий Стратегии позволит повысить конкурентоспо-собность российских компаний, увеличить долю инновационной продукции, укрепить позиции и завоевать новые сегменты на внутреннем и внешнем рынках. Доля товаров отечественного производства на российском рынке должна составить не менее 50 процентов,  товаров инновационного характера и имеющих патентную защиту (товарный знак, полезная модель) - не менее 46 процентов объема производимой легкой промышленностью продукции.  Это будет способствовать  обеспечению экономической и экологической безопасности, повышению обороноспособности России, развитию регионов, созданию новых рабочих мест.

     Стратегия  призвана стать одним из основных инструментов государственной политики в решении проблем легкой промышленности и привлечении инвестиций для ее эффективного развития на период до 2020 года. Она должна взаимоувязать задачу эффективного развития важнейшего сектора российской экономики с обеспечением потребностей граждан страны, силовых структур и ведомств, смежных отраслей промышленного комплекса России в  качественных и доступных потребительских товарах, в продукции технического и стратегического назначения. [5] 

     2. Особенности деятельности  менеджера в условиях  инновационной экономики

     Общая характеристика деятельности.

     Экономист-менеджер:  
1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.  
2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности агрегатного производства.  
3. Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности агрегатного производства.  
4. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.  
5. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по обеспечению:

• режима экономии 
• повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускае- мой продукции, производительности труда;  
• снижения издержек на производство и реализацию продукции;  
• устранения потерь и непроизводительных расходов;  
• выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.  
6.Занимается:  
- планированием оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;  
- планированием налоговых отчислений;  
- разработкой балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);  
- разработкой и установлением нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;  
- краткосрочным и долгосрочным планированием ресурсов агрегатного производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.  
7. Определяет экономическую эффективность организации труда и производст-ва, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.  
8. Принимает непосредственное участие в ценообразовании, а именно в:  
• определении нижнего предела цены по конкретным потребителям продукции;  
• определении плановой себестоимости каждого изделия и всего объема товар- ной продукции;  
• согласовании цен на спецпродукцию с представителем заказчика;  
• калькулировании стоимости основных фондов, производственных площадей и других услуг, предоставляемых на условиях аренды.  
9. Осуществляет контроль, анализирует и регулирует:  
• разделение учета затрат по местам их возникновения на переменные, постоян-ные и смешанные;  
• величины прибыли и рентабельности изделий, реализуемых на внутреннем и внешнем рынках;  
• величины запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции;  
• эффективности капитальных вложений в производственные запасы и основные фонды;  
• маржинальную прибыль для определения эффективности каждого изделия и подготовку предложений по оптимизации производственной программы;  
• обоснованность расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов и регулирование отклонений от принятых бюджетов;  
• факторный анализ причин убытков и непроизводительных затрат агрегатного производства в целом и в разрезе подразделений;  
• оборотные средства и подготовку предложений, обеспечивающих ускорение их оборачиваемости.  
10. Осуществляет анализ спроса а производимую продукцию, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей, контроль за ходом выполнения плановых заданий по агрегатному производству и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных средств.  
11. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Деятельность  экономиста-менеджера Романенкова С. М на предприятии ООО «Ярцевский хлопчатобумажный комбинат»

  Деятельность экономиста-менеджера в условиях инновационной экономики рассмотрена на примере Романенкова С. М., работающего на предприятии ООО «Ярцевский хлопчатобумажный комбинат» в должности экономиста-менеджера.

     Эта компания является торгово-производственной компанией, специализирующейся на производстве и продаже ткани, товаров народного потребления.

     С августа 2007 года Романенкова С. М. выполняет функции экономиста-менеджера.

     Осуществляет  руководство работой по планированию и координации научно-технической  и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. 
 
 

2. Обобщенная  информация о предприятии

Справка-минимум  на предприятие

ООО "Ярцевский хлопчатобумажный комбинат"

Адрес: 215800, Смоленская обл, Ярцевский р-н, Ярцево г, ул. Ленинская16, 

Год основания: 1873 г

     Общая характеристика фирмы 

 
 
 
 

4. Выводы, предложения,  рекомендации 

     Итак, в ходе прохождения практики достигнута цель и решены поставленные задачи. При формировании предоставления о  содержании и уровне профессиональной подготовки экономиста - менеджера осуществлено знакомство с государственным стандартом по специальности, знакомство с учебным планом подготовки специалистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

     Осуществлено  знакомство с основами библиографии и библиотековедения, библиотечными информационными системами, справочными и информационно - поисковыми системами, подобрана библиография по выбранной теме в соответствии с требованиями по оформлению.

     Рассмотрена работа предприятия в ходе ознакомления с данным предприятием было выявлены следующие моменты: организационно-правовая форма предприятия; организационная структура предприятия; отраслевая принадлежность предприятия; виды продукции, работ, услуг предприятия; основные поставщики и потребители; ресурсы предприятия; характеристика роли менеджера-экономиста.

        ООО «Ярцевскийт хлопчатобумажный комбинат», крупнейшее предприятие российской текстильной отрасли. Основатель Ярцевской текстильной фабрики Алексей Иванович Хлудов происходил из   рода богатейших купцов России, крупных фабрикантов в хлопчатобумажной промышленности.

             В 1874 году Хлудовы учредили  с капиталом в три миллиона  рублей Товарищество, в котором  пайщиками состояли одни только  Хлудовы и их родственники  Хлудовы были энергичными и предприимчивыми дельцами: в 1857-1860-х годах ездили в США для изучения рынка хлопка, и в Англию, где установили связи с производителями машин для текстильной промышленности. Официально владельцем Ярцевской текстильной фабрики являлось Товарищество Ярцевской мануфактуры бумажных изделий А. И. Хлудова, и само предприятие называлось Хлудовской мануфактурой. Но это неточное название.    Предприятие, основанное на применении системы машин, приводимых в действие силой пара (каковым и была «мануфактура» в Ярцеве), представляет собой следующую стадию промышленного производства - машинную, индустриальную, оно - не мануфактура, а фабрика. Впрочем, в документах уже в конце XIX века Ярцевскую «мануфактуру» сплошь и рядом называли текстильной фабрикой, в том числе в официальных документах. 
Текстильная фабрика А. И. Хлудовым строилась довольно быстро. Уже в марте 1876 года стала работать часть прядильного корпуса. Ткацкий корпус начал действовать в январе 1878 года. Через три года была завершена постройка прядильного корпуса (полностью введен в строй в ноябре 1881 года). 
           После пожара 1882 года рядом с фабрикой начали строить каменные казармы.