Особонности китайского менеджмента

     Менеджмент  Китая ориентирован на американские  правила. При всем отторжении китайским истеблишментом американского образа жизни американский менеджмент завоевывает Китай.

     Но  классический для Америки образ деловито-сухого менеджера, исповедующего «административно-командный» стиль работы, совершенно неприемлем в китайской среде, где управляющий при всей его неоспоримой власти и авторитете должен держаться по-отечески мягко и радушно по отношению к подчиненным, постоянно извиняться и благодарить их за труды.

     Можно  сказать, что своей системой  вознаграждения китайский менеджмент  обязан японской школе. Но в  отличии от японских работников китайские стремятся к выполнению всех правил и обязательств.

      Потребность в неформальных, «душевных» связях между руководителем и подчиненными может выражаться в довольно-таки резких и непривычных даже для демократической Америки формах. Кажется, только в Китае высшие лица государства могут давать телеинтервью, развалившись перед камерой в одних носках. И это тоже, как ни странно, исполнение определенной формальности.

    В китайском бизнесе доминируют семейные или, по крайней мере, семейные в своей основе предприятия. В китайском деловом мире господствуют мелкие и средние компании, специализирующиеся на производстве одного вида продукции или оказании очень узкого спектра услуг и, как правило, вписанные в более широкую сеть смежных и обслуживающих друг друга предприятий. Расширение бизнеса сопровождается выделением из компании смежных, но в значительной мере самостоятельных структур, остающихся верными принципу узкой специализации. Приверженность китайцев к малому и среднему бизнесу особенно заметна на периферии китайской цивилизации и в странах ЮВА, где китайская община существует в чуждом этническом и культурном окружении и развивается вполне автономно.

    Большинство китайских компаний следует принципам проектного менеджмента , основанного на западе. Но в отличии от западных компаний китайские вносят в систему управления новые теории и методы управления организацией.

    Какова природа китайского бизнеса сточки зрения его организационных основ? В литературе часто отмечается, что для китайского типа семейного предприятия характерны, во-первых, патернализм как сосредоточение собственности, власти и авторитета в лице хозяина семейного дела; во-вторых, доминирование личностного фактора в отношениях и, в-третьих, обостренное внимание к сплоченности корпорации и защите интересов ее членов.

    Главным качеством китайского менеджера является виртуозное мастерство, вырабатываемое многолетними и методическими упражнениями. Именно таков общий идеал человеческой практики в китайской цивилизации. Открытый конфликт с начальством и, тем более забастовка, практически исключены.

    Как всякий тип организации, китайские семейные предприятия имеют свои сильные и слабые стороны, и дать строго объективную оценку их деятельности едва ли возможно. К достоинствам таких компаний можно отнести сравнительно высокий уровень сплоченности ее служащих, эффективное сотрудничество благодаря устойчивым личным связям, низкие транзакционные издержки, способность быстро откликаться на изменения обстановки, отсутствие необходимости в жестком контроле персонала и производства. Что же касается недостатков, то в их числе можно назвать отсутствие инициатив и инноваций в среде низших служащих и четкой стратегии у руководства, недостаток профессионализма, постоянную угрозу разделения персонала на соперничающие фракции и, наконец, крайне ограниченные возможности для сотрудничества. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Вывод

   Таким образом, в своей работе я представила обзор по современным школам менеджмента. Изучила основы китайского менеджмента. Основные цели моей работы выполнены.

По – моему  мнению, важной особенность китайского менеджмента является его собирательная  структура. Взяв основные концепции  управления у трех основных школ менеджмента, он не перестает развиваться самостоятельно. Китайские компании и корпорации вводят свои новые теории в его  систему управления. Именно поэтому  невозможно дать полной характеристики китайскому менеджменту, так как  с появлением новой компании появляются все новые и новые теории и  правила управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. "Основы менеджмента" Москва, издательство "Дело", 2000.
2. Наумов Александр "Качества менеджмента XXI века" // Менеджмент сегодня, №6, 2003, стр. 19.
3. Семенова И.И. "История менеджмента: Учебное пособие для вузов". Москва, издательство "ЮНИТИ-ДАНА", 2000.
4. Шелдрейк Джон "Теория менеджмента от тейлоризма до японизации". Санкт-петербург, издательство "Питер", 2001.
5. Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке. – М: Вильямс, 2003.

1)http://infosys.chinacentre.ru/? id=40

2)http://www.dp.ru/? ArticleID=ba0ff70a-85df-41d8-87e7-62a51f729da4

                                       Институт психологии

Факультет Государственного и муниципального управления 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине «менеджмент» на тему «Современные школы менеджмента. Особенности китайского менеджмента». 
 
 
 
 

Руководитель: Проф. Павлов С. Н.

Исполнитель: студент Кожатова Л. С.

Оценка: _______________ 
 

                                                  Москва 2011