Особенности управления акционерными обществами

   Она может использоваться в тех АО, где число акционеров – владельцев голосующих акций не превышает пятидесяти.

Вторая структура управления АО 

Единоличный исполнительный орган 

(генеральный директор) 

Совет директоров 

(наблюдательный совет) 

Общее собрание акционеров

   Вторая структура получила наибольшее распространение.

   Она может эффективно использоваться в любых акционерных обществах.

Третья структура управления АО 

Общее 

собрание

 акционеров 

Единоличный

 исполнительный

орган

(генеральный

директор,

директор) 

Коллегиальный

исполнительный

орган

(дирекция,

правление) 

Совет

директоров

(наблюдательный

совет)

   Третья структура управления можно охарактеризовать как наиболее демократическую, поскольку влияние исполнительных органов на принятие решений в АО будет в значительной степени ослаблено.

Четвертая структура управления АО 

Общее 

собрание 

акционеров 

Единоличный

исполнительный орган

(генеральный директор,

директор) 

Коллегиальный

исполнительный орган

(дирекция, правление)

   Четвертая структура управления может быть использована только в тех обществах, где число акционеров – владельцев голосующих акций менее пятидесяти. Представляется разумным ее использование для эффективного управления АО, которое имеет значительный оборот и активы, но при этом созданным ограниченным числом акционеров.

Общее собрание акционеров 

      Общее собрание акционеров является высшим органом управления акционерным обществом. Высшим, но не всевластным. Его компетенция исчерпывающим образом определена в Федеральном законе РФ "Об акционерных обществах". Оно не вправе принимать решения по вопросам, которые выходят за рамки этой компетенции, и, следовательно, не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа. Однако на практике данная норма нарушается. По укоренившейся традиции общее собрание во многих случаях носит формальный характер, на нем решаются преимущественно производственные и социальные вопросы и в меньшей мере финансовые. Тем самым смешиваются функции управления производством и капиталом, нарушается распределение компетенции между органами управления, снимается эффективность работы. 

Совет директоров 

               Российский закон устанавливает, что в компетенцию совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.

              Таким образом, совет директоров должен нести главную ответственность за управление делами компании, осуществляя три основные функции: