Особенности российского менеджмента

Контрольная работа по дисциплине

«Менеджмент» на тему:

Особенности российского менеджмента.

  Теория  по теме

  Современный менеджмент, в зависимости от того где он развивается и формируется, имеет ряд общих и специфических  особенностей.

  Общие черты отражают этап цивилизации, общественно-экономическую формацию, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень развития научно-технического прогресса и ряд подобных факторов.

  К специфическим чертам относятся: национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура и другие подобные факторы.

  Реальный  менеджмент, который сформировался  в каждом конкретном обществе имеет  в своем составе всегда общие  и особенные черты в различных  сочетаниях.

  Очевидно, что правомерно по аналогии говорить и о российском менеджменте. Понимание такого подхода имеет большое значение и поэтому нельзя механически переносить особенные черты менеджмента из одной культуры в другую. Это означает, что знать, понимать и учитывать специфику России при использовании опыта и концепций зарубежного управления, это значит создать условия для более полной реализации идеи менеджмента. Состояние развития российского общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы позволяют выделить 4 основных особенности российского менеджмента:

  1. приоритеты в проблематике, акценты внимания  и усилий.

  Наиболее  актуальными проблемами управления в России становятся конверсионные  процессы. Антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент. Однако главная проблема состоит в том, чтобы выявить их, а в том, чтобы выстроить ранжированные приоритеты. Именно здесь зародились наибольшие трудности в понимании менеджмента и его роли в России.

  2. инфраструктура менеджмента,  социально-экономические  и политические  условия его существования.

  Здесь важно понять и сформулировать понятие собственно инфраструктуры. Она представляет собой совокупность множества факторов, составляющих ту общественно-экономическую среду, в которой формируется российский менеджмент.

  Здесь можно выделить 3 основных группы факторов:

а) факторы  менталитета (ценности, национальные традиции и культура), 
б) факторы общественного сознания, т.е. осознание практики зарубежного и отечественного направления (система подготовки менеджеров), 
в) факторы уровня научного мышления, методологической культуры, развитие социально-экономических знаний.

  3. комплекс факторов  затрудняющих или  благоприятствующих  укреплению менеджмента  в России: факторы уровня научного мышления, методологической структуры, развитие социально-экономических знаний;

  4. культурная среда,  особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и которые, как показывает исторический опыт развития, и не нужно изменять.

  Можно выделить 2 отношения  к менеджменту  в России: 
а) полное отрицание необходимости внедрения менеджмента. Сторонники этого подхода говорят так: У нас свой путь и поэтому мы неприемлем западных моделей управления. Такое управление, якобы, не приживется в России, т.к. у нас сформировалась своя культура. 
б) довольно разговоров о российской специфике.¹

  Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

  Российские  менеджеры должны не только изучать  науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия.²

  Исследователи выделяют различные особенности  российского менеджмента, например, такие как:

• Особенности менеджмента персональных инвестиций;
• Особенности менеджмента в сфере персональных финансов;
• Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями.

  Также для выявления этих особенностей исследуют особенности национального  менеджмента, анализируют, применимы  ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента, сравнивают уровни развития российского менеджмента в различные периоды и определяют перспективы его развития, а также рассматривают специфику системы управления бизнесом в России.

  А.Е. Хачатуров и А.Н. Белковский анализируют элементы японской системы управления с позиций их применимости на нашей Родине. В своём исследовании они отмечают, что существенные различия ментальности российских «капитанов предприятий» и североамериканских менеджеров демонстрирует наиболее свежее (2003 год) из доступных нам исследование О.Струковой и В.Пушных. Исследователи показали, что для россиян-руководителей отношения между людьми важнее бизнеса (для североамериканцев наоборот), люди работают, чтобы жить (североамериканцы живут, чтобы работать), отечественными менеджерами поощряются спокойная атмосфера внутри организации и стремление к коллективному результату (для североамериканцев поощряются конкуренция внутри организации и стремление каждого добиться наилучших индивидуальных результатов). Если россияне (по данным Пушных и Струковой) полагают, что люди (речь идет о руководителях разных уровней) должны быть скромны по умолчанию, то их американские коллеги настаивают на необходимости быть напористым и амбициозным.

  По  отечественным понятиям, отношения  начальников и подчиненных должны определяться моральными нормами, как  в семье (отнюдь не контрактом, основанным на взаимной выгоде). Российский менеджмент полагает правильным управление через коллектив, с применением психологии группы (напомним, что англосаксонская модель менеджмента основана на психологии личности, а управление осуществляется через воздействие на индивидуума). Соответственно и результаты работы оцениваются различно: российские застрельщики считают важнее коллективный успех, а североамериканские лидеры выше всего ставят достижение высоких личных результатов.³

  Согласно  исследованию В. Ядова и Дж. Дебарделебена «Современное состояние трудовых отношений в России», неформальное регулирование у нас социально-трудовых отношений превалирует над формальным. Авторы видят причины этого в несовершенном трудовом законодательстве России.⁴

  Основная  особенность социально-трудовых отношений в России и на современном этапе заключается в патернализме, вере в «доброго работодателя» и в полном недоверии к государству. Поэтому более перспективным, чем институциональное решение, мне представляется решение социально-технологическое.

  Современная наука предлагает использовать для  оптимизации управления любыми социально-экономическими, социально-политическими процессами управленческие или социальные технологии.⁵

  М.В. Горбунова исследовала специфику  системы управления бизнесом в России, она рассматривает особенности отечественной системы управления промышленным предприятием. Обращает на себя внимание отсутствие единицы оптимизации - это обстоятельство прямо влияет на формирование той позиции, с которой принимаются управленческие решения. Отсутствие требования оптимизации делает систему инфантильной, ей не надо изменяться, так как она может работать с любым уровнем отдачи. Становится не нужна информационная база о затратах и результатах, и руководители лишаются важного инструмента выявления «болевых точек», то есть определения мест, где имеют место рассогласования между составляющими системы. В результате изменения носят случайный характер и зачастую не влияют на конечный результат.

  Между тем, именно требование оптимизации составляет основу первого этапа, когда система управления училась выживать, используя только внутренние резервы, осуществляя постепенные улучшения.

  Следующая особенность российской системы управления бизнесом связана с тем, что в ней никогда не выделялся основной фактор успеха, основное стратегическое преимущество, без достижения которого нельзя выжить. Нет такой традиции, нет потребности, нет навыков выполнения такой работы.

  В условиях, когда не ясно, куда плывет корабль, любой ветер становится попутным. Потому закономерно, что используются разрозненные «улучшения», не дающие ощутимых результатов.

  И, наконец, последняя особенность рассматриваемой системы управления связана с использованием организационной культуры. Специфичность системы управления бизнесом на отечественных предприятиях связана прежде всего с тем, что, действуя в искусственной среде, эта система оказалась вне эволюционной логики развития, типичной для всех развитых стран.⁶

  Р.С. Екшембиев в своих исследованиях  изучает  особенности менеджмента персональных инвестиций и в сфере персональных финансов.

  Он  отмечает, что важным направлением управления персональными финансами  является минимизация налоговых  платежей.

  Менеджмент  в сфере персональных финансов характеризуется  существенными особенностями. Во-первых, управление персональными финансами разнится в ходе жизненного цикла. Во-вторых, персональные финансы подвержены сложному набору персональных, имущественных, инвестиционных и социальных рисков. В-третьих, менеджмент в сфере персональных финансов направлен на решение противоречивой задачи (требуется находить оптимальное сочетание текущего потребления и сбережения). В-четвертых, в данной сфере финансовых отношений амортизация представляет собой расход, а не возмещение ранее затраченных денежных ресурсов. В-пятых, существенную специфику имеет проявление в сфере персональных финансов эффекта финансового рычага.⁷

  Также одним из основных направлений управления персональными финансами является риск-менеджмент, связанный с системой персональных рисков.⁸

  Управление  персональными инвестициями в российской экономике отличается особой сложностью.⁹

  Во-первых, общая макроэкономическая нестабильность переходных хозяйственных систем. Эти обстоятельства предопределяют существование узкого горизонта прогнозирования и принятия решений в сфере персональных финансов.

  Во-вторых, низкий уровень индивидуальных доходов  обуславливает недостаточность  сбережений, трансформируемых в инвестиции.

  В-третьих, неразвитость и неустойчивость финансово-кредитных  институтов и фондового рынка  не позволяет персональным инывесторам  осуществлять диверсификацию своих  вложений.

  В-четвёртых, несформированность «инвестиционной  культуры»   как особого типа поведения индивидов.¹⁰

  Свобода экономической деятельности открывает  новые возможности для совершенствования  менеджмента организации (предприятия). Однако в России эффективность управления организацией зависит в значительной степени от внешних факторов и, прежде всего, государственного менеджмента.¹¹

  Формирование  российского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в сторону развивающегося индивидуализма, всё больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального  контроля, учёт индивидуального вклада и оплату согласно ему.

  Специфической чертой российского менеджмента  должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. Российский менеджмент должен учитывать христианские традиции.

  Осторожный  подход к формированию российского  менеджмента, учитывающего особенности  русского менталитета, разнообразие и  широту российских условий, - важнейшая  стратегическая задача общества.¹² 

  Библиография по теме.

Учебники

1) Основы менеджмента: учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. – М.: КНОРУС, 2009. – 496 с.

Периодика: