Особенности процедуры делегирования полномочий, сущность разделения управленческого труда

Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: «будущий образ фирмы» и «модель бизнеса». Будущий образ фирмы – упрощенный образ оригинала, отражающий главные его черты и не учитывающий второстепенные детали. Модель бизнеса – это представление основных хозяйственных процессов фирмы, взятых в их взаимодействии с деловой средой фирмы.

1.Характеристика этапов процессов реинжиниринга. стр.№1
-Основные этапы и принципы реинжиниринга стр.№1
-Основные этапы реинжиниринга стр.№1
Таблица № 1Четыре ключевые характеристики реинжиниринга стр. №2
2.Содержание работы менеджера по персоналу. стр.№5
-Основные функции менеджера по персоналу. стр№6
-Основные профессиональные качества менеджера по персоналу. стр№7
-Содержание деятельности менеджера по персоналу. стр№8
3.Особенности процедуры делегирования полномочий, сущность
разделения управленческого труда. стр№9
-Цели делегирования. стр№9
-Процесс делегирования полномочий. стр№10
-Преимущества метода делегирования полномочий стр№11
-Структурное разделение управленческого труда стр№12
Использованная литература. стр№14