Особенности международной деятельности фирм в современных условиях

2.1 Соотношение форм сотрудничества и их эволюция

      Между двумя крайностями, отдельными сделками между двумя фирмами с одной стороны, и их полным слиянием - с другой, лежат несколько форм сотрудничества. Они различаются, во-первых, по формуле компенсации каждому партнёру, отраженной в заключенном между ними соглашении, и, во-вторых, по направлению.                 
 
Формы сотрудничества:

1. Соглашения о предоставлении технологии и обучении персонала;
2. Соглашения о производстве (сборке) с последующей продажей поставщику;
3. Лицензирование;
4. Соглашения о предоставлении «ноу-хау»;
5. Соглашения об оказании услуг в области управления и маркетинга;
6. Совместные предприятия не акционерного типа;
7. Совместные предприятия акционерного типа

        Сроки соглашений о предоставлении технологии и обучения персонала обычно не отличаются большой продолжительностью. Компании, которая оказывает подобные услуги, единовременно выплачивается определенная сумма, и на этом взаимоотношения между фирмами заканчиваются, если, конечно, между ними не заключено дополнительно лицензионное соглашение. В этом случае осуществляется разовая передача лицензии. Компенсация определяется в виде процента от объема продаж. 
В соглашениях о производстве (сборке) с последующей продажей поставщику и о франчайзинге¹³ основной формой компенсации партнерам служит наценка на поставленные товары, хотя при франчайзинге может быть оговорен процент с оборота. Межфирменная зависимость здесь немного выше из-за связей, возникающих вследствие транспортировки, контроля, а также использования атрибутов фирмы при франчайзинге. 
Соглашения о предоставлении "ноу-хау" и оказании услуг в области управления предполагают более высокий уровень взаимопомощи и организационных связей. Практика показывает, что лицензирование включает в себя передачу "ноу-хау" необходимой, но не запатентованной информации. Дело не просто в передаче лицензии или обучении персонала, но в расширении связей между двумя фирмами и в непрерывном взаимодействии по техническим и административным вопросам. Оплата в этих случаях осуществляется обычно в форме единовременного вознаграждения плюс процент с оборота.  
Под термином "совместное предприятие" часто подразумевается создание самостоятельной компании, чей капитал разделен между двумя или более партнерами, рассчитывающим на пропорциональную долю в дивидендах в качестве компенсации. Но многие программы сотрудничества между фирмами включают совместную деятельность без образования нового юридического лица. В соглашениях о совместном производстве, каждая сторона отвечает за "свою" часть товара. Поэтому затраты каждой компании зависят от достигнутой ею эффективности производства. Однако доходы - это уже результат успешной реализации готовой продукции доминирующим партнером. 
          Мы остановились на затратах и доходах, непосредственно связанных с различными формами сотрудничества. Но не так-то просто соотнести правовую форму соглашения, определяющую распределение задач, компенсации и затрат, с вытекающими из нее последствиями стратегического характера. Если рассматривать сотрудничество изолированно, то оно может заключаться только в предоставлении технологии обучении персонала или выдачи лицензии. Примеры подового рода часто встречаются в лицензионной практике фармацевтической промышленности или в соглашениях о сборке автомобилей, в этих случаях номинальный процент, поступающий в штаб-квартиру компании-лицензиара, резко увеличивается благодаря доходам от поставки активного ингредиента для лекарства или деталей для автомобилей. 
          С другой стороны, при передаче технологии или "ноу-хау" и при организации совместного предприятия нельзя забывать о возможном создании будущего конкурента. Это зависит от многих факторов: срока действия соглашения, способности каждого партнера самостоятельно вести подобную деятельность и их решимости идти в ногу с технологическими и конъюнктурными изменениями в отрасли. Здесь очень важно определить степень взаимозависимости партнеров и, следовательно, их потенциальной уязвимости в дальнейшем. Нужно также учитывать, имеет ли эта отрасль глобальное значение или она эффективна только в конкретных условиях данной страны. 
          Совместные предприятия в отраслях, замкнутых на определенную страну, представляют меньшую угрозу для ТНК с точки зрения создания широкой конкуренции  только в том случае, если партнером является местная фирма, которая едва ли станет инвестировать в другие страны. Иначе, даже если отрасль и носит сугубо внутренний характер, усовершенствованная технология легко может быть пущена в ход партнером, уже обладающим международным опытом. 
В США утвердилось мнение, что передача американской технологии заокеанским лицензиатам ила партнерам в совместных предприятиях не увеличивает опасность конкуренции (за исключением отдельных случаев):

      -   получающие технологию фирмы часто ориентированы на местный рынок или остаются на шаг позади в этой области;

      - стремительность научно-технического прогресса практически устраняет угрозу от продажи одной лицензии;

      -   ограничительные статьи соглашения могут удерживать партнера в надлежащих рамках. 
          В общем, выгоды от международного сотрудничества покрывают его прямые и косвенные издержки, такие как создание конкурентов. Нельзя назвать случайностью тот факт, что количество совместных предприятий различных типов значительно превышает численность филиалов, как формы международного бизнеса.

      Совместное предприятие может уменьшить риск партнёров путём распределения риска большого проекта между несколькими фирмами, предоставления возможностей        диверсификации номенклатуры товаров, обеспечения быстрого проникновения на рынок и окупаемости, снижения затрат (затраты совместного предприятия всегда меньше, чем фирмы, действующей в одиночку).  
Совместное предприятие может также выполнять функцию снижения политического риска. Национальный партнер может обладать достаточным политическим влиянием, чтобы оградить предприятие от вмешательства правительства.  
      Соглашение о совместных предприятиях, совместном производстве и лицензировании могут быть заключены с целью объединения технологий партнеров. Это, в частности, характерно для фармацевтики и биотехнологии. Каждый партнер вносит недостающую часть и получает продукт более высокого порядка. Вообще, очень важно рассматривать совместные предприятия как средство соединения взаимодополняющих навыков и талантов, которые охватывают все сферы "ноу-хау", необходимого в наукоёмких отраслях. Это может принести к выдающимся результатам, вероятность достижения которых и рамках только одной материнской организации значительно ниже. 
Создавая собственные заграничные сбытовые и производственные предприятия и устанавливая непосредственные межфирменные связи, ТНК не только вызывают изменения соотношения между традиционными методами осуществления коммерческих  операций, но и способствуют изменению самого характера применяемых методов. 
 

2.2 Правительственная политика стран-импортеров

      Большое влияние на расширение практики создания сборочных предприятий оказывает  соответствующая правительственная  политика стран-импортеров. Иногда импорт отдельных видов оборудования в собранном виде вообще запрещается или бывает весьма затруднен. В некоторых странах при создании сборочных предприятий предоставляются различные льготы (например, в Бельгии, Канаде, а также во многих развивающихся странах). Молодые государства, вставшие на путь самостоятельного экономического развития, будучи ограничены в финансовых и других ресурсах, вынуждены начинать развитие отечественного машиностроения со строительства сборочных предприятий за счет внешних источников финансирования. Многие из таких предприятий частично или полностью принадлежат иностранному капиталу. Для привлечения необходимых капиталов развивающиеся страны вводят ряд льгот для фирм, строящих машиностроительные предприятия, в частности, отменяют полностью или частично таможенные пошлины и налоги на ввоз оборудования и материалов для таких предприятий; ограничивают импорт готовой продукции, аналогичной той, которую будут выпускать создаваемые предприятия; предоставляют иностранным фирмам права полного или частичного перевода прибылей, получаемых на сборочных предприятиях; устанавливают налоговые льготы на определенный начальный период действия предприятия.

      Поставка  машин и оборудования в разобранном  виде на сборочные и производственные дочерние предприятия промышленных ТНК осуществляется путем прямых контактов между материнской и дочерней компаниями и отражается в балансе компании часто как экспорт из страны производства. Продажа готовых изделий на рынке страны местонахождения дочерней компании или на рынках третьих стран уже относится к заграничным операциям компании и производится как через свои собственные каналы сбыта, так и через посредников.

      Создание  дочерних производственных предприятий  за границей обеспечивает производство на более высоком техническом уровне, чем это доступно местным фирмам, благодаря использованию принадлежащих материнским компаниям лицензий, патентов и технических знаний. Существенную роль сыграло и то, что ТНК внесли изменения в формы организации обеспечения своих предприятий необходимым сырьем и материалами. ТНК создали за границей огромную сеть филиалов и дочерних компаний, практически поставивших под свой контроль добычу сырья в развивающихся странах и владеющих крупнейшими плантациями на территории этих стран.

      Для этой организационной формы характерно сочетание производственной деятельности с совершением крупных коммерческих операций; полное устранение торгового  посредничества на всем пути продвижения  продукции от производителей одной  страны к потребителям другой, от плантации до розничного магазина; объединение производственных, торговых и транспортных функций; организация специального торгового аппарата в лице дочерних сбытовых компаний; замена закупочных операций в странах происхождения товара получением такового с собственных рудников и плантаций.

      Следовательно, использование такого рода организационных  форм ведет к установлению непосредственных связей как с производителями  первичного сырья, так и с потребителями  конечной продукции. Крупнейшие компании, имеющие широкую сеть заграничных дочерних компаний по разработке промышленного сырья, обеспечивают значительную часть своих потребностей за счет внутрикорпорационных поставок этого сырья. На долю заграничных подконтрольных предприятий приходится значительная часть импорта сырьевых товаров США, Англии, Японии и некоторых других стран. Например, с подконтрольных предприятий в США поступает 1/10 импорта нефти и нефтепродуктов, 9/10 алюминия и бокситов, 3/4 никеля и железной руды, 1/2 свинца, цинка, меди, 1/3 асбеста. В общем импорте США доля поставок с подконтрольных предприятий возросла до 32%, при этом из развивающихся стран она повысилась до 35%, в том числе из стран Латинской Америки до - 41% и из стран Азии и Африки - до 32%.

      Поставки  с подконтрольных предприятий японских ТНК обеспечивают 15% импортируемой в Японию медной руды, 10-15% угля, железной руды, никеля и нефти, 5-10% бокситов, свинца и цинка.

      Рост  поставок сырья с подконтрольных предприятий свидетельствует также  о расширении прямых импортных операций, хотя эти внутрикорпорационные операции считаются импортными лишь по форме,

      поскольку они учитываются таможенной статистикой  импортирующих стран. По существу же это часть международной деятельности ТНК.¹⁴

      Огромную  сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей, так называемые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары непосредственно у фермеров-производителей в развивающихся странах или разрабатывающие сырьевые ресурсы этих стран. Роль ТНК в организации закупок сырья, в производстве и сбыте готовых промышленных изделий в развивающихся странах остается высокой. Она определяется сохранением в той или иной форме экономической, а в некоторых случаях и политической зависимости многих стран, что создает для ТНК благоприятную возможность ведения в этих странах исключительно прибыльных операций. Реализация этой возможности обеспечивается прежде всего наличием в руках сырьевых ТНК разветвленной закупочной сети. В ряде стран они продолжают выполнять функции агентов "маркетинг боардз" (закупочных управлений) по закупкам продукции фермеров, которые осуществляются ими с помощью местных торговцев-посредников. Большое значение имеет также наличие у сырьевых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, через которую они реализуют в больших количествах потребительские товары и некоторые виды оборудования собственного производства или производства других фирм.

      Определенную  роль в создании зарубежного производства сыграло также стремление ТНК  к обеспечению производства стабильными  и дешевыми источниками сырья, находящимися в развивающихся странах, для снижения себестоимости выпускаемой ими продукции и, следовательно, повышения рентабельности производства. В этом же направлении действовало стремление ТНК к расширению экономического и политического влияния в мире, что поощрялось различными мерами финансового и организационного содействия со стороны государств. Эти и другие факторы обусловили стремительный рост прямых заграничных капиталовложений ТНК в создание собственных производственных предприятий.

      Следствием  этого процесса явилось заметное изменение соотношения между  продажами продукции, выпускаемой  заграничными дочерними компаниями (далее употребляется термин "заграничные  продажи"), и стоимостью товарного  экспорта, осуществляемого материнской  компанией.

      У большинства компаний США и стран  Западной Европы заметно преобладает  заграничная производственная деятельность над чисто сбытовыми операциями по реализации экспортной продукции  материнской компании, что послужило  одним из важнейших факторов превращения фирм этих стран в международные по сфере деятельности.¹⁵

    Создание  заграничных дочерних производственных компаний стало важной организационной  формой содействия установлению господства ТНК на рынках многих стран. Это достигается  путем организации производственными дочерними компаниями собственной системы сбыта, ориентированной как на реализацию продукции на внутреннем рынке страны пребывания, так и на осуществление операций по экспорту товаров в третьи страны и обеспечению их технического обслуживания. Примерно две трети продукции, производимой за границей дочерними компаниями американских ТНК, реализуется в третьих странах через собственные каналы сбыта. Особенно высока доля продаж на внутреннем рынке страны пребывания у дочерних компаний американских ТНК, расположенных в Германии (80%), Франции (80%), Австралии и Новой Зеландии (90%), Японии (85%). В других развитых странах она составляет в среднем 75%. Такое соотношение отражает тот факт, что заграничные предприятия американских ТНК сосредоточены в развитых странах преимущественно в отраслях обрабатывающей промышленности. Продукция обрабатывающих отраслей промышленности реализуется дочерними компаниями в основном на рынках стран их пребывания, а также экспортируется в третьи страны и лишь в очень небольших количествах поставляется предприятиям материнской компании в США (в основном в виде компонентов).¹⁶

    Повышение роли заграничных производственных дочерних компаний в международной  деятельности американских ТНК, а также  компаний западноевропейских стран  отражает те качественные изменения, которые происходят в самом процессе транснационализации¹⁷, требующем приспособления существующих форм к новым условиям. С этим непосредственно связано изменение функций, выполняемых сбытовыми компаниями, роль которых в современных условиях существенно меняется. Они превращаются, по сути, в чисто посреднические организации по сбыту продукции материнской компании на иностранном рынке.

    В своей деятельности они ориентированы  в основном на обеспечение технического обслуживания машин и оборудования, поставляемых материнской компанией и реализуемых на внутреннем рынке страны их пребывания. В данном случае речь идет о тех странах, где у фирм нет собственных производственных компаний, осуществляющих непосредственные связи с рынком. В таких странах сбытовые дочерние фирмы обычно служат опорными пунктами для создания в последующем собственной производственной базы материнской компании.