Основы научной организации труда менеджера

Лекция 1. Тема 1.  Основы научной организации труда менеджера

1.      Предмет и содержание курса.

2.      Понятие, задачи и функции НОТ

3.      История становления и развития НОТ.

4.      Особенности НОТ в современных экономических условиях

Данный курс представляет собой  межотраслевую экономическую дисциплину, предметом изучения которой является принципы и методология организации труда и ее совершенствования, имеющие значение для всех отраслей экономики.

Задачами курса являются:

систематизированное изложение основных теоретических положений организации труда на предприятии, овладение важнейшими методами практической работы по организации труда и ее анализу.

Курс ОТМ состоит из трех больших разделов:

                       Основы научной организации труда менеджера

                       Работа на предприятии по организации труда менеджера.

                       Управление организацией труда на предприятии.

2. Понятие, задачи и функции НОТ

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о науч­ной организации труда (НОТ). Научный подход к организа­ции труда позволяет наилучшим образом соединить в про­цессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительно­сти труда. Он направлен на сохранение здоровья работни­ков, обогащение содержания их труда.

Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:

— экономических (экономия ресурсов, повышение ка­чества продукции, рост результативности производства);

— психофизиологических (оздоровление производствен­ной среды, гармонизация психофизиологических нагрузок на человека, снижение тяжести и нервно-психической напря­женности труда);

— социальных (повышение разнообразия труда, его со­держательности, престижности, обеспечение полноценной оплаты труда).

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая на­правлена на экономию рабочего времени, эффективное ис­пользование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кро­ме того, экономия труда включает в себя не только эконо­мию средств производства, но и устранение всякого беспо­лезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества про­дукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсифи­кации производства. В современных условиях прирост по­требности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и ор­ганизацию труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессив­ному уровню технического вооружения производства, в дос­тижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осу­ществление на научной основе профессиональной ориента­ции и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мас­терству в условиях перехода к рыночным отношениям суще­ственно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за свое­временные и правильные решения и действия.

Функция охраны здоровья работников проявляется в создании благопри­ятных, безопасных и здоровых условий труда, в установле­нии рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины. Забота общества об охране и укреплении здоровья лю­дей — дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственны­ми условиями.

Функция возвышения труда. Это чрезвычайно важная функция организации общественного труда в цивилизован­ном государстве. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития челове­ка, повышение содержательности и привлекательности тру­да, искоренение рутинных и примитивных трудовых процес­сов, обеспечение разнообразия труда.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы работников.

3. История становления и развития НОТ.

Важность НОТ первым в нашей стране осознал ВИЛенин – советовал изучать и применять зарубежный опыт. В 1921г был создан Центральный институт труда – занимался разработкой теории и практики организации труда и подготовки рабочих кадров.

На предприятиях впервые стали организовываться секции научной организации труда, создавались организации, которые координировали рботу по нормированию и организации труда по всей стране.

Затем в послевоенное время вторая волна НОТ развивалась под руководством Госкомитета СССР по вопросам труда и заработной платы. При нем был создан НИИ труда, научно-исследовательская и методическая работа которого оказало большое влияние на развитие НОТ.

В 60-х гг при крупных промышленных предприятиях создавались специальные отделы, лаборатории, бюро, которые в сотрудничестве с научными организациями обобщали накопленный опыт и вели исследования, проводили совершенствование рабочих мест. Борьба за становление НОТ расширялась, в народнохозяйственных планах национального уровня ввелись разделы НОТ – т.е. работа велась все более планомерно и централизованно.

4. Особенности НОТ в современных экономических условиях

как особенности менеджмента в Украине

Организация труда на современном этапе развития экономики дол­жна:

•              обеспечивать повышение эффективности и координацию работы
всех звеньев предприятия с целью достижения максимальных прибылей от их деятельности, способствовать получению наибольшего дохода на каждый вложенный рубль;

• удовлетворять потребности работника в содержательном и экономически безопасном труде. При этом важны не только содержание рабочего задания и условия труда работника, но и субъективное восприятие данных факторов тем или иным работником, что предполагает изучение особенностей индивидуумов и соответствующую форму по­дачи информации;

обеспечивать мобильное и разностороннее использование рабочей. силы (горизонтальная и вертикальная интеграция рабочих задач, ротация работников, разнообразные режимы работы и пр.);

• способствовать широкому доступу работников к информации о ходе дел в фирме в целом и в своем подразделении (так называемое «стимулирование информацией»), участию работников в управлении и контроле.

К тому же к особенностям современной украинской системы организации труда следует отнести:

 развитие технологической базы труда

 необходимость улучшения организации труда в сфере услуг и интеллектуальной сфере (туризм, наука, образование, консалтинг, передовые технологии)

 освоение зарубежных достижений НОТ.

Особенности организации труда менеджера

Менеджер, как особый вид работников, является важной  составной  частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все  будут  работать в  духе  сотрудничества  и  взаимопонимания.  Но  когда  менеджер  не  может правильно организовать работу, то все  усилия  остальных  членов  коллектива будут напрасны.

    В целом трудовую деятельность менеджера можно разделить на  4  функции. Это:  планирование,  организация,  мотивация,  контроль.   Но   не   следует полагать, что только менеджер выполняет эти функции.  Ему  активно  помогают остальные  работники.  Цель  работы  менеджера  -   выработать   направление развития и правильно организовать работу.

    Менеджер как было отмечено выше  -  особый  работник  в  организации  и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают  его  от  других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:

                       Менеджер непосредственно не связан с созданием материальных ценностей,  хотя активно участвуют в организации производства;

                       Работа менеджера в основном умственная;

                       Нелимитированность работы менеджера;

                       Повышенные нервно-психические  усилия  менеджера  связанные  с  управлением людьми и  принятием ответственных решений;

                       Труд менеджеров не подается количественному учету;

                       Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;

                       Если  рабочий  в  течение  своей  рабочей  смены  выполняет,  в  основном, несколько операций, то менеджер в  течение  своего  рабочего  дня  выполняет множество всевозможных операций;

                       Работа менеджера в основном не имеет четкого завершения.

    Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации

работы менеджера и рассматривать  их  все  вместе  и  взаимосвязано  друг  с

другом.