Основы лидерства. Лидер и менеджер

Заключение

Лидер – это лицо, которое  может оказывать реальное влияние  на поведение работников. Формальный руководитель не всегда является лидером. На выдвижение лидера оказывают влияние  объективные и субъективные факторы.

Лидерство – это процесс  влияния на индивидуумов или групп  лиц для достижения поставленных целей. Лидерство является важнейшим  фактором в системе управления организационным  управлением. Лидерство представляет собой исторически сложившуюся  социальную потребность людей в  организации их совместной деятельности.

Стиль лидерства – это  совокупность характерных приёмов  и методов, используемых руководителем  для оказания влияния на подчинённых  в процессе управления. Стиль включает степень делегирование руководителем  полномочий своим подчинённым, используемый тип власти, методы  работы с внешней средой, способы влияния на персонал и манеру поведения.

Менеджеры высшего звена  могут иметь значительное влияние  на выполнение задач фирмы. И будь то прежний руководитель или новый, необходимо, чтобы он был лидером, а не статистом.

Все сложившиеся теории лидерства  продолжают служить основой для  понимания и практики руководства  сегодняшними организациями. Между  тем в последние годы появилось  не мало альтернативных теорий, способствующих лучшему пониманию различных  типов лидерства. Так, привлекают внимание подходы, описывающие харизматическое, преобразующее лидерство, социальное научение и заменители лидерства. Харизматические лидеры пользуются необычайной привязанностью со стороны своих последователей и добиваются от них высокой результативности. Этот тип лидерства представляет собой лишь разновидность более широкого понятия преобразующего лидерства, которое характеризуется харизмой, вдохновением, интеллектуальным и индивидуализируемым стимулированием. В теории социального руководства объединены лидер, ситуация и само поведение. Этот подход подчёркивает важность самого поведения, а также непрерывность и интерактивный характер взаимодействия всех переменных лидерства.  Теория заменителей лидерства признаёт, конкретные подчинённые, задачи или особенности организации могут замещать или нейтрализовать влияние лидера на поведение лидера и удовлетворённость подчинённых.

Список использованной литературы

1. Организационное поведение: учебное пособие / Т.П.Хохлова. – М.: Экономист, 2005
2. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Экономист, 2005.
3. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИФРА-М, 1999.