Основные типы адаптивных структур

  Недостатками матричной структуры являются:

- сложность матричной  структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима  длительная подготовка работников  и соответствующая организационная  культура;

- структура сложна, громоздка  и дорога не только во внедрении,  но и в эксплуатации;

- она является трудной  и порой непонятной формой  организации; 

- в связи с системой  двойного подчинения подрывается  принцип единоначалия, что часто  приводит к конфликтам; в рамках  этой структуры порождается двусмысленность  роли исполнителя и его руководителей,  что создает напряжение в отношениях  между членами трудового коллектива  компании;

- в рамках матричной  структуры наблюдается тенденция  к анархии, в условиях ее  действия нечетко распределены  права и ответственность между  ее элементами; для этой структуры  характерна борьба за власть, т. к. в ее рамках четко  не определены властные полномочия;

-  для данной структуры  характерны чрезмерные накладные  расходы в связи с тем, что  требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; мешает достижению высококачественных результатов двусмысленность и потеря ответственности;

- при использовании матричной  структуры возникают трудности  с перспективным использованием  специалистов в данной компании;

- наблюдается частичное  дублирование функций; несвоевременно  принимаются управленческие решения;  как правило, характерно групповое  принятие решений; 

-  отмечается конформизм  в принятии групповых решений; 

-  нарушается традиционная  система взаимосвязей между подразделениями; 

- в условиях матричной  структуры затрудняется и практически  отсутствует полноценный контроль  по уровням управления;

-  структура считается  абсолютно неэффективной в кризисные  периоды. 

3. Конгломератная адаптивная  структура – в ней вся организация  приобретает форму, которая лучше  всего подходит для данной  конкретной ситуации. Так, в одном  отделении фирмы может использоваться  продуктовая структура, в другом - функциональная структура, а  в третьем — проектная или  матричная организация.

Руководство высшего звена  корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а  также, за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются либо независимыми экономическими единицами, либо фактически независимыми фирмами. Эти фирмы почти полностью  автономны в отношении оперативных  решений. Они подчинены основной компании, в основном, в вопросах финансов. Ожидается, что они достигнут  намеченных показателей прибыльности и удержат затраты в пределах, установленных для всего конгломерата руководством высшего звена. Как  выполнять эти обязанности —  целиком отдается на усмотрение руководства  соответствующей экономической  единицы.