Основные пути совершенствования управления персоналом предприятия

     Основные  пути совершенствования управления персоналом предприятия

     Переход экономики к рыночным отношениям вызвал необходимость совершенствования  системы управления в хозяйствах. В новых условиях хозяйствования возрастает роль и значение правильной организации управления как аграрным комплексом в целом, так и каждого сельскохозяйственного предприятия. Совершенствование организации управления позволяет устранить такие недостатки, как сложность структуры управления, не оперативность системы управления, улучшить организацию труда аппарата управления. Поэтому рационализация системы управления рассматривается как процесс совершенствования всех ее составляющих: функций, структуры, принципов, методов. Среди вышеназванных мероприятий проблема совершенствования структуры управления является ведущей на современном этапе, так как без совершенствования структуры управления на сельскохозяйственных предприятиях трудно достичь эффективности от реализации других факторов совершенствования системы управления, осуществить переход к новым условиям хозяйствования.

     Управление  персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

     Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.

     Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

     Выбор правильного направления оптимизации системы управления персоналом является одним из ключевых факторов успеха в решении вопросов по управлению персоналом, стоящих перед компанией. Для этого необходимо:

1. Улучшить организационную структуру, что позволяет значительно упростить структуру управления, схему соподчинения, повысить уровень организационного распорядительства и технологического руководства;
2. Разработка современных положений о подразделениях, службах  и должностных инструкций исключит дублирование функций управления;
3. Для достижения согласованной и скоординированной деятельности управленческих работников, разработать и внедрить график согласования управленческого труда;
4. Приобрести необходимую организационную технику.

     Все перечисленные мероприятия, наряду с другими факторами, положительно повлияют на результативность управления  и на эффективность управленческого труда.