Основные элементы и этапы стратегического менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат по предмету: Стратегический менеджмент

На тему: Основные элементы и этапы стратегического менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент 4 курса

Группы   09ДАБ-1                             Борискевич Н.И.

   

 

 

Преподаватель:                                                                    Гуторова И.И. 

 

     

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК, 2013г.

 

                         Элементы стратегического управления

 

 

 

            Стратегическое управление предприятием включает пять основных компонентов, образующих следующую цепь перспективно-целевых решений (рис. 1).

 

Цепь перспективно-целевых решений  в управлении развитием предприятия

 

1. Видение - это образ возможного  и желаемого будущего состояния  предприятия.

 

2. Сфера бизнеса - вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной  единицей, программой и т.д. Определение  бизнеса предполагает оценку  его перспектив и уяснения  в нем своего конкретного места  и возможностей.

 

3. Миссия, или общественно значимая  роль, предприятия представляет  собой качественно выраженную  совокупность основных целей  бизнеса.

 

4. Стратегия - интегрированная модель  действий, предназначенных для достижения  целей предприятия. Содержанием  стратегии служит набор правил  принятия решений, используемый  для определения основных направлений  деятельности.

 

5. Программы и планы - это система  мер по реализации принятой  предприятием стратегии, призванная  решать задачи распределения  ресурсов, полномочий и ответственности  среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии;  разработки оперативных планов  и программ.

 

Задачи стратегического управления

 

Функция стратегического управления имеет пять взаимосвязанных компонентов:

 

1) определение сферы предпринимательской  деятельности и формирование  видения того, в каком направлении  следует вести организацию. Это,  по существу, привитие организации  чувства цели, задание долговременного  направления и установление миссии;

 

2) преобразование миссии в конкретные  долгосрочные и краткосрочные  целевые показатели деятельности;

 

3) разработка стратегии достижения  намеченных показателей;

 

4) эффективные реализация и исполнение  выбранной стратегии;

 

5) оценка деятельности, критический  анализ ситуации и введение  коррективов в миссию, целевые  показатели, стратегию или ход  реализации согласно реальному  опыту, изменяющимся условиям, новым  идеям и новым возможностям.

 

   Философия современного стратегического менеджмента (в отличие от технократического рационализма) основана на системном и ситуационном подходах. Деловая организация рассматривается как “открытая” система. Главные предпосылки успеха изыскиваются не внутри, а вне ее, т.е. успех деятельности связывается с тем, насколько быстро и удачно фирма приспосабливается к экономическому, социально-политическому, социально-культурному окружению. Стратегия представляет собой обобщенную модель совокупности норм, ориентиров, направлений действий организации, необходимых для достижения поставленных целей обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

 

       Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа и выступает средством связи предприятия с внешней рыночной средой.

 

       Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Сегодня область применения стратегического менеджмента многообразна. Он дает огромные возможности организациям, работающим в различных направлениях самореализоваться в различных сферах жизнедеятельности современного общества.

 

          Основной акцент при разработке стратегии любой организации делается на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций, а также конкурентоспособности. Овладение инструментарием систем­ного анализа становится острой необходимостью для многих видов бизнеса.

 

        Вместе с тем, как и любой быстро развивающийся организм, современные российские организации подвержены “болезням роста”. Наиболее серьезная из них - неравномерность развития: в первую очередь развиваются те органы, системы и направления, которые дают быструю экономическую отдачу, такие, например, как реклама, рисковые финансовые операции расширение спектра предлагаемых услуг. И существенно уступают, а порой и отсутствуют в работе предприятий и организаций такие виды деятельности, как системный анализ, диагностика, прогнозирование внешней и внутренней среды организации, разработка гибких стратегий, создание адаптивных структур, вовлечение персонала в процесс управления - все то, что относится к сфере современного менеджмента.

 

          Безопасность функционирования трактуется в зависимости от ситуации с разной степенью расширения. Одна из существующих трактовок предполагает, что обеспечение безопасности достигается путем формирования и использования системы стратегического управления, которая получает, например, такое определение – “это технология управления организацией в условиях повышенной нестабильности внешней среды и ее неопределенности”.

 

         Сказанное позволяет утверждать, что одним из направлений повышения уровня безопасности деятельности является овладение суммой знаний, необходимых для построения системы стратегического управления. Стратегический менеджмент дает возможность проследить весь комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего.

 

          По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

 

• где сейчас находится организация;

 

• в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем;

 

• как она собирается попасть  в то положение, где ее хочет видеть руководство.

 

          Ответы на эти вопросы дают стратегический анализ, стратегический выбор (или собственно стратегическое планирование) и реализация стратегии (принятого стратегического решения), как показано на рисунке.

 

         Стратегический анализ требует четкого понимания со стороны руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше.

Для этого необходима эффективная  информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. С появлением интернет – технологий значительно увеличился объем информации и организации на прямую могут анализировать сложившуюся ситуацию во внешней среде это можно назвать отправной точкой разработки стратегии. Анализ внешней среды осуществляется в семи областях (сферах), каковыми являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социально-культурное поведение. Таким образом, стратегический анализ выступает важнейшим этапом управления при выработке эффективной стратегии, которая основывается, как правило, на трех составляющих:

 

• правильно выработанных долгосрочных целях;

 

• глубоком понимании внешнего конкурентного окружения;

 

• реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.

 

Стратегический выбор включает формирование и оценку альтернативных направлений развития предприятия.

 

         Считается, что формирование и оценка альтернативных вариантов развития представляет самостоятельную ценность для управления и реализуется в ходе стратегического планирования. При этом определяются временные рамки, ресурсы, источники и объемы финансирования и ответственные за реализацию намеченных мероприятий.

 

 

 

          Реализация выбранной стратегии предусматривает корректировку двух предыдущих этапов. Деятельность руководства направлена на модернизацию (при необходимости) системы управления, приведение в соответствие со стратегическими целями организационной структуры фирмы, выделение необходимых ресурсов, а также на подготовку персонала. Другими словами, стратегический менеджмент формируется таким образом, чтобы помочь руководству организации предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние влияния.

 

           К числу стратегических решений на данном этапе можно отнести: реконструкцию предприятия, внедрение новой продукции и технологий, организационные изменения правовой формы предприятия, структуры производства и управления, оплаты труда и т.д., выход на новые рынки сбыта, а также приобретение (слияние) предприятий и др.

 

          Стратегический менеджмент осуществляется на основе определенных принципов, общих правил управленческой деятельности. В современных условиях наибольшее распространение получили следующие: контроль - используется, когда прогнозируется стабильное развитие хозяйственной системы; экстраполяция - применяется, когда на перспективу прогнозируется проявление таких же тенденций, как и в предыдущем периоде; разработка принципиально новых стратегий - применяется, когда становятся очевидными новые тенденции развития, при этом разработка стратегических планов осуществляется по периодам; принятие оперативных решений - используется при возникновении неожиданных ситуаций, резко меняющих тенденции развития хозяйственных систем в целом или их важных подсистем, при этом заново ранжируются стратегические задачи.

 

Стратегическому менеджменту присущ также свой алгоритм: что надо делать (концептуальный аспект, формирование генеральной цели); как делать (технологический  аспект);  с использованием каких  средств (ресурсный аспект); в какие  сроки и какой последовательности (временной аспект); кто будет  делать (кадровый аспект); какой должны быть организационная структура  управления (организационно-управленческий аспект).

 

В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии  фирмы. Если раньше считалось, что стратегия  должна быть известна лишь узкому кругу  высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в наши дни отдается предпочтение открыто  сформулированной. Стратегия должна быть делом не только руководства  фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников.

 

К новым методам, которые стали  использоваться в рамках стратегического  управления и планирования, относятся, прежде всего, построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических  гипотез, экспертные оценки различных  вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п. Однако внутрифирменное  планирование столкнулось с большими трудностями при реализации стратегий, которые проистекали из определенного  разрыва между высшими этажами  управления (штабными подразделениями  общекорпоративного планирования) и  операционными структурными единицами  корпорации (заводами, научно-исследовательскими и конструкторскими отделами), т.е. теми, кто непосредственно осуществлял реализацию намеченных планов.

 

Как видим, стратегический менеджмент - достаточно комплексная система  управления, основанная на прогнозировании  среды и выработке способов адаптации  предприятия к ее изменениям.

Источники информации: 
1. Сайт кафедры "Теории и технологий в менеджменте" ЮФУ(http://management61.ru/index.php?do=static&page=39strateg   дата захода 1.03.2012)

2  Материалы  для научно-практической  конференции студенческого клуба  "Альтернатива"( http://www.techros.ru/text/3353, дата захода 1.03.2012)