Основные функции менеджмента

Выяснили, что для создания реальных условий для достижения запланированных целей необходима организация, то есть упорядочение технической, организационной и экономической подсистем на всех иерархических уровнях управления.

Рассмотрели, какая из функций имеет целью активизировать сотрудников организации, и каким образом это происходит. Данная функция – это  мотивация, побуждающая к деятельности сотрудников организации, и предусматривающая повышение эффективности деятельности производственной системы. Это происходит через моральное и экономическое стимулирование.

Разобрали, существует ли необходимость в оценке и учете результатов работы организации и в установлении взаимодействия между подсистемами организации. Конечно, такая необходимость объективно существует. Оценка и учет результатов деятельности – это контроль, служит средством осуществления обратной связи. Для обеспечения взаимосвязей необходимо установить более рациональные связи в производстве, этим то занимается координации.

Библиографический список

1. Ансофф И. Стратегическое управление   М.: Экономика 1993г.

2. Адамчук В.В.   Экономика и социология труда   М.:ИНФРА-М, 1999г.

3. Басовский Л.    Маркетинг  М.:  ИНФРА-М    1999г.

4. Березин И.С.   Маркетинг и исследования рынков  М.:  Русская  Деловая   Литература   1999г.

4.  Валовой Д.В.  Экономика   М.: ВИНИТИ, 2001г.

5. Веснин В.Р.      Менеджмент для всех   М.: Юрист, 1994г.

6. Виханский О.С.   Менеджмент  М.: Гардарика, 1996г.

7. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер   М.:Дело, 1996г.

8.  Герчикова И. Н. Менеджмент, М.:Юнити, 1999г.

9.  Глухов В.В.   Основы менеджмента   СПб.: Спец литература, 1995г.

10.Зайцев Г.Г.       Управление персоналом    СПб.,1998г.

11.Забелин В.И. Основы стратегического управления, М.: Приор, 1998г. 

12.Карлов Б.  Деловая стратегия  М.: Экономика, 1993г.

13. Колесник М.   Менеджмент  М.: ПРИОР, 1998г.

14.Коротков Э.М.  Концепция менеджмента   М.: Дека, 1996г.

15. Котлер Ф.         «Основы маркетинга»  Новосибирск:  Наука   1992г.

16.  Майкл Мескон и др., Основы менеджмента      М., 1995 г.

17.Моррис Р.  Маркетинг: ситуации и примеры  М.: Банки и Биржи, 1994г.

18.Платонов Д.И.   Менеджмент   М.: ПРИОР,2000г.

19.Портер М.   Международная конкуренция, 1993г.

20.Старобинский Э.  Как управлять персоналом   М.:Интел-Синтез, 1997г.

21.Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент    М., 1992 г.

22.Травин В.В., Дятлов В.А.   Основы кадрового менеджмента   М., 1995г

23.Трейси Д. Менеджмент  с  точки  зрения здравого смысла   М.:Дело,1993г.

24.Уткин Э.А.  Управление фирмой   М.: Акалис, 1996г.

25.Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту  М.: ВИНИТИ, 1997г.

26.Эванс Джоэль  «Маркетинг»  М.: Экономика   1993г.

27. Маркетинг   под ред. Уткина  М.: Эксмос   1998г.

28. Основы маркетинга  под ред. Тарасевича  С-Пб.: Экономическая школа,  1994г.

29. Управление персоналом    под ред. Базарова А.В.    М.:ЮНИТИ, 1998г.

30. Управление персоналом организации  под ред. Кибанова А.Я.

       М.:ИНФРА-М, 2000г.

31. Экономика и социология труда  под ред. Сербиновского Д.  Р.:Феникс

Приложение №1.

Организационная структура ЗАО «Флора»

Приложение №2.

ЗАО «Флора»                                                                                               УТВЕРЖДАЮ

ДиректорЗАО«Флора»

                                                                                                                 «____»_____________2001г.

I. Общие положения

1. Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием предприятия.         

2. На должность заместителя директора по коммерческим вопросам назначаются лица с высшим, экономическим или инженерно-эко­номическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет.                       

                                           II. Обязанности

1. Обеспечение участия коллективов подчиненных служб в разработке перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, работы внутризавод­ского транспорта, финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.

2. Принятие мер по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных   связей, обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции.

З. Осуществление контроля за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходо­ванием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, нe имеющей сбыта.

4. Разработка мероприятий по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию, норми­рования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, повышению рентабельности производства, ук­реплению финансовой дисциплины и хозяйственного, расчета, предупреждению образования и ликвидации излишних запасов товарно-материальных ценностей, соблюдение норм расходования материальных ресурсов.

5. Организация работы складского хозяйства, обеспечение количественной и качественной сохранности материальных ресурсов, и готовой продукции.

      6. Обеспечение полного использования внутризаводского транспорта, рациональной организации погрузочно-разгрузочных работ, разработка мероприятий' по максимальному оснащению данной службы необходимыми механизмами и приспособлениями.

7.    Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов.      

8.                 Обеспечение составления установленной отчетности о выполне­нии планов материально-технического снабжения, сбыта готовой про­дукции и работе внутризаводского транспорта.    

            III. Права   

1. Представлять предприятие во всех государственных и обще­ственных организациях по вопросам материально-технического снабже­ния, сбыта продукции в транспортного обслуживания предприятия.

2.              Требовать от подразделений предприятия представления матери­алов, необходимых для выполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Положением.

3.              Ответственность

Заместитель директора по коммерческим вопросам несет ответ­ственность за качество и своевременность выполнения обязанностей, возложенных на него настоящим Положением.      

С  инструкцией ознакомлен  ______________  (Петровский)

                                                                                                                              «12» Июня 2001_г.

Приложение №3.               

ЗАО «Флора»                                                                                               УТВЕРЖДАЮ

ДиректорЗАО«Флора»

                                                                                                                 «____»_____________2001г