Основные черты организации будущего

В сущности говоря, уже формируется новая функция управления, в задачу которой входит аккумулирование интеллектуального капи¬тала, выявление и распространение имеющейся информации и опы¬та, создание предпосылок для распространения и передачи знаний. Непосредственный практический интерес представляет характер влияния новой функции на организацию деятельности компании. В перспективе можно предвидеть разделение крупной организации на малые самоуправляемые структуры.

Крупный завод  как бы уступа¬ет дорогу малым «целевым фабрикам», которые производят неболь¬шие партии разнообразных товаров или составляющие части для бо¬лее сложной продукции. Такой же подход разделяет крупные органи¬зации, где работают служащие, на малые офисы, которые предостав¬ляют какие-то определенные услуги. Этот переход от крупномасштаб¬ных систем к малым автономным подразделениям минимизирует чис¬ленность бюрократического аппарата, предполагает тесное взаимодей¬ствие между подразделениями

и делает изменения  более гибкими. Интеграция всех операций в единое целое осуществляется с  по¬мощью информационных систем. Компьютерно-интегрированное производство использует системы мощных персональных компьюте¬ров для содействия всем фазам деятельности - от проектных разрабо¬ток до производства, управления запасами и распределения. В офи¬сах локальные структуры или соединенные между собой коммуника¬ционные системы делают то же самое, позволяя людям «работать на расстоянии» при любом их местонахождении.

Организация становится совокупностью, состоящей из отдельных  гибких производственных систем. Каждое подразделение управляется самостоятельной  группой, которой предоставлен почти  полный контроль – от проектирования продукции до ее производства, сбыта  и оказания сервисных услуг. Рабочие  группы несут ответствен¬ность за распределение бюджета, заработной платы, премий и других ресурсов. Они обычно выбирают своих лидеров, используемые опе¬рационные системы и механизмы для работы с поставщиками