Організація виробництва

ДВНЗ  «Макіївський політехнічний коледж» 
 
 
 

ЗВІТ

з навчальної практики з «Організація виробництва»

студентів Молчанова Ю., Войтенко М., Литвинова  О., Заблоцьких В.,

Компанієць  Ю.

курсу 3 групи ОВ-32 спеціальність «Організація виробництва» 
 
 

Керівники практики

 Кавун  Г.С._______

Григоренко  Л.О_______ 
 
 

ЗМІСТ

1.Планування  і організація виробництва та  реалізації продукції

1.1 Розробка структури  управління виробництва

1.2 Характеристика  підприємства

1.3 Структура  управління

1.4 Організаційна  структура

1.5 Штатний розклад  підприємства

2. Посадова інструкція  головного інженера

3. Посадова інструкція  начальника цеху(ділянки)

4. Організація  обліку використання робочого  часу на підприємстві

4.1 Хронометраж

4.2 Фотографія  робочого часу

5.Організація  оплати праці на підприємстві 
 
 
 
 
 

Розділ  № 1.Спланувати і організувати виробництво та реалізацію продукції

1.Розробка структури управління виробництва й провести аналіз.

     Для Єнакієвського металургійного заводу є характерним масове виробництво. Для масового виробництва характерна номенклатура продукції, що випускається, при великих масштабах її виробництва. При цьому використовують спеціальне устаткування, інструменти, технологічне оснащення. Широко застосовують верстати – автомати і автоматичні лінії. Робітники виконують дуже обмежену кількість операцій.

2. Характеристика підприємства.

     Єнакіївський  металургійний завод (скорочена  назва - ВАТ «ЄМЗ») - був заснований в 1897 році. Основним напрямком діяльності ВАТ 'Єнакіївський металургійний завод "є випуск безперервнолитої і гарячекатаної заготовки, сортового і фасонного прокату з низьковуглецевих і низьколегованих сталей за світовими стандартами.

       ВАТ «ЄМЗ» поряд з україно-швейцарське СП ТОВ «Метален» входить до Групи Метінвест, що управляє компанією якої є ТОВ «Метінвест Холдинг».

       Група Метінвест забезпечує 12% світового ринку товарної заготівлі, 10% - товарних слябів, 9% - штрипса і близько 5% ринку товстого листа, а близько 95% продукції експортується переважно в країни Європи, Близького Сходу та Північної Африки.

Продукція,яку  виготовляє Єнакіївський металургійний  завод:

• чавун передільний;

• швелери;

• куточки сталеві;

• профілі для  напрямних ліфтів;

• рейки залізничні вузькоколійні;

• круглий прокат;

• полосо бульб несиметричний;

• прокат арматурний;

• двотаври сталеві;

• заготовки;

• смуга сталева;

• вапно;

• балки;

• цвяхи;

• катанка.

Виробництво (цеха):

• аглофабрика (агломератних цех);

• доменний цех;

• вапняно-вогнетривкий;

• киснево-конверторний цех;

• конвертерний цех;

• 2 УКП з МБЛЗ № 1 і № 2;

• обжимний цех;

• цех підготовки складів;

• сортопрокатний цех.

     Організаційна структура підприємства – це склад  відділів, служб і підрозділів  в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості  та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір  координаційних і інформаційних  зв’язків, порядок розподілу функцій  управління по різним рівням і підрозділам  управлінської ієрархії.

     Організаційна структура включає засоби розподілу  різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення цілей. В межах  організаційної структури відбуваються усі управлінські процеси і функції, що забезпечують випуск продукції, в  яких приймають участь менеджери  всіх рівнів, категорій і професійної  спеціалізації, та робітники.

     Таким чином, організаційна структура  підприємства (економічної структури) складається з організаційної структури  управління (суб’єкта управління) та господарської  структури (об’єкта управління).

     Структура управління виражає форму, будову суб'єкта управління, спосіб його внутрішньої  організації, зв'язки елементів суб'єкта між собою (порядок розташування, підпорядкованість окремих ланок  управлінського апарату), котрі дають  змогу виконувати необхідні функції  управління. Структура управління забезпечує стабільність, стійкість управлінської  системи, завдяки чому вона зберігає свої властивості при зміні зовнішніх  або внутрішніх умов. Структура управління підприємством відображає відносини  управління, що складаються об'єктивно  в межах даної виробничої системи.

     Лінійна структура  базується на зосередженні всіх виробничих та управлінських функцій у керівника. Тут усі повноваження є прямими (лінійними), вони спрямовані від вищої ланки управління до нижчої. 

     Ця  структура характеризується простотою, чіткістю і зрозумілістю взаємин  ланок і працівників управління. Лінійна структура управління вимагає  високої компетенції керівника  з усіх питань. Вона може використовуватися  за умови відносно простої системи  організації з постійними умовами, завданнями й функціями менеджменту.

     Функціональний  тип організаційної структури управління передбачає, що кожен орган управління спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів. Функціональна організація існує поряд з лінійною, що створює подвійне підпорядкування для виконавців. Подвійне підпорядкування ставить за мету інтегрувати функції на кожному рівні управління та спеціалізувати їх за окремими ланками.

     Матричну  структуру управління застосовують при програмно-цільовому управлінні. Для неї характерний розподіл повноважень та підпорядкування спеціалістів по вертикалі — керівнику відповідних функціональних підрозділів, а по горизонталі — керівнику проекту або програми,спрямованої на кінцевий результат. Це вимагає певного вкладу функціональних спеціалістів у виконання програмно-цільового завдання. Матричні структури управління створюють на основі існуючих лінійно-штабних або лінійно-функціональних, вони мають тимчасовий характер, оскільки після виконання програми розпадаються.  
 
 
 

Структура управління

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Організаційна структура

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Штатний розклад підприємства

 

Висновок: в ході проведення функціонально-структурного аналізу були чітко визначені  функціональні та посадові обов'язки всіх співробітників Єнакіївського металургійного заводу, а також були виявлені і внесені деякі доповнення. Аналіз показав, що сплановане на попередньому етапі штатний розклад повністю задовольняє ефективному функціонуванню заводу. 

Розділ 2. Посадова інструкція головного інженера

I. Посадові обов'язки 

1. Визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу.
2. Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових, трудових), раціональне використання виробничих ресурсів, високу якість і конкурентоспроможність виробленої продукції, робіт чи послуг, відповідність виробів, що випускаються діючим державним стандартам, технічним умовам та вимогам технічної естетики, а також їх надійність та довговічність.
3. Відповідно до затверджених бізнес-планами підприємства на середньострокову і довгострокову перспективу керує розробкою заходів щодо реконструкції і модернізації підприємства, запобігання шкідливого впливу виробництва на навколишнє середовище, дбайливого використання природних ресурсів, створення безпечних умов праці та підвищення технічної культури виробництва.
4. Організовує розробку і реалізацію планів впровадження нової техніки і технології, проведення організаційно-технічних заходів, науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
5. Забезпечує ефективність проектних рішень, своєчасну і якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і модернізацію устаткування, досягнення високої якості продукції в процесі її розробки і виробництва.
6. На основі сучасних досягнень науки і техніки, результатів патентних досліджень, а також передового досвіду з урахуванням кон'юнктури ринку організовує роботу з поліпшення асортименту та якості, удосконалення та оновлення продукції, що випускається, виконуваних робіт (послуг), техніки і технології, створення принципово нових конкурентоспроможних видів продукції, з проектування і впровадження у виробництво засобів комплексної механізації і автоматизації технологічних процесів, контролю та випробувань високопродуктивного спеціалізованого устаткування, розробці нормативів трудомісткості виробів і норм витрат матеріалів на їх виготовлення, послідовного здійснення режиму економії і скорочення витрат.
7. Здійснює контроль за дотриманням проектної, конструкторської та технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог природоохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд.
8.   Забезпечує своєчасну підготовку технічної документації (креслень, специфікацій, технічних умов, технологічних карт).
9. Укладає з науково-дослідними, проектними (конструкторськими і технологічними) організаціями та вищими навчальними закладами договори на розробку нової техніки і технології виробництва, проектів реконструкції підприємства, його підрозділів, оновлення та модернізації устаткування,комплексної механізації і автоматизації виробничих процесів, автоматизованих систем управління виробництвом, здійснює контроль за їх розробкою, організує розгляд і впровадження проектів технічного переозброєння, розроблених сторонніми організаціями, складання заявок на придбання обладнання.
10. Координує роботу з питань патентно-винахідницької діяльності, уніфікації, стандартизації та сертифікації продукції, атестації і раціоналізації робочих місць, метрологічного забезпечення, механо-енергетичного обслуговування виробництва.
11.   Вживає заходів щодо вдосконалення організації виробництва, праці і управління на основі впровадження новітніх технічних та телекомунікаційних засобів виконання інженерних та управлінських робіт.
12. Організує проведення наукових досліджень і експериментів, випробувань нової техніки і технології, а також роботу в області науково-технічної інформації, раціоналізації і винахідництва, розповсюдження передового виробничого досвіду.
13. Проводить роботу із захисту пріоритету впроваджених науково-технічних рішень, підготовки матеріалів на їх патентування, отримання ліцензій та прав на інтелектуальну власність.
14. Організовує навчання та підвищення кваліфікації робітників та інженерно-технічних працівників і забезпечує постійне вдосконалення підготовки персоналу.
15. Керує діяльністю технічних служб підприємства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах.
16.   Є першим заступником директора підприємства.
17. Організує забезпечення підприємства всіма необхідними для його виробничої діяльності матеріальними ресурсами необхідної якості та їх раціональне використання з метою скорочення витрат виробництва і отримання максимального прибутку.