Організаційна структура управління

Метою дослідження є вивчення організаційної структури управління в мережі «Епіцентр», визначення шляхів удосконалення даної структури.

Об’єктом дослідження є гіпермаркет «Епіцентр К».
Предметом дослідження є організаційна структура управління в гіпермаркеті «Епіцентр К».
Завданням дослідження є:
– вивчення факторів, що впливають на побудову організаційної структури управління в мережі «Епіцентр»;
– встановлення виду організаційної структури в мережі «Епіцентр»;
– пошук шляхів удосконалення організаційної структури.

ВСТУП 3
І ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ПОБУДОВИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ НА ПІДПРИЄМСТВІ ТОРГІВЛІ 5
1.1 Організаційна структура управління та принципи її побудови 5
1.2 Основні класи організаційних структур управління виробництвом 9
1.3 Проектування організаційної структури управління з урахуванням її ефективності 16
ІІ ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ТОВ «НАЦІОНАЛЬНА МЕРЕЖА БУДІВЕЛЬНО-ГОСПОДАРСЬКИХ ГІПЕРМАРКЕТІВ «ЕПІЦЕНТР К» 20
2.1 Фактори, що впливають на побудову організаційної структури ТОВ «Національна мережа будівельно-господарських гіпермаркетів «Епіцентр К» 20
2.2 Вид організаційної структури підприємства ТОВ «Національна мережа будівельно-господарських гіпермаркетів «Епіцентр К» 24
III ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ ТОВ «НАЦІОНАЛЬНА МЕРЕЖА БУДІВЕЛЬНО-ГОСПОДАРСЬКИХ ГІПЕРМАРКЕТІВ «ЕПІЦЕНТР К» 31
ВИСНОВКИ 34
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 36