Организация труда

Обобщая опыт фирмы  «Тойота» по управлению качеством продукции и повышения производительности труда к основным его особенностям на настоящий период времени можно отнести следующие :

1. Многолетнее,  последовательное и целеустремлённое  решение проблем качества и  производительности труда на  основе всего передового, современного, что накапливала теория и создаёт практика в этой области.

Воспитание уважительного  отношения к потребителю, его  пожеланиям и требованиям.

Участие всех подразделений  и работников фирмы в обеспечении  и управлении качеством продукции  и повышения производительности труда.

Широкими исследованиями установлено, что лишь 15-20 % проблем, связанных с качеством и производительностью  труда, возникает по вине непосредственных исполнителей и рабочих, а 80-85% - это  следствие несовершенства системы  организации труда, ответственность за функционирование которой несёт её высшее руководство.

4. Непрерывное  систематическое обучение кадров  вопросам обеспечения высокой  производительностью труда и  управления качеством продукции,  что даёт высокий уровень подготовки  в этой области всех работников фирмы.

5. Эффективное  функционирование широкой сети  кружков качества на всех стадиях  жизненного цикла продукции. В  настоящее  время в Японии действует один миллион кружков качества, в которых участвуют около 10 миллионов человек.

Использование  развитой системы инспектирования всей деятельности по обеспечению и управлению качеством продукции и производительностью труда.

Широкое использование  при обеспечении и управлении качеством продукции передовых  методов измерения производительности труда и контроля качества, включая статистические методы, при приоритетном контроле качества производственных процессов.

Разработка и  реализация глубоко проработанных  комплексных программ по контролю качества и оптимальных планов по их выполнению.

Наличие в сфере  производства высококачественных средств  труда (с возрастным составом до 5-7 лет).

10. Наличие исключительно  развитой системы пропаганды  создания высококачественной продукции  и поощрения добросовестного  труда.

11. Сильное влияние  со стороны государства на принципиальные направления повышения производительности труда и обеспечения качества продукции.

Элементы организации  труда на предприятиях фирмы «Тойота» используют систему «Just In Time» (точно  в срок), что позволяет минимизировать затраты на производство, улучшить организацию труда и, следовательно, повысить качество продукции и повысить производительность труда. Ответственность за соответствие продукции стандартам возложена на самих рабочих. Еще одно преимущество такой системы организации труда, это то, что не производится входной контроль качества сырья, комплектующих и деталей, что играет немаловажную роль в минимизации затрат на производство.

В заключении можно  выделить еще одну черту японской системы -цветовое оформление рабочего места (офиса, производственного помещения). Цвет играет важную роль в создании благоприятных условий труда, он может выступать и как фактор психологического климата, и как средство производственной информации.

Установлено, что  физиологическое воздействие цвета  на организм зависит от длины его волны. Длинноволновые и коротковолновые цвета оказывают неблагоприятное воздействие на человека и вызывают зрительное утомление. Средневолновые цвета благоприятно влияют на нервную систему и способствуют снижению утомляемости.

Поэтому красный  цвет действует возбуждающе, зеленый  или голубой - успокаивающе, фиолетовый или черный действуют угнетающе  на нервную систему, вызывают подавленное  настроение, желтый и оранжевый - придают  бодрость, стимулируют активную деятельность.

Все цвета измеряются тремя основными характеристиками: цветовым тоном, насыщенностью и яркостью. Цветовой тон и насыщенность являются качественными параметрами цвета, а яркость - его количественным показателем.

Наличие резких цветовых и яркостных контрастов на рабочем месте снижает производительность труда. Цвет непрерывно связан со светом, поэтому окраска помещений и оборудования должна способствовать улучшению освещенности на рабочих местах. Для этого следует учитывать коэффициенты отражения света для различных цветов.

Общее цветовое оформление интерьера и оборудования на рабочих  местах должно быть достаточно разнообразным  в пределах определенной цветовой гаммы, что благоприятно воздействует на психику  работников и способствует поддержанию  устойчиво высокой работоспособности в течение рабочего дня.

Цветовое оформление производственного помещения выполняется  на основе общего архитектурно-композиционного  решения с учетом физиологического воздействия цвета, особенностей выполняемых  работ и географического расположения предприятия.

Окраска интерьера  в значительной степени зависит  от характера труда. При выполнении работ, связанных с большими физическими  или нервными нагрузками, а также  в цехах с высоким температурным  режимом рекомендуется окрашивать стены производственных помещений в светлые тона голубых, серо-голубых, зеленых и других холодных, спокойных цветов с невысокой насыщенностью. Помещения для работы с незначительными напряжениями или для монотонного труда целесообразно окрашивать в более яркие, бодрящие цвета, каковыми являются желтый, желто-зеленый, оранжевый.

С помощью цветовой коррекции можно исправлять некоторые  дефекты интерьера. Например, длинное, узкое помещение можно сделать  более "широким", если замыкающую стену окрасить в теплые цвета, а  боковые стены сделать бледными, холодными.

Цветовое оформление интерьера производственных помещений  должно выполняться с учетом окраски  оборудования.

Эстетическая функция  цвета в производстве дополняется  его информационной нагрузкой, используемой при маркировке коммуникаций, организации производственной информации и безопасности труда. Государственным стандартом закреплены следующие значения цветов: красный - запрещение, опасность или средство пожаротушения; желтый -предупреждение, осторожность; зеленый - безопасность; синий - указания, информация.

Окраска оборудования и оснащения должна быть физиологически оптимальной и способствовать снижению зрительного утомления. Для окраски  корпусов оборудования рекомендуются  светлые, неяркие цвета (салатный, зелено-голубой), органы управления должны окрашиваться в яркие тона желтого или оранжевого цвета, а основания, опоры - в темные цвета.

Сочетание окраски  различных поверхностей на рабочем  месте должно образовывать цветовую гамму и обеспечивать мягкий цветовой контраст. Например, если для окраски оборудования на рабочем месте в качестве основного использован салатный или зеленый цвет, то для окраски инвентаря и оснащения целесообразно использовать дополнительный к нему желтый, бежевый, кремовый цвета.

Заключение

Сущность организации труда можно определить, как систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Существует целый  ряд задач: технико-технологические, экономические, социальные, психофизиологические, которые решаются, исходя из определения  организации труда. Также в решении  задач, стоящих перед организацией труда, большую роль играет эргономика. Она вырабатывает рекомендаций по совершенствованию организационных и психофизиологических условий труда при проектировании новой техники, приспосабливая ее к человеку.

Рабочее место  также играет ведущую роль в организации труда, в экономике предприятия и его структурных подразделений. Эта роль обусловлена функциями рабочего места. Исходя из подходов к рассмотрению сущности рабочего места, можно сделать вывод, что рабочее место — это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность.

Проанализировав опыт организации труда в Японии, выделим ряд преимуществ этой системы: использование системы  «Just In Time» (точно вовремя), что позволяет минимизировать затраты на производство, улучшить организацию труда и повысить качество продукции и производительность труда; не производится входной контроль качества сырья, комплектующих и деталей, что играет немаловажную роль в минимизации затрат на производство; цветовое оформление рабочего места (офиса, производственного помещения). Цвет играет важную роль в создании благоприятных условий труда, он может выступать и как фактор психологического климата, и как средство производственной информации.

Список  литературы

Экономика предприятия: учебное пособие. Часть 1 / под ред. Проф. Ю.И. Трещевского. – Воронеж: Воронежский  гос. ун-т, 2006. – 202 с.

Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под  ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.

 
Экономика предприятия. Под ред. Н.А. Сафронова- М.: Юристъ, 2002 г.

Организация производственной деятельности предприятия: Учебное  пособие / Под ред. Л.П.  Пидоймо. - Воронеж: Изд-во Воронежского госуниверситета, - 2000. - 288с.

Адамчук В.Г.   Организация рабочего места. - М.: Изд-во «Бук», - 2000.- 224с.

Бычин Б.В. Организация  и нормирование труда. - М.: Изд-во «Экзамен», 2003.-464

Кривоносов А.Г. Опыт организации труда. - СП.: Изд-во «ЭКО», - 2000. - 247с.

Пашуто В.П. Организация  и нормирование труда на предприятии. - Мн.: Новое издание, 2001.- 304с.

Пономарёва Е.П. Организация труда. - СП.: Изд-во «Классик», -2000.- 180с.

Рофе А.И. Организация  и нормирование труда. - М.: Изд-во «МИК», 2001.-368 с.

Тотьмяница Ю.В. Организация труда. Зарубежный опыт. - М.: Изд-во «МИК»,-2002.-267с.

Чумиков Т.А. Что  такое организация труда. - Мн.: Изд-во «Графа», - 2001.-364с.

Для подготовки данной работы были использованы материалы  с сайта http://referat.ru