Организация сети базовых станций

• Малыми размерами и элегантным дизайном, благодаря чему внешний вид и 
  архитектура   зданий   при   размещении   на   них   антенн   не   претерпевают 
  существенных изменений;
• Антенна может работать в условиях дождя, снега, града, обледенения при 
  температурах   окружающей   среды   -55...+60°,   также   она   защищена   от 
  ультрафиолетового облучения;
• Все элементы антенны надежно заземлены с помощью медной шины сечением 
  не менее 22 м²;

   • Срок безаварийной эксплуатации достигает 15 лет. 
Общие технические данные антенн следующие:

• Коэффициент стоячей волны не более 1,5;
• Входное сопротивление 50 Ом;
• Поляризация - вертикальная;
• Обратное излучение -20..-25 дБ;
• Максимально допустимая скорость ветра 180-200 км/ч.

 
 
 

4. План продаж. 

     Метод, по которому производится расчет доходов  сотовой компании, заключается в  рассмотрении нагрузки на оборудование сотовой связи.

     Доход от основной деятельности оператора  сотовой связи складывается из доходов от предоставления речевого канала общения, СМС сообщений, передачи данных и предоставления тех же услуг роуминга.

    Исходя  из демографического анализа населения  прилегающих к трассе населенных пунктов, анализа загруженности  автомобильным транспортом, имеем:

    По  таблицам Эрланга нагрузка на 8 базовых станций представляется в виде 93 канала речевого трафика, 1-го канала GPRS-трафика, 7000 СМС-сообщений. То есть это минимальное количество каналов, которое обеспечивает полнодоступную связь, то есть эти каналы нагружены круглосуточно. Рассмотрим далее канал речевого трафика. Предположим, что из 93 предоставленных каналов 65 – на связь с мобильными телефонами и 28 – на связь со стационарными, то есть если протарифицируем звонок на сотовый как 2,5 рубля за минуту, а на стационарный как 5 рублей за минуту, получим рублей в сутки будут приносить каналы речевого трафика наших базовых станций. Далее рассмотрим GPRS-канал. При средней скорости передачи 0,1 кбит/с и оплате 1,3 рубля/кбайт получим с  получим рублей в сутки. При стоимости 1 рубль за одно СМС-сообщение и учитывая, что наши 8 базовых станций принимают около 7000 СМС – сообщений в сутки, получим 7000 рублей дохода от данной услуги. Просуммируем результаты в расчете на 1 год: .

     Текущие расходы компании – это расходы, связанные с процессом эксплуатации оборудования сети и его технического обеспечения, а также расходы, связанные  с реализацией услуг сотовой  связи (т. е. расходы отдела продаж компании – оператора).

      Амортизационные отчисления – это отчисления на восстановление изношенных фондов, которые  рассчитываются по формуле:

     

,

     где - норма амортизации к первоначальной стоимости оборудования;

     Ф – среднегодовая стоимость оборудования, рассчитываемая по формуле:

     

,

     где - стоимость оборудования;

             - срок эксплуатации оборудования; i – виды основных фондов от 1 до n.

     Значение  нормы амортизации можно рассчитать по следующей формуле:

     

,

     где Т_Э  - полезный срок использования данного оборудования, выраженный в годах.

     Срок  службы оборудования базовой станции  и радиорелейных линий составляет в среднем 10 лет, срок эксплуатации мачт примем равным 15 лет.

     Результаты  расчета амортизационных отчислений приведены в таблице 5. 
 
 
 
 
 

     Таблица 5. – Результаты расчета амортизационных отчислений.

 

     Период  окупаемости сотовой связи –  это параметр, который характеризует  время, через которое окупятся вложенные  в данное предприятие средства при неизменных условиях производственно – финансовой деятельности. Другими словами, это время, необходимое для того, чтобы размер чистого дохода от оказания услуг сотовой связи оказался равным сумме постоянных затрат на создание сети. После прохождения периода окупаемости предприятие начинает получать прибыль.

     Общее количество сотрудников компании составляет 60 человек, средняя заработная плата на предприятии сотовой связи порядка 15 тыс. рублей. Получим расходы на зарплату:

  рублей в год.

     Единый  социальный налог (26%) вычитается ежегодно из заработной платы работника. Откуда получаем рублей в год.

     Расходы на электроэнергию от посторонних источников электроснабжения определяются по формуле:

Ц – стоимость одного киловатт – часа потребляемой электроэнергии;

W – потребляемая оборудованием электроэнергия;

n – количество единиц оборудования;

t – число часов работы оборудования в год.

Для предприятий  стоимость 1 кВт электроэнергии 83 коп., оборудование базовых станций работает 8760 часов в год. Оборудование базовых станций потребляет 10 кВт/час.

 руб. в год.

Для установки  мачт, необходимо арендовать землю  площадью 1600м², стоимость аренды 1 м² примерно 5000 руб. в месяц, следовательноно, получаем для 8 базовых станций руб. в год, но это очень дорого, поэтому можно сдать в аренду свою мачту другим сотовым операторам, мы будем сдавать 2-м операторам по 3 600 000, следовательно получится, что они нам платить будут по руб. в год.

     Составим  совокупную таблицу по всему проекту 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6.

 

     Срок  окупаемости капитальных вложений определяется следующим образом:

     

      Таким образом, срок окупаемости капитальных  вложений составляет 14 месяцев. 
 
 
 
 

Заключение

      Данное  экономическое обоснование проекта  не является достаточно детальным. Небыли учтены темпы «набора» абонентов. Кроме того, трафик абонентов брался по самым скромным меркам. Данный проект отражает выгодность бизнеса в сфере телекоммуникационных систем. В дальнейшем возможно расширение абонентской базы, без значительных капитальных затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

     1.Савчук  Владимир Павлович. "Оценка эффективности  инвестиционных проектов" – учебное  пособие.-М. 2002

      2. Савчук В. и др. Анализ и разработка  инвестиционных проектов. – Учебное  пособие. — К. 1999 – 304с.

          3. Ковалев В.В. Методы оценки  инвестиционных проектов. – М.: Финансы  и статистика, 2001. – 144 с.

    4. Конспект лекций по предмету «Менеджмент в ТКС», Колпаков Е. Е.