Организация эффективного управления кадрами в учреждениях здравоохранения

• своевременно отслеживать и выявлять слабые места в организации технологии производственного процесса на всех уровнях;
• подбирать оптимальные варианты персональной производственной нагрузки с учетом потенциальных и реальных возможностей каждого работника, его наклонностей и слабостей, а также регулировать его материальное вознаграждение эквивалентно эффективности реального вклада в экономическое благополучие учреждения;
• осуществлять эффективную кадровую политику, производить грамотную расстановку кадров.

     В качестве фактора, косвенно стимулирующего интерес работника, в контрактную систему целесообразно вводить систему дополнительных льгот. Однако каждый работник должен понимать, что и дополнительные льготы зависят от экономического благополучия учреждения. В условиях рыночной экономики каждое действие имеет свою цену, и для возможности предоставления дополнительных льгот учреждению сначала необходимо заработать средства на эти цели и сформировать фонд материального поощрения и социального развития.

     Однако  контрактная система игнорирует прямые личные интересы. Это касается в первую очередь механизмов экономии финансовых средств за счет уменьшения фонда заработной платы в случае неудовлетворительного (скорее, критического) экономического положения учреждения, а также механизма уменьшения штатной численности в случае снижения объемов работ. Эти механизмы необходимы учреждению для выживания в экстремально неблагоприятных ситуациях. Но и в этих случаях остается фактор косвенной заинтересованности каждого работника.

     В итоге следует сконцентрировать внимание на том факте, что максимальный экономический эффект деятельности учреждения в условиях рыночной экономики обеспечивается на уровне инфраструктуры учреждения.

     Решающая роль в деле достижения максимально положительного экономического результата отводится врачу и сестринскому персоналу. Врач определяет технологию производственного, лечебно-диагностического процесса и общие направления реабилитации пациента. На среднем медицинском персонале лежит обязанность и ответственность за реализацию технологического процесса, получение положительного результата, т. к. медицинская сестра – это работник, который постоянно контактирует с пациентом. От их грамотных действий зависит: формирование индивидуального лечебно-диагностического процесса; конкретное исполнение технологического процесса; морально-психологическое здоровье и состояние пациента; отношение пациента к персоналу, а значит, и к учреждению в целом.

     Таким образом, в данном реферате были рассмотрены основные вопросы, касающиеся организации эффективного управления кадрами в учреждениях здравоохранения.