Организация автоматизированного производства продукции

    При определении результатов от функционирования АСУ задают универсальную систему  обобщенных показателей, таких, как  оперативность (своевременность), устойчивость, качество управления и др. Используемые показатели должны быть развернуты применительно  к характеристикам конкретной АСУ (например: оперативность — вероятностно-временные  характеристики элементов процесса управления; устойчивость — показатели надежности, помехозащищенности и т. п.).

    К показателям затрат ресурсов относят  материальные, людские, финансовые, временные  и др. затраты.

    Оценку  эффективности АСУ проводят при:

    - формировании требований, предъявляемых к АСУ;

    - анализе создаваемых и функционирующих АСУ на соответствие заданным требованиям;

    - выборе наилучшего варианта создания, функционирования и развития АСУ;

    - синтезе (формировании) наиболее целесообразного варианта построения АСУ по критерию «эффективность — затраты».

    Целесообразные  варианты построения АСУ выбирают путем  балансирования показателей приращения эффективности Э, получаемой за счет создания или совершенствования  АСУ, и затрат Q.

    Математически эту задачу формируют в виде:

    max Э при Q = const

    или в виде обратной задачи:

    min Q при Э = const.

    В тех случаях, когда приращение эффекта  представлено в денежном выражении, определяют экономическую эффективность  АСУ.

    Оценку (определение) экономической эффективности  АСУ проводят для:

    ٧ анализа и обоснования целесообразности создания функционирования и развития АСУ;

    ٧ установления основных направлений применения АСУ;

    ٧ выбора наиболее экономически эффективного варианта разработки и внедрения АСУ;

    ٧ отражения показателей экономической эффективности АСУ в нормах, нормативах и планах предприятий, объединений, министерств;

    ٧ формирования соответствующих показателей государственной статистической отчетности;

    ٧ определения размеров отчислений в фонды экономического стимулирования за создание АСУ.

    Выбор наиболее экономически эффективного варианта создания АСУ проводят по максимуму  народнохозяйственного экономического эффекта, представляющего собой  разность между результатами деятельности и затратами за установленный  для данного мероприятия расчетный  период, с учетом народно­хозяйственных  экономических нормативов и других (социальных, экологических и пр.) установленных ограничений. В качестве начала расчетного периода, в пределах которого учитывают затраты, принимают  год начала разработки АСУ. Конец  расчетного периода определяют в  соответствии со сроком морального старения технических средств и проектных  решений АСУ.

    Обязательным  условием определения экономической  эффективности АСУ является следующая  сопоставимость всех показателей:

    - во времени;

    - по ценам и тарифным ставкам заработной платы;

    - по элементам затрат;

    - по объемам производства и номенклатуре выпускаемой продукции или услуг;

    - по сокращению ручного труда за счет автоматизации;

    - по методам исчисления стоимостных показателей.

    Оптовые цены, тарифы и ставки заработной платы  определяют на основе действующих на момент расчета.

    Источниками экономической эффективности являются сокращение потерь и реализация резервов улучшения деятельности объекта  в результате создания, функционирования и развития АСУ.

    В целях планирования, учета, отчетности и материального стимулирования мероприятий по созданию АСУ используют показатели годовой экономической эффективности [12]. 

2.  Основные показатели экономической эффективности автоматизированных систем управления

 

    При оценке экономической эффективности  АСУ используют обобщающие и частные  показатели.

    Основные  обобщающие показатели экономической  эффективности АСУ следующие:

    · годовой экономический эффект;

    · расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат на разработку и внедрение АСУ;

    · срок окупаемости капитальных затрат на разработку и внедрение АСУ.

    К основным частным показателям, характеризующим  экономическую эффективность АСУ, относят:

    ٧ годовую экономию (годовой прирост прибыли);

    ٧ снижение издержек производственно-хозяйственной деятельности на объекте управления в результате разработки и внедрения АСУ;

    ٧ повышение производительности труда;

    ٧ экономию по видам ресурсов;

    ٧ высвобождение работающих;

    ٧ повышение качества выпускаемой продукции.

    Годовой экономический эффект от разработки и внедрения АСУ, определяемый как  разность между расчетной годовой  экономией и расчетными приведенными затратами на разработку и внедрение  АСУ, представляет собой расчетный  годовой экономический эффект.

    Годовой экономический эффект от разработки и внедрения АСУ, определяемый как  разность между годовой экономией (годовым приростом прибыли) и  приведенными единовременными затратами  на разработку и внедрение АСУ, утвержденный в установленном порядке и  зафиксированный в акте приемки  в про­мышленную эксплуатацию, подтвержденный заказчиком (пользователем системы) на основе фактических данных опытной  эксплуатации, представляет собой фактический  годовой экономический эффект.

    Расчетный коэффициент экономической эффективности  капитальных затрат на разработку и  внедрение АСУ представляет собой  отношение расчетной годовой  экономии (годового прироста прибыли) к капитальным затратам на разработку и внедрение АСУ.

    Срок  окупаемости представляет собой  отношение капитальных затрат на разработку и внедрение АСУ к  годовой экономии (к годовому приросту прибыли).

    Годовая экономия (годовой прирост прибыли) от разработки и внедрения АСУ  включает в себя:

     - годовой прирост прибыли, вызванный увеличением объема хозяйственной деятельности (производства, услуг или работ) при разработке и внедрении АСУ;

    - годовой прирост прибыли за счет сокращения сроков строительства, а также ускорения освоения новой продукции (услуг) в результате разработки и внедрения АСУ;

    - экономию, текущих затрат на производство продукции, услуг или работ в условиях функционирования АСУ;

    - экономию прочих затрат, не входящих в себестоимость производства или работ, обеспечиваемую функционированием АСУ как непосредственно на объекте внедрения, так и в сопряженных сферах и отраслях.

    Единовременные  затраты на разработку и внедрение  АСУ включают в себя:

    ٧ затраты на разработку АСУ (предпроизводственные затраты);

    ٧ капитальные затраты на приобретение (изготовление), транспортирование, монтаж и наладку вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, программных средств, вспомогательного оборудования, оргтехники, производственно-хозяйственного инвентаря;

    ٧ затраты на строительство (реконструкцию) зданий, сооружений, необходимых для функционирования АСУ;

    ٧ изменение оборотных средств в связи с разработкой и внедрением АСУ;

    ٧ затраты на подготовку (переподготовку) кадров [9, c. 138-142]. 

  

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В условиях постоянно изменяющегося  нестабильного рынка (тем более  многономенклатурного производства) важной задачей является повышение многофункциональности  автоматизированного производства, с тем чтобы максимально удовлетворить  требования, нужды и запросы потребителей, быстрее и с минимальными затратами  осваивать выпуск новой продукции.

     Автоматизация создает возможности для улучшения  условий и подъема производительности труда, роста качества продукции, сокращения потребности в рабочей силе и  в систематическом повышении  прибыли, что позволяет изменить тенденцию развития, сохранить старые и завоевать новые рынки и  таким образом оставаться конкурентоспособным.

     Конечно же,– это не единственный и далеко не последний способ улучшения функционирования предприятия. Большие возможности  таятся в стимулирующей роли заработной платы. Другим оружием в этой борьбе является участие рабочих в управлении производством и повышении качества продукции. Однако автоматизация является доминирующим средством в достижении успеха в условиях глобализации международных экономических отношений.

     Автоматизация производства имеет социально-экономическое  значение, так как изменяет методы организации производственных процессов, повышает культурно-технический уровень работников, улучшает условия труда и качество продукции, способствует устранению тяжёлого физического труда. В основе автоматизации лежит системный подход к построению и использованию комплекса средств автоматического управления, регулирования и контроля. Она должна охватывать не только технологические процессы, но и функции управления, регулирования и контроля, реализуемые на базе высокоэффективной вычислительной и управляющей техники.  Важное направление в автоматизации производством – применение средств оргтехники, автоматизации инженерных и управленческих расчётов.

     Во  всех случаях автоматизация производства должна иметь социально-экономическое  обоснование, поскольку требует значительных затрат на создании или приобретение, содержание и использование автоматических и автоматизированных средств. Выбранный вариант технологического процесса с установленными средствами автоматизации должен обеспечить при его внедрении в условиях, тождественных по объёму выпуска продукции и срокам её изготовления, уровню качества, условиям труда и производства другим вариантом процесса, наибольшую экономию общественного труда и наименьшие затраты материальных ресурсов.

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Владзиевский, А. П. Автоматические линии в машиностроении/ А.П. Владзиевский , М., 1998
2. Феденя, А.К. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие/ А.К. Феденя. – Мн.: Тетра-Системс, 2004. – 192с.
3. Ипатов,М.И,  Постинков, В.И. и Захарова, М.К. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб./ Под. ред М.И, Ипатова, В,И, Постинкова и М.К. Захаровой, М.: Высш. школы, 1988. – 367 с.
4. Кошкин, Л. Н., Густов, А. А. Роторные машины для механической обработки/ Л. Н. Кошкин, А. А.Густов, К.,2002
5. Кошкин, Л. Н. Комплексная автоматизация на базе роторных линий/ Л. Н. Кошкин, М.,1999
6. Соломатин, Н.А. Управление производством: Учебник/ под ред. Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА – М, 2001. – 219 с.
7. Пелих, С.А., Гоев, А.И., Плотницкий, М.И. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учебн. Пособие/ С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И.Плотницкий и др. – Мн.: БГЭУ, 2003 – 555с.
8. Сауков, Н.Я. Практический менеджмент/ Авт.-сост. Н.Я. Сауков. – Д.: Сталкер, 1998. – 448с.
9. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства. Практ. пособие/ В.Г. Золотогоров// – Мн.: ФУА информ, 2001.- 528с.
10. Новицкий, Н.И., Пашуто, В.П. Организация, планирование и управление производством: Учебн.-методич. пособие/  Под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 576с.
11. Пашуто, В.П. производственный менеджмент: Учебн.-методич. комплекс / Авт.-сост. В.П. Пашуто – Мн: ФУСТ БГУ, 2004. – 188с.
12. www.Rgost.ru / Эффективность автоматизированных систем управления// 17.11.2010