Организационно-правовые аспекты управления организацией

     2.1 Организационно-правовые  аспекты управления  организацией

     2.1.1 Общая информация 

     Для реализации основных теоретических  идей разработки стратегии развития, изложенных в первой части, я выбрала ООО "СК "Вертикаль".

     Полное  фирменное наименования общества: на русском языке – Общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «Вертикаль».

     Сокращенное фирменное наименование общества: на русском языке -  ООО «СК «Вертикаль».

     Общество  с ограниченной ответственностью «Строительная  компания «Вертикаль», создано в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и «Гражданским кодексом РФ».  Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

     Правовой  статус общество: Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава (см. Приложение) и действующего законодательства РФ.

     Общество  является коммерческой организацией.

     Общество  отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участник не отвечает по обязательствам Общества и несет риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащей ему доли в уставном капитале общества, Общество не отвечает по обязательствам участника.

     Местонахождение общества: 660079, г. Красноярск, ул. Свердловская, д.3.

     Компания  имеет выгодное расположение – она  находится в быстроразвивающемся  городе, где население постоянно  увеличивается. Следовательно спрос на продукцию компании всегда высокий. 

     Основной  целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

     Общество  вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом, в том числе:

• деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве;
• подготовка строительного участка;
• строительство зданий и сооружений;
• монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
• деятельность прочего сухопутного транспорта;
• оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;
• производство строительных металлических конструкций и изделий;
• осуществление других видов деятельности, не противоречащих законодательству РФ.

     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  законодательством Российской Федерации.

     Для обеспечения деятельности Общества за счет вкладов учредителей образуется уставный капитал в размере 100 000 рублей. Уставный капитал Общества сформирован и полностью оплачен в размере 100%. 

     2.1.2 История организации

     Строительная  компания «Вертикаль» была основана в 2004 году. Изначально, организация ориентировалась на строительство административных и торговых зданий. Но спрос рождает и предложение. И компания следовала за спросом. Спрос на административные и торговые объекты, сменился на промышленное строительство, а затем на здравоохранение. И как в итоге, у компании имеется опыт строительства объектов следующего назначения:

• административные и торговые здания;
• подземные паркинги и гаражи;
• промышленные объекты: металлургии, химической промышленности и нефтегазовой отрасли;
• индивидуальное жилье, коттеджи.

     Строительная  компания «Вертикаль» всегда шла  по пути развития. Сталкиваясь с  решением новых задач, команда компании подходит к реализации комплексно. Она максимально старается быть самодостаточной. И именно поэтому, компания постоянно развивает материальную базу, приобретая новое современное оборудование. Следуя по этому пути, организация постоянно нарабатывает новые способности и ресурсы.

     Когда, в 2006 году, кампания «Вертикаль» столкнулась  с необходимостью развития собственного производства металлоконструкций, не было не тени сомнения в правильности выбранного пути. И на сегодняшний день компания полностью закрывает свои потребности в изготовлении металлических конструкций, и оказывает данные услуги. А реализация услуг по изготовлению металлоконструкций заняло устойчивые позиции в бюджете фирмы.

     Спрос на строительные услуги рос, и росла  и развивалась строительная компания. Красноярск - город, с которого все начиналось, родной регион обитания. Но со временем компании стало тесно в городе, и сегодня ее объекты находятся по всему Красноярскому краю. И тогда, для сокращения своих затрат компания начала развивать свой транспорт. А впоследствии, в 2008 году, выделила свое транспортное подразделение в самостоятельную единицу, основав тем самым одно из самых первых грузовых такси Красноярска.

     Затем в 2009 году, у компании возникла задача в развитии собственного подразделения по строительному проектированию. Данная задача была реализована, путем создания собственного проектного бюро. И как следствии, у строительной компании имеется опыт в проектировании крупных объектов в Красноярске и крае.

     Но  какие бы не были возможности в  развитии, оно не возможно без опытного, квалифицированного персонала, способного решать различные проблемы, с минимальными затратами. Принося выгоду, как самой строительной компании, так и ее потребителям.

     На  сегодняшний день компания «СК «Вертиуаль»  - молодая растущая холдинговая компания, объединившая в себе услуги в области проектирования, производства, транспорта и строительства.

     Строительная  организация преимущественно имеет  опыт строительства в следующих  областях:

• Административные и торговые здания и учреждения;
• Промышленные объекты;
• Объекты здравоохранения;
• Котельные.

     Она отстроила следующие объекты:

• Торговый комплекс "Авеню" по пр. Мира в Красноярске;
• Торговый комплекс "Лазурит" по ул. Кравченко в Ачинске;
• ФМБА РФ Сибирский клинический центр по ул. Коломенская;
• Административное здание по ул. Взлетная в Красноярске;
• Подземная парковка по ул. Конституции в Красноярске;
• Административно-промышленное здание по пр. 9 мая в Красноярске и многие другие.

 
 

     2.1.3 Организационная  структура 

     Управление  Обществом осуществляется общим  собранием участников и исполнительным органом Общества – Генеральным  директором (управляющим).

     Генеральный директор Лопатин Сергей Михайлович.

     Организационная структура управления на предприятии  строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему.

     Ныне  существующая структура управления в ООО «СК «Вертикаль» представлена на рисунке ниже. Как видно из структуры, возглавляет предприятие  Генеральный директор. Срок его полномочий составляет один год и может продлеваться неограниченное число раз.

     Назначение и увольнение главного бухгалтера, руководителей филиалов и представительств, а также иных лиц осуществляется Генеральным директором или иным уполномоченным лицом, его замещающим.

     Рисунок – Организационная структура  ООО «СК «Вертикаль» 

Таблица - Обязанности и функции работников

Наименование  должности	Обязанности, функции
1.Генеральный  директор	Осуществление управления фирмой, постановка и решение  стратегических задач, стратегическое управление
2.Директор  по экономике и финансам	Экономическая стратегия фирмы, финансовая политика фирмы, учет и контроль финансовых потоков
3.Директор  по производству	Осуществление управления сбытом и снабжением фирмы, новации по продвижению товара
4.Директор  по персоналу	Занимается  набором, сортировкой персонала, контролирует работу
5.Главный  бухгалтер	Бухгалтерская отчетность, контроль за движением  денежных средств, работа с  внебюджетными  фондами
6.Экономист	Экономический анализ, планирование деятельности фирмы, ценообразование
7.Специалист  по сбыту	Руководство системой сбыта продукции, контроль за запасами, координирует работу по реализации
8.Специалист  по снабжению	Управление  снабжением, заключение и контроль за выполнением договоров на поставку товаров
9.Бухгалтер	Начисление  и выдача зарплаты, осуществляет учет поступления и расходования материальных средств предприятия
10.Менеджер  по продажам	Работа с  покупателями, объяснение клиенту товара
11.Зав.  складом	Управление  работой складского хозяйства
12.Кладовщик	Отпуск товара со склада, контроль за сроком годности товара, прием товаров на складе
13.Грузчик	Погрузка, разгрузка  и перемещение товаров
14.Водитель	Доставка товаров
15.Энергетик	Организует  технически правильную эксплуатацию и  своевременный ремонт энергетического  и природоохранного оборудования и  энергосистем
16.Зав.хоз	Руководит всей хозяйственно-бытовой частью предприятия
17.Бетонщик	Участвует в  изготовлении  бетонной смеси, железобетонных конструкций и т.д.
18.Архитектор	Осуществляет  архитектурное проектирование
19.Механик	Отвечает за эксплуатацию механического оборудования на производстве
20.Уборщик	Следит за частотой помещений

 

     2.1.4 Целевой портрет и дерево целей организации 

     Определение целей организации является самым  ответственным решением в стратегическом управлении организацией, поскольку цели служат ориентирами для всех последующих этапов процесса стратегического управления и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.

     Цели  анализируемой организации - развитие комплексного подхода к строительству, повышение конкурентоспособности, завоевание позиций лидера на рынке, удовлетворение запросов потребителей продукции, а также обеспечение ежегодного прироста прибыли, увеличение объемов продаж. 

     Рисунок – Целевой портрет организации

     Дерево  целей - это один из методов построения системы ваших целей. Это структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей, в которой выделены главная цель (вершина дерева) и подчиненные ей подцели нескольких уровней. 

     Рисунок – Дерево целей «СК «Вертикаль» 

     2.1.5 Жизненный цикл 

     Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

     Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть. Но последний этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание обязательно должно умереть.

     Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадии роста или зрелости (реже — других стадиях).

     В соответствии с жизненными циклами компании, ООО «СК «Вертикаль» находится на этапе роста.