Организационно правовые формы юридических лиц в России

2.2 Особенности управления на некоммерческих организациях (НКО).

  Вопросы менеджмента имеют решающее значение в работе различных

организаций. Некоммерческие организации не является тому исключением. В

российской  некоммерческой сфере вопросам менеджмента  долгое время не

уделялось должного внимания, и лишь с переходом  на рыночные отношения 

большинство  некоммерческих  организаций  стало  серьезно  осознавать,  что менеджмент является ключевым фактором эффективной работы. Сокращение бюджетного  финансирования,  возросшая  конкуренция  заставили некоммерческие  организации  изменить  стратегию  своей  деятельности.

  Было бы серьезной ошибкой полагать, что управление в НКО проще и требует меньших интеллектуальных и творческих усилий, чем управление коммерческой фирмой. Под контролем руководителя НКО могут находиться средства, предназначенные для решения социальных и гуманитарных задач, сопоставимые с активами крупных корпораций. Однако управление этими средствами и ресурсами, как правило, ограничено. Менеджеры НКО работают в условиях более жесткой регламентации деятельности; их инициатива стеснена нормами и ограничениями, устанавливаемыми государством. Процесс принятия решений менеджерами значительно регламентируется и большей открытостью НКО для общественного и государственного контроля, большей зависимостью от меняющихся требований и предпочтений стейкхолдеров, часто руководствующихся противоположными интересами. [5, стр. 49]

  Центральная задача руководителя организации состоит в обеспечении целенаправленной согласованной деятельности всех ее сотрудников. Для этого необходимы:

• наличие  у организации главной цели, которая служит ориентиром для локальных (промежуточных) целей и конкретных выполняемых заданий;

• наличие  соответствующих ресурсов;

• готовность персонала к совместной работе;

• анализ изменений, происходящих во внешней среде и прогнозирование их влияния на деятельность организации;

• адаптация  организации к изменениям.

   НКО   не рассматривает получение прибыли как первостепенную цель своей деятельности. Однако это неконкретное определение и охватывает организации, сильно различающиеся по своим функциям, целям и задачам, общественной значимости и распространенности. НКО — это университеты и больницы, благотворительные фонды и спортивные клубы, исследовательские центры и общественные организации граждан, правительственные и муниципальные учреждения, церковные организации.

  Одни из них возникают спонтанно, под воздействием вновь возникающих общественных потребностей (как, например, объединение граждан, протестующих против загрязнения окружающей среды конкретным предприятием), другие тщательно спроектированы, и имеют формальную, часто малоподвижную структуру, устоявшиеся функции и культуру.

  Условия деятельности НКО определяются законами; особо отмечается, что они не могут выплачивать дивиденды или передавать свои активы частным лицам или коммерческим организациям. Таким образом, главной целью НКО и главным мотиватором деятельности их менеджеров является служение общественным целям. Оценка их деятельности исходит со стороны общественно-политических групп и государственных органов (например, законодательных). Среди множества сфер деятельности некоммерческих организаций важнейшими и привлекающими максимальный общественный интерес являются культура, образование, здравоохранение, религия.

В общем  цели организации различаются как по времени, так и по масштабам. Они организованы иерархически и составляют сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых задач и определяются миссией организации. Миссии НКО, часто по форме напоминают скорее договоры, чем планы .Их нельзя изменять по прихоти администрации, попечительного совета или других влиятельных стейкхолдеров: такие изменения всегда вызывают общественный резонанс и привлекают внимание контролирующих государственных органов. Это связано с тем, что НКО получают налоговые льготы и особый юридический статус на основе сформулированного содержания миссий и ежегодных отчетов. В эти документы могут вноситься изменения, но о поправках необходимо информировать административные органы правительства РФ, органы регионального и местного самоуправления, которые выносят решение относительно того, продолжает ли организация служить общественным интересам или нет.

  В случае НКО цели определяются нередко в общем виде, качественно. Отсюда при их формулировании часто используются глаголы "улучшить", "повысить", "преодолеть" и им подобные.

В деятельности некоммерческих организаций принимают  участие одновременно различные  по своему статусу сотрудники и добровольцы. Но добровольцы в отличии от сотрудников не получают никаких денежных средств, в связи с чем на них не заводятся трудовые книжки, безвозмездная их деятельность не засчитывается в трудовой стаж и не допускается выдача денег под отчет добровольцам. Как говориться они действуют из личностных побуждений не требуя ничего в замен.  
 
 
 

Приложение 1

Классификация юридических лиц 

Из 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

  Проанализировав данную работу, можно сделать вывод, что наличие организационно правовых форм, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономике в России, ведь рыночная экономика основывается на многообразии форм собственности. Поэтому она предполагает функционирование предприятий различных хозяйственно-правовых форм.

  Коммерческими  организациями признаются юридические лица, которые преследуют получение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Они могут создаваться в форме товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий. Некоммерческие организации не ставят своей целью получение прибыли и распределение ее между участниками , а направляют все свои силы на благо людей.

     Некоммерческие организации, одинаково нужны и государству и бизнесу, так как они дополняют их, очеловечивают и уравновешивают, создавая и удерживая социальное равновесие. Грамотные, эффективно работающие и обеспеченные ресурсами они нужны нашему обществу, чтобы возникающие в нем проблемы и потребности могли решаться силами гражданских инициатив, не дожидаясь выделения на эти цели средств из госбюджета.  
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) Москва,2008

2.Гражданское право РФ,том 1,О.Н Садикова,Москва 2008

3.Комментарий  к Гражданскому кодексу РФ. Часть  1  Т.Е.Абова,Москва,2009

4.Стратегический  менеджмент организации Бандурин  А.В., Чуб Б.А, Москва, 2001;

5.Стратегический  менеджмент теория и практика, Зуб А.Т,2002

6.Предпринимательское  право, Беляева О.А, Москва 2006

7.Предпринимательское  право, И. А. Смагина, Москва,2008

8.Организация  предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Багиев Г.Л., Асаул,  СПб.2001

9.Некоммерческие  фонды и организации. Правовые аспекты. – Москва,2000

10. Менеджмент, Веснин В. Р, Москва, 2008

11.Хозяйственные товарищества и общества, Кашанина , МоскваТ.В. 2000

12.Экономика организации, И.В Сергеева, Москва 2008

 13Экономика и менеджмент некоммерческих организаций Е.Л Шекова, спб,2005

14.Экономика предприятия, А.И Ильина ,В.П Волкова,Москва,2003

15. Экономика  предприятия ,Титов В.И. , СПБ,2007