Определение эффективности организации труда

Для того, чтобы выяснить, что же на самом деле представляет собой эффективность организации труда, необходимо, прежде всего, понять, что такое сама организация труда.

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Значение организации  труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению  конкуренции, при которой большой  вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность  производства. По мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени. Оценка эффективности  правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис. 1

Рис. 1 Схема оценки эффективности  организации труда

Процесс развития организации труда представляет собой переход к новому качественному состоянию системы организации труда, в которой наряду с техническими элементами: разделением и кооперацией  труда;  обслуживанием  рабочих  мест;  рационализацией трудового  процесса;  внедрением  передовых  приемов  и  методов труда;  нормированием  труда  повышается  значение  социальных элементов, таких как условия труда; подбор, подготовка и повышение  квалификации  кадров;  стимулирование  труда  и  дисциплина труда  и  где  формирование  технических  элементов  происходит  с учетом человеческого фактора.

 В  процессе  развития  изменяется  роль  рабочего  на  предприятии. В начале ХХ века рабочий рассматривался в целом как обязательный,  но  легко  заменимый  элемент  производственного  процесса. Этому способствовало широкое распространение конвейерного производства, при котором работник обычно выполнял какую-то одну либо несколько операций, не требующих специальной длительной подготовки. Труд был монотонный и малосодержательный, способность к творчеству не поощрялась.  Но  в  дальнейшем  под  влиянием  НТП,  изменений  законодательной  базы  и  социально-экономического  развития  общества работник  становится  важнейшим  элементом  производственного процесса, от качества которого зависит конечный результат производства. Ускорение темпов НТП требует постоянного обновления знаний, в результате чего на предприятиях повышаются требования к квалификации персонала, усложняются приемы и методы труда, возрастает роль творческого подхода к процессу труда, широкое распространение получают коллективные формы организации труда.

Организация  труда  на  уровне  предприятий  формируется  под влиянием  ряда  объективных  (экономический,  технико-технологический,  культурный,  политический,  законодательно-правовой, социальный и климатический факторы) и субъективных (личностный,  социальный  и  законодательно-правовой)  факторов (приложение 1).

В условиях формирования  постиндустриального общества организация  труда представляет собой конкретные формы и методы соединения людей  и техники в процессе труда, формирующиеся  на основе  соотнесения  основных  целей  руководства  предприятия  с целями персонала и нахождения оптимального варианта их сочетания  для достижения полезного эффекта  трудовой деятельности, заключающегося, с одной стороны, в увеличении количественных и качественных результатов  производства, снижении издержек, а, с  другой стороны, в формировании условий, способствующих реализации творческого потенциала работников в процессе труда, а также в обеспечении безопасных и комфортных условий труда.

Организация труда  имеет экономическую и социальную направленность, и соответственно, дает экономический и социальный эффекты. Экономический эффект достигается за счет совершенствования организации трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сырья, материалов, энергии. Социальный эффект проявляется в повышении работоспособности людей, сохранении их здоровья, в повышении удовлетворенности трудом. В конечном итоге, социальный эффект выражается в эффекте экономическом.

При оценке экономической  эффективности мероприятий в  области совершенствования организации  труда необходимо руководствоваться  «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования»  и «Методикой определения экономической эффективности мероприятий по НОТ».

В соответствии с указанными Методическими рекомендациями различают:

• коммерческую (финансовую) эффективность, которая учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
• бюджетную эффективность, отражающую финансовые последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;
• экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проектных мероприятий.

Наибольший интерес  и вес представляет экономическая  эффективность. Поэтому рассмотрим ее подробнее.

Экономическая эффективность определяется величиной  снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что, в конечном счете, выражается в увеличении производительности труда, снижении издержек производства и в росте прибыли. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по организации труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Если расчеты  экономической эффективности осуществляются на стадии проектирования или планирования мероприятий, то такая эффективность называется расчетной. Определение эффективности после реализации мероприятий показывает фактическую экономическую эффективность.

При расчете  показателей экономической эффективности  отдельно учитываются постоянные и  переменные затраты на производство.

Показатель экономической эффективности определяется в расчете на год (условно-годовая экономия) и с учетом времени внедрения до конца календарного года (текущая экономия). В последнем случае годовую экономию (по численности, трудоемкости, себестоимости) делят на 12 и умножают на число месяцев, оставшихся до конца года после завершения внедрения мероприятия.

Переход от базовой  организации труда к проектной требует, как правило, трудовых и материальных затрат, связанных с единовременным процессом разработки и внедрения соответствующих мероприятий. Поэтому при определении экономической эффективности учитывается величина этих затрат, именуемых «единовременными». Сюда входят:

• затраты на научно-исследовательские и проектные работы;
• стоимость требуемой для реализации мероприятия технологической и организационной оснастки, методической и нормативной документации;
• затраты на выполнение подготовительных работ (привязка проекта, разработка карт организации труда, расчет норм и т.п.);
• затраты, связанные с непосредственной реализацией проекта организации труда (демонтаж старого и монтаж нового оборудования, обучение или переобучение работников новым приемам и методам труда и др.);
• затраты на материальное поощрение, стимулирующее работников к переходу на новую организацию труда.

Единовременные  затраты на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы могут отражаться в себестоимости продукции. Если проводятся крупные комплексные мероприятия по совершенствованию организации труда, то их финансирование может проводиться за счет инвестиций, которые в расчетах экономической эффективности должны быть приведены к одному году.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий  по совершенствованию организации  труда, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост производительности труда и годовой экономический эффект. Наряду с основными показателями используются также дополнительные или частные показатели:

• высвобождение численности персонала;
• экономия рабочего времени;
• прирост объемов производства (работ);
• прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;
• экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);
• фактический срок окупаемости инвестиций.

Прирост производительности труда помимо непосредственного показателя прироста выработки продукции на одного работающего определяется через такие показатели как: снижение трудоемкости продукции, экономия численности работников, увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Влияние снижения трудоемкости на рост производительности труда определяется по формуле:

где: Т - процент  снижения трудоемкости выпускаемой  продукции в результате внедрения мероприятия.

Прирост производительности труда в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:

где: Э_ч - относительная экономия численности (высвобождение численности работающих (рабочих) после внедрения отдельных мероприятий), чел.;

Ч_ср - расчетная среднесписочная численность работающих (рабочих) по участку, цеху, предприятию (исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода), чел.

Прирост производительности труда за счет увеличения продолжительности фазы устойчивой работоспособности в результате улучшения условий труда рассчитывают по формуле:

где: P₁, Р - удельный вес длительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени соответственно после и до внедрения мероприятий по улучшению условий труда;

К_п - поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труда, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда (принимается К_п = 0,20).

Годовой экономический  эффект (Э_год), или экономия приведенных затрат при выпуске однородной продукции (проведении однородных работ) определяется в денежных единицах по формуле:

где: С₁ и С₂ - себестоимость единицы продукции (работ) в сопоставимых ценах соответственно до и после реализации мероприятий,

В₂ - годовой объем продукции (работ) в натуральном выражении (штуки, т, м и т.п.) после реализации мероприятий;

Ен - нормативный коэффициент эффективности инвестиций;

З_ед - затраты единовременные,

Из данной формулы  видно, что при определении годового экономического эффекта с суммой годовой экономии соотносится лишь часть единовременных затрат, получаемая умножением их величины на нормативный коэффициент эффективности инвестиций (Еп • Зед). Это так называемые приведенные затраты. Дело в том, что инвестиции в организационные нововведения осуществляются, как правило, единовременно, но полученная экономия от снижения издержек производства за счет использованного мероприятия, будет получаться в течение нескольких лет, пока новшество не исчерпает себя. Поэтому для сопоставления ежегодно получаемой экономии с суммой инвестиций последние при расчете экономической эффективности необходимо разложить на ряд лет. Экономически обосновано, что величину инвестиций следует делить на количество лет, признаваемых заказчиком в качестве оправданного (нормативного) срока их окупаемости.

Кроме  показателей,  характеризующих  экономический  эффект, определяются  показатели, характеризующие  социальный и содержательный эффект мероприятий по организации труда.

Такие показатели имеют методику, дифференцированную в зависимости от функциональной направленности мероприятия:

К_инд=К_ф/К_н

где   К_инд  – коэффициент по  индивидуальному мероприятию;  К_ф  – фактическое состояние организации; К_н  – нормативное значение. Идеальный вариант, если К_инд = 1.

Общим  для  всех  мероприятий  является  уровень  организации труда, который рассчитывается как интегральный коэффициент методом  средней геометрической:

где   К_инд  – общий коэффициент; К_р, К_к, К_ут,  К_д  – коэффициенты

по индивидуальным мероприятиям.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Организация труда  или организационные отношения  — это форма, в которой

реализуются экономические  результаты трудовой деятельности. Поэтому  организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает

организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой

организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства

максимальный результат.

Влияние внешней  среды, поведение работников и постоянное желание увеличивать прибыль  и качество выпускаемой продукции  дают толчок на постоянное совершенствование  организации труда, а вместе с  этим и совершенствования производства. Для этого необходимо разрабатывать  проекты, проводить тщательный  анализ уровня организации производства и затем определять эффективность существующей организации труда.

Показатели эффективности  организации труда дают нам картину  того, насколько правильно мы выбрали форму организации труда.

К сожалению, на данный момент, организация труда  на многих предприятиях нефтегазовой промышленности Узбекистана слабо  развита. Больший упор делается на производство, а вместе с тем, если уделять должное  внимание персоналу и их труду, то можно добиться положительного эффекта  не только в организации труда  работников, а также в дальнейшем и на всем предприятии. Но внедрение  таких систем менеджмента качества, как ISO 9001:2008 помогают нашим предприятиям встать на верный путь и совершенствовать как организацию труда, так и организацию производства.