Оценка персонала организации

Необходимость комплексного прогноза потребности в новом персонале очевидна. Понятно, что корректность такого прогноза является относительной, ведь иногда работники переводятся, увольняются в связи с непредвиденными обстоятельствами и т. д. Прогноз потребности в новом персонале на предприятии разрабатывается на основе годового бизнес-плана и бюджета и документально оформляется в виде плана подбора. В плане учитывают и появление новых должностей, и текучесть персонала, и высвобождаемые работники.

Введение 3
1.Планирование 3
2.Мониторинг персонала 3
3.Формулирование требований к работникам 4
4.Профессиональная компетенция 4
5.Определение каналов поиска 6
6.Проведение телефонного интервью 7
7.Заполнение и анализ анкеты претендента 7
8.Рекомендации по составлению анкеты 8
9.Проведение собеседования 10
10.Проведение других методов оценки 11
11. Рекомендации процесса собеседования 13
Заключение 15
Список использованной литературы 15