ОАО Альфа-Банк

 
 
 
 
 
 
 

Самостоятельная работа

по дисциплине Основы менеджмента

на тему: «ОАО Альфа-Банк» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Тюмень

2007

 

1. Характеристика  деятельности «Альфа-Банка», анализ  стратегии компании на этапах  его развития.

     Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами. Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой отчетности (МСФО) за 2006 год, активы группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые компании, составили 15,2 млрд. долларов США, совокупный капитал — 1,3 млрд. долларов США, кредитный портфель за вычетом резервов — 9,5 млрд. долларов США. Чистая прибыль по итогам за 2006 года составила 190,3 млн. долларов США (по итогам 2005 года — 180,6 млн.). Банк имеет 229 отделений и дочерних финансовых компаний в шести странах мира.

     Дочерние финансовые компании банка работают в Киеве , Лондоне , Нью – Йорке и Амстердаме , обеспечивая клиентам предоставление услуг самого высокого класса .

     В Альфа-Банке обслуживается более 45 тыс. корпоративных клиентов и более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование — один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, при этом основные заемщики — предприятия среднего бизнеса.

     Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами.

     Также Банк активно занимается социальной деятельностью.

Поддержка национального искусства — одно из приоритетных направлений культурно-просветительской деятельности Альфа-Банка.

Альфа-Банк является членом Корпоративного клуба WWF России, продолжает реализацию образовательной  программы для российских школьников «Альфа-Шанс», оказывает финансовую поддержку благотворительной программе  спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».¹

     Развитие  банка согласно концепции жизненных  циклов.

I. Возникновение

1990 – основание  банка. На этом этапе Банком  использовалась стратегия проникновения  на рынок. Его основной задачей являлось выход на рынок банковских услуг России. Изначально Банк работал на рынке г. Москвы и предлагал узкий спектр услуг.

II. Становление

1990-2000 гг. На этапе  становления использовалась стратегия  диверсификации. Несмотря на то, что использование ее не давало  высоких темпов роста, эта стратегия  способствовала устойчивому развитию банка в условиях нестабильной экономической ситуации в стране: гиперинфляции начала 90-х годов и кризиса финансовой системы 1998 г. Система Альфа-Банка устояла и сохранила основу, Банк вышел из кризиса с минимальным уровнем потерь.²

III Подъем

2000-2007 гг. В настоящее время Банк находится на этапе подъема. На протяжении этого времени использовалась стратегия горизонтального роста.

Значительно расширилась  филиальная сеть и география рынка  предоставления услуг Банком: открылось более ста новых филиалов в России и странах СНГ и дочерние компании в странах дальнего зарубежья.

     Также наблюдалось увеличение объема предоставляемых  услуг, так в 2005 году по сравнению  с 2004 годом объем кредитов юридическим  лицам вырос на 21%, а объем вкладов на 58,2%.³

2. SWOT-анализ.  

 

3. BCG – анализ

3.1 Матрица по  предоставлению кредитов юридическим лицам.

     Темп  роста рынка составил в 2006  году по сравнению с 2006 42%.

Относительная доля рынка Альфа-Банка по сравнению  с крупнейшим конкурентом (Сбербанк) составляет – 0,07⁸

 

     Таким образом, услуга по предоставлению кредитов юридическим лицам является «знаком вопроса». 

3.2 Матрица по  вкладам физических лиц. 

     Темп  роста рынка составил в 2006  году по сравнению с 2006 38,2%.

Относительная доля рынка Альфа-Банка по сравнению  с крупнейшим конкурентом (Сбербанк) составляет – 0,06⁹ 
 
 

 

      Таким образом, услуга по вкладам физических лиц также является «знаком вопроса».

3.3 Матрица по  предоставлению потребительских  кредитов 

     Темп  роста рынка составил в 2006  году по сравнению с 2006 100%.

Относительная доля рынка Альфа-Банка по сравнению с крупнейшим конкурентом (Сбербанк) составляет – 0,007¹⁰

 

     Услуга  по предоставлению потребительских  кредитов является «знаком вопроса».

     Таким образом, для этих видов услуг на данном этапе необходимо перевести в «звезды», так как рынки для них являются быстрорастущими. Для этого Банку следует увеличить их относительную долю на рынке путем повышения конкурентоспособности за счет внедрения новых технологий и горизонтального роста.  

4. McKinsey

Оценка привлекательности  рынка.

     Рынок банковских услуг в России можно считать весьма перспективным с точки зрения потенциала (в РФ активы банковского сектора составляют 42,5% от ВВП) и темпов роста (прирост активов банковского сектора России в 2006 г составил 27,3 %, что на 2,2 процентного пункта выше аналогичного показателя 2005 г). Рентабельность банковского сектора в последнее время растет, однако привлекательность отечественного банковского сектора по-прежнему определяется не его конкурентоспособностью, а потенциалом роста в условиях отсутствия серьезного соперничества со стороны иностранных игроков. По сути, это и позволяет российским банкам получать высокую операционную прибыль.

     Международное рейтинговое агентство Standard&Poors не ожидает банковского кризиса  в РФ в среднесрочной перспективе, хотя и подтверждает потенциальную возможность возникновения нестабильностей в банковском секторе, отмечая большую актуальность риска ликвидности для банковского сектора в краткосрочной перспективе. По мнению эксперта S&P Е. Трофимовой, показатели задолженности большинства компаний и населения не являются критическими, и при благоприятной ситуации в экономике не достигнут критических уровней в ближайшие годы. Основные риски для стабильности банковского сектора, по ее мнению, связаны с возможными кризисами доверия. Главный экономист российского представительства ВБ Джон Литвак не исключает возможности банковского кризиса в среднесрочной перспективе, но не видит реальной угрозы в данный момент. По его словам, на данный момент Всемирный банк удовлетворен тем, как развивается банковский сектор в России, однако спровоцировать кризис могут изменение цен на нефть, кризис доверия, ожесточенная конкуренция, а также рисковое поведение банков.¹¹

     Таким образом, привлекательность рынка  банковских услуг можно оценить  как достаточно высокую. 

Оценка стратегического  положения компании.

     Альфа-Банк является универсальным банком, охватывающим все основные сегменты рынка. Он предоставляет  широкий спектр услуг как физическим, так и юридическим лицам. ¹² По размерам активов, по объему предоставления кредитов и по объему депозитного портфеля Банк занимает лидирующие позиции в рейтинге банков России.¹³

     В начале 2006 года Альфа-Банк вышел на рынок ипотечного автокредитования в Москве и крупных городах России .  Также были запущены новые продукты в области персональных кредитов, а кредитные карты стали более функциональными .

     Непрерывный мониторинг и профессиональный анализ рыночных , кредитных и операционных рисков позволяют Банку эффективно управлять

ими. Благодаря высокой технологичности Альфа-Банка и использованию инноваций уязвимость банка со стороны новой технологии достаточно низкая. Альфа - каждый год инвестирует значительные средства в технологии , расширяет каналы продаж и улучшает надежность , качество и скорость услуг , предоставляемых корпоративным и частным клиентам .

Альфа-Банк признан  лучшим банком России по уровню информатизации в рейтинге CNews Analytics.

     Также Альфа-Банк является одним из лидеров  по узнаваемости бренда.

Правление и  менеджмент Банка состоят из высококлассных специалистов из России и более чем 10 стран мира .

Высокая корпоративная  культура была и остается важным фактором  успеха банка.

     Также банк проводит активную социальную политику всюду, где развивает свой бизнес: занимается благотворительной деятельностью, содействует программам, ориентированным на помощь талантливой молодежи.¹⁴

     Несмотря  на это банк занимает достаточно малую  относительную долю рынка, так как  на рынке банковских услуг присутствует очень сильный конкурент – Сбербанк, занимающий большую часть рынка.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что стратегическое положение компании является средним. 

Матрица McKinsey