Немецкая модель менеджмента

Заключение

Целью курсовой работы ставилось изучение опыта  менеджмента Европы, его формирования и развития. Для реализации данной цели были решены поставленные задачи и сделаны следующие выводы:

1. Западноевропейская  модель менеджмента прошла долгий  путь становления. Благодаря деятельности  европейских политиков и социологов: Эрхарда, Вебера в Европе появились прогрессивные базовые положения развития управления, характеризовавшие суть менеджмента. Разработанные концепции позволили достичь в менеджменте наиболее эффективного управления и выйти на мировой уровень.

2. Немецкая модель  менеджмента отлична от многих  стран. Немецкий менеджер промышленных  предприятий хорошо ориентируется  в производстве, старается быть  ближе к людям и к самому  производству. Менеджеры США предпочитают  финансовую отчётность и далеки  от производства, технологий. Деятельность  немецких менеджеров основана  на выполнении и соблюдении  правил и инструкций, что способствует  чёткой работе. Этот показатель  характеризует высокий уровень  образования, стремление любого  человека участвовать в деятельности  организации и внести свой  вклад в ее развитие. Особенности  и опыт немецкой школы менеджмента  актуальны в наше время и  применимы для развития менеджмента  в России.

3. Управленческий  опыт Германии несёт в себе  огромный интерес для качественного  развития современной России. В  данной экономической ситуации  Россия может взять лучшее  и приемлемое от опыта Германии: укрепление экономики страны, благополучие  граждан и стабильность. Важную  роль в регулировании рыночной  экономики играет государство,  помогая поддерживать функциональность  норм, правил ведения хозяйственной  деятельности, социальных последствий  экономической политики, устойчивой  благоприятной конъюнктуры и  надежное вхождение в мировую  экономику.

4. На примере  немецкого концерна «БАСФ» проведён  анализ социальных программ предприятия  и положение в условиях мирового  финансового кризиса. Для стабильности  производства, повышения производительности, качества работы предприятие  проводит социальные программы.  Программы направлены на заботу  о работающем персонале: условия  труда, социальное страхование,  выплата пенсий, пособий, общественного  питания, медицинского страхования.  В Германии распространенной  формой страхование является  пенсионное страхование. Такая  форма страхования является оптимальной  и приемлемой для крупных компаний. Как и любую компанию, мировой  кризис потревожил концерн «БАСФ». Увольнение работников и отправка  их в длительный отпуск является  единственным выходом для существования,  данного концерна. Сокращение производства  и транспортировка продукции  резко сократились. Чтобы поддержать  функционирование и существование  приходится идти на крайние  меры.

Таким образом, проведенный анализ показывает, что  немецкий стиль управления является довольно своеобразным и специфичным и по своим чертам отличается от других национальных стилей.