Немецкая модель корпоративного управления

Немецкая модель корпоративного управления 

Данная модель типична для стран Центральной  Европы. В основе модели лежит принцип  социального взаимодействия: все  стороны, заинтересованные в деятельности компании, имеют право участвовать  в процессе принятия решений. В круг основных заинтересованных в деятельности компании сторон входят акционеры, менеджеры, трудовой коллектив, ключевые поставщики и потребители продукции, банки  и различные общественные организации. Ясно, что интересы у всех различны, но все они заинтересованы в успешной деятельности компании. Корни принципа социального взаимодействия немецкой модели лежат в глубоких традициях  немецкой экономической системы, ориентированной  на кооперацию и социальное согласие для достижения национального процветания  и богатства. Основные элементы немецкой модели: двухуровневая структура  совета директоров; представительство  заинтересованных сторон; универсальные  банки; перекрестное владение акциями. 

Как и в англо-американской модели совет директоров состоит из двух органов - управленческого и наблюдательного совета. В управленческий совет входят 5 - 15 членов, каждый из которых отвечает за какое-либо направление деятельности компании или за одну из ключевых административных функций (управление: финансами, персоналом, производством и т.п.). Управленческий совет - это своего рода коллективный генеральный директор компании. Наблюдательный совет является основным механизмом реализации принципа социального взаимодействия в процессе управления организацией. От трети до половины членов наблюдательного совета избирается трудовым коллективом. Другая часть наблюдательного совета избирается акционерами. Численность наблюдательного совета - от 9 до 22 человек. 

Словарь управления персоналом. Мотив соучастия относится  к основным (наряду с мотивом власти и мотивом достижения) вторичным  мотивам поведения. 

Наблюдательный  совет отвечает за подбор, назначение и смену членов управленческого  совета, утверждение баланса и  годового отчета компании, дивидендную  политику и утверждает основные капитальные  затраты. Вопрос о ликвидации предприятия  также в компетенции наблюдательного  совета. Члены управленческого совета избираются наблюдательным советом  и подотчетны ему, то есть основной управленческий орган является коллективным. 

Поскольку трудовой коллектив имеет широкие возможности  влиять на процесс корпоративных  решений через избрание членов наблюдательного  совета, то нет необходимости использовать для защиты своих интересов профсоюзы. Немецкие профсоюзы не имеют права  вмешиваться во внутренние дела компаний. Они решают свои задачи не на уровне компаний, а на уровне административных территорий - земель. 

Центральным звеном немецкой модели является принцип социального  взаимодействия, направленный на достижение баланса интересов акционеров, трудового  коллектива и деловых партнеров. Глобализация и условия конкуренции  на мировых рынках вынуждают компании привлекать капитал с мирового финансового рынка для финансирования роста компании. Естественно, ориентация на внутринациональный баланс интересов в корпоративном управлении вступает в противоречие с интересами иностранных инвесторов. 

Мотивы соучастия  персонала в деятельности организации  и модели корпоративного управления

"Кадровик. Кадровый  менеджмент", 2008, N 12 
 

континентальная модель (банки и их представители  в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием).

Данное разделение условно и осуществляется для  выделения характерных черт, которые  в условиях глобализации могут смешиваться  и видоизменяться. Так, акционеры  в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. Здесь упор сделан на поддержании баланса интересов  всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов  акционеров. Считается, что следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивость 
 
 

Базовые принципы континентальной (немецкой) модели: 1) все стороны,

заинтересованные  в деятельности корпорации имеют  право участвовать в процессе

принятия решений - акционеры, менеджмент, трудовой коллектив, основные

поставщики  и потребители продукции, банки  и различные общественные

организации; 2) двухуровневая структура совета директоров; 3) универсальность

банков и  право на их участие в акционерном  капитале компаний; 4) перекрестное

владение акциями. Совет директоров состоит из двух органов – управленческого

совета и наблюдательного совета. Управленческий совет выступает в роли

коллективного генерального директора компании, организует всю ее текущую

деятельность. Его члены избираются наблюдательным советом и подотчетны ему.

Одновременное членство в обоих советах не допускается. 

Принципы корпоративного развития основаны на том, чтобы усилить  контроль за выполнение корпоративных  действий. Особенности корпоративного управления различных моделей корпоративного управления видны в отношении  этих моделей к осуществлению  данного контроля и том, чьи интересы в первую очередь хочет учитывать  корпорация.