Научные основы организации производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2011 в 17:40, реферат

Описание работы

Научно - технический прогресс давно стал надежным фундаментом переустройства многих стран. Освоение его достижений объективно вызвало к жизни качественно новые подходы к организации жизнедеятельности людей.
Движущей силой этих преобразований стали предприниматели, среди них Генри Форд. Он один из ведущих конструкторов цивилизованной рыночной экономики.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
Научные основы организации производства……………………………..4
Основные законы и принципы эффективной организации производства в современных условиях…………………………………………………………….....6
Производственные системы и их виды……………………………….…..9
Предприятие как производственная система………………………...…12
Заключение……………………………………………………………………...15
Список литературы……………………………………………………………..16

Работа содержит 1 файл

Научные основы организации производства.docx

— 34.39 Кб (Скачать)
  • производство продукции;
  • оказание услуг;
  • выполнение работ.

     По  стабильности поведения:

  • статическая;
  • динамическая;
  • гомеостатическая.

     По  сложности структуры:

  • простая;
  • сложная;
  • очень сложная.
 

     По  характеру внутренних связей:

  • с непосредственными связями;
  • с опосредованными связями;
  • со смешанными связями.

     По  стабильности структуры:

     с постоянной структурой;

     с переменной структурой.

     По  форме представления  сущности:

  • формализованные;
  • материально-вещественные.

     По  иерархическому уровню:

  • производственная организация (фирма);
  • предприятие;
  • производство;
  • цех;
  • участок;
  • рабочее место.

     Системное рассмотрение организации производственных систем позволяет установить, что  они изоморфны, то есть имеет место  формальное соответствие общих принципов  их создания и специальных законов. Это дает возможность излагать законы организации производственных систем преимущественно на примере одной  системы. Закон выражает существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые  связи между явлениями. Организация  производственных систем подчинена  действию законов соответствующих  наук и организации производства.

     Исходными, независимыми друг от друга и невыводимыми из других законов организации производственных систем являются два основных закона — соответствия и развития.

     Закон соответствия означает необходимость  соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых  создана система, внешней среде, а элементов системы — друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую  хотя бы одному из требований этого  закона.

     Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации  производственных систем закон развития определяет необходимость изменения  их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения  технологии производства, а также  производственной программы.

     Из  законов соответствия и развития вытекает множество следствий, которые  можно назвать законами второго  порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка. Такая тенденция  сохраняется до следствий, характеризующих  конкретные явления.

     Систематизация  законов (и следствий) организации  производственных систем способствует более успешному решению сложных  задач, например таких, как экономическая  оценка деятельности предприятий (и  производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов  предприятий в принятии «напряженных»  планов, оценка  предпочтительности стратегий оперативных управляющих  воздействий, а также создание предпочтительной организации производственной системы.

     Системное рассмотрение законов организации  производства позволяет более четко  разграничить области организации  производственных систем от области  управления этими системами. 
 
 

  1. Предприятие как производственная система.

     В современной экономике объектом организации производства выступает предприятие — определенный имущественный комплекс, предназначенный для осуществления той или иной производственной деятельности и включающий в себя производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую — и наемных управляющих.

     Промышленное  предприятие можно рассматривать  как  производственную систему, характеризующуюся  следующими признаками:

  • участием в системе машин, природной среды и коллектива людей, а также влиянием на систему возмущающих отклонений;
  • наличием выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;
  • наличием целей функционирования и критерия эффективности достижения целей;
  • иерархической структурой управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;
  • большим количеством и разнообразием связей;
  • движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между входящими в состав предприятия подсистемами.

     Предприятие характеризуется наличием производственной структуры, под которой понимаются состав его цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного процесса, обеспечивать отличное качество продукции, высокую производительность труда и эффективность производства.

     Главными  факторами, определяющими производственную структуру предприятия, являются организационно-технический уровень производства, уровень и формы специализации и кооперирования.

     Среди других факторов, влияющих на производственную структуру, можно выделить следующие:

  • профиль предприятия, то есть характер выпускаемой им продукции и технологию ее изготовления;
  • тип производства, наличие различных стадий технологического процесса и значительные объемы однородного производства на каждой стадии;
  • степень промышленно-экономического развития региона, в котором располагается данное предприятие.

     Виды  производственных структур предприятий  можно классифицировать по двум признакам: по составу имеющихся стадий основного  производственного процесса и по характеру специализации.

     В зависимости от состава стадий производственного  процесса различают:

  • предприятия с полным технологическим циклом, то есть имеющие заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи;
  • предприятия механосборочного типа, имеющие только обрабатывающие и сборочные цехи, при этом все заготовки предприятия получают по кооперации;
  • предприятия по производству отдельных деталей, потребляемых в больших количествах (например, зубчатых колес, коленчатых валов и пр.);
  • сборочные предприятия, имеющие только сборочные цехи (например, автосборочные предприятия);
  • предприятия по производству заготовок, имеющие только заготовительные цехи.

     В составе перечисленных видов  предприятий имеется также определенное количество вспомогательных и обслуживающих  цехов и служб.

     В зависимости от характера специализации  различают следующие производственные структуры предприятия:

  • предметно-специализированные предприятия, которые при изготовлении продукции осуществляют почти все технологические процессы и имеют все основные, вспомогательные и обслуживающие цехи; такие предприятия являются универсальными, так как могут выпускать самую разнообразную продукцию;
  • подетально-специализированные предприятия с двумя технологическими стадиями основного производства (например, заготовительные и обрабатывающие цехи либо обрабатывающие и сборочные);
  • технологически специализированные предприятия с одним переделом основного производства и собственным вспомогательным хозяйством; номенклатура продукции на таких предприятиях невелика, на каждом рабочем месте выполняется небольшое количество операций;
  • функционально специализированные предприятия, возникающие в результате выделения функций обслуживания и их обособления;
  • основной производственной задачей здесь является выполнение работ по обслуживанию других предприятий энергией, транспортом, инструментами и т. п.;
  • комплексно-специализированные предприятия предметной, подетальной, технологической специализации, взаимодействующие друг с другом по основному производству и с функционально специализированными по обслуживанию; такие предприятия выпускают ограниченную номенклатуру однотипной продукции при минимальном количестве деталеопераций на каждом рабочем месте.

     Решающее  влияние на изменение производственной структуры оказывает углубление специализации предприятий, а также  стремление к повышению их рентабельности. Достижение этих целей обеспечивается, в частности, научно-техническим  прогрессом. 

 

     

     Заключение 

 

     

     Список  литературы

  1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001. 
  2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000. 
  3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004. 
  4. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с. 
  5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с. 

Информация о работе Научные основы организации производства