Національна культура як фактор глобального середовища.Сучасні концепції лідерства

Варіант 13.

1. Національна  культура як фактор глобального  середовища.

2. Сучасні  концепції лідерства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. На даному етапі розвитку менеджмента, існують  п’ять стилів лідерства.
1. Трансакціойне лідерство. В діях трансакційних керівників полягає роз’яснення своїм підлеглим характеру робочих завдань і поставлених цілей, створені структур, забезпеченні винагороджень і прояві уваги до підлеглих та в задоволенній їх соціальних потреб.

Іншими  словами, трансакційний керівник- це керівник, який напрявляє своїх підлеглих на досягнення визначених цілей за чітко сформульованим графіком дій. Як правило,трансакційні лідери наголошують на безособові аспекти процесу праці-плани, графіки й бюджет. У них дуже розвинене почуття обов’язкуперед організацією. Вони чітко усвідомлюють необхідність дотримуватися чітких установ роботи.

2. Трансформувальне лідерство. Такі лідери, як правило, приходять до керівництва організацією в період великих стратегічних змін. Мають здатність керувати трансформаціями цілей, структур, управляти людськими ресурсами. Аналізують чи направляють свою взаємодію з підлеглими не тільки за допомогою встановлених правил але й спираються на такі чинники, як світогляд, загальні цінності й ідеї, надають великого значення створенню загальної платформи до залучення на свою сторону прихільників змін.
3. Жіночий стиль лідерства. Такий стиль лідерства особливо підходить для сучасних  організацій. Це пояснюється тим, що Жінка-менеджер помітно виграє перед менеджерами-чоловіками, коли діло стосується у мотивації інших підлеглих до продуктивної праці, це комунікації й уміння вислухати. Такий підхід отримав назву інтерактивне лідерство. Такий керівник піклується не тільки про досягнення продуктивності праці, але й про досягнення консенсусу, участь в роботі всіх членів колективу, а джерелом впливу стають стосунки, а не посадові повноваження і влада.
4. Лідерство 5-го рівня. Лідером називається вищий рівень ієрархії лідерських здатностей. Ключова характеристика- практично повна відсутність его, спрямованність на власне «я». Відповідальність за помилки, слабкі результати роботи, вони беруть на себе, а на випадок успіху можливість купатися у променях слави дають іншим. Лідеро цього рівня готові майже на все, для досягнення великого і стійкого результату. Такі лідери прагнуть того, щоб кожен член організації повністю розкривав свій потенціал.
5. Нейтралізатори керівництва. Субститути керівництва- концепція, відповідно до якої окремі ситуації нейтралізують необхідність керівництва. Тобто, субститути лідерства роблять непотрібним або зайвим керівництво менеджера. Нейтралізатори перешкоджають керівникові продемонструвати певні зразки проведення. Наприклад, якщо посадові повноваження лідера обмежені або він географічно вилучений від підлеглих, його можливості щодо керівництва підлеглими істотно зменшується.

2. Вивчаючи питання про глобальне управління людськими ресурсами, важливо звернути увагу на звуження загальносвітового ринку праці. Річ у тім, що сучасні оцінки ринку праці дозволяють дійти висновків про те, що для функціонування світової економіки в XXI ст. буде достатньо 20% населення світу. Отже, решта населення без роботи може опинитись на межі виживання. Крім того, внаслідок зменшення зайнятості виникає загроза існуванню середнього класу — основи соціальної стабільності. І, нарешті, всезростаючий тиск глобальної конкуренції у сфері зайнятості тягне за собою десоціалізацію малого бізнесу. У табл. 14.5 показані особливості управління людськими ресурсами в корпораціях світового рівня. 

      Таблиця 1 – Особливості управління людськими ресурсами в корпораціях світового класу

      Один  із важливих проявів глобальних перетворень  у праці є формування міжнародних  високопродуктивних трудових колективів. Наприклад, корпорація «Форд» сформувала «глобальне конструкторське бюро», працівники якого створили ряд конкурентоспроможних моделей автомобілів. Суттєво було скорочено не лише кілька тисяч висококваліфікованих інженерів і менеджерів, а й терміни проектування нових моделей. Так, найновіша модель «Форд-Таурус» спроектована за 15 днів, тобто продуктивність проектування зросла більш ніж на 100%.

Сучасне управління людськими ресурсами в міжнародних  корпораціях має відповідати  одній з ключових категорій глобального  менеджменту — глобальній розумовій  спрямованості (global mindset). Для ілюстрації цієї категорії наведемо приклад з комп'ютерної індустрії, учасники якої мали діаметрально протилежну глобальну розумову спрямованість, хоча, можливо, і не усвідомлювали цього, — вона стала можливою до осмислення лише через 20 років. У 1977 р. Кеннет Олсен, засновник і виконавчий директор другої за розмірами у світі на той час комп'ютерної компанії «Діджитал Еквіпмент», з приводу майбутнього висловився так: «Не існує жодних причин для того, щоб індивідууми мали комп'ютер у своїх домівках». Ця думка стала відома широкій громадськості лише після опублікування в журналі «Таймс» 15 липня 1996 р. У цей же час Стів Джобс і Стів Возняк створили компанію «Еппл комп'ютер» і здійснили успішну спробу революції у сфері персональних комп'ютерів. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  використаної літератури:

1. К.В. Комарова, Н.І. Редіна, С.А. Шмельова- «Менеджмент»,  навчальний посібник,  Дніпропетровськ, 2007

2. Міжнародний  менеджмент: навчальний посібник / Л.І.  Михайлова,   О.Ю. Юрченко, Ю.І. Данько, А.М. Михайлов. - К. : ЦУЛ, 2007. - 200 с

3. Куценко В.М. Міжнародний менеджмент: навч. посіб. - К. : МАУП, 2006. - 296 с.

4.Міжнародний  менеджмент : навч. посіб. / За ред.  О.Б. Чернеги. - 2-ге вид., оновл.  і доп. - Львів : Магнолія 2006, 2009. - 592 с.