Национальные методы отбора персонала

В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Несоблюдение принципов проведения отбора, установленных комиссией  по соблюдению равенства возможностей при трудоустройстве, может привести к возбуждению судебного иска со стороны работника, который может  обвинить организацию в дискриминационной политике при отборе персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бляхман Л.С. Введение  в менеджмент. - СПб.: Издательство  С-Петербургского университета экономики  и финансов, 1994.

2. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: “Дело”, 1992.

3. Нессонов Г.Г. Управление персоналом  коммерческой организации. Учебное  пособие. - М.: “Триада”, 1997.

4. Поляков В.А. Технология карьеры. - М.: “Дело ЛТД”, 1995.

5. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: ТГУ, 1994.

6. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л: “Машиностроение”, 1989.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы  кадрового менеджмента. - М.: “Дело”, 1995.

8. Шамхалов Ф.И. Американский  менеджмент. Теория и практика. - М.: “Наука”, 1993.