Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2012 в 21:47, реферат
Аналізуючи діяльність персоналу різних організацій, ми доходимо висновку, що існування економічного ризику може бути стимулом або, навпаки, антистимулом для працівника. Це залежить від двох факторів: рівня економічного ризику та схильності самого працівника до ризику. Тому доцільно використовувати таку теорію мотивації персоналу, яка б враховувала вплив ризику як соціально-економічного фактору на діяльність працівників. Пропоновану теорію назвемо R-теоорією мотивації.
Заробітна плата встановлюється із попиту та пропозиції на ринку праці. Розмір премій та бонусів підприємств доцільно встановлювати самостійно, при цьому можна скористатись запропонованою формулою, яка відображатиме функціональну залежність:
де С-комісійна ставка або стягнення за прийняття управлінських рішень із ступенем економічного ризику; Аі –кут між результативними показниками, отриманими в результаті прийняття управлінського рішення та рівнем ризику; і – управлінське рішення; к – кількість управлінських рішень, прийнятих за обраний період.
Для наочності слід показати кут Аі на рисунку 1. Кут визначається між віссю (результати діяльності) та проведеним відрізком від початку відліку до точки, яка відображає управлінське рішення з відповідним рівнем ризику та величиною результуючого показника.
Рівень ризику
А2
Рис.1. Визначення кута відповіідно до значення результативного показника та рівня ризику
Слід зауважити, що кут може набувати як від’ємного, так і додатнього значення. Якщо кут має додатнє значення, то прийняте управлінське рішення було результативним (прибутки, дивіденди, додаткові покупці тощо).
Якщо значення кута від’ємне – то прийняте рішення призвело до збитків на підприємстві. Далі слід підсумувати усі значення кутів, тобто результати прийнятих управлінських рішень в період оцінки. Якщо отримане значення буде позитивним, то працівнику нараховується премія. Якщо негативним – до нього можна застосувати санкції (штрафи, стягнення, догани тощо), однак слід зважити на всі обставини прийнятих ним управлінських рішень.
Отже, застосування пропонованої теорії мотивації дасть можливість інтегрувати інтереси менеджменту, працівників та акціонерів, оскільки рівень задоволення потреб та оплата праці залежить від результатів діяльності всього підприємства.
Література
1. Крамаренко В.І. Управління персоналом фірми. К: ЦУЛ, 2003. – 272 с.
2. Завадський Й.С. Менеджмент. Т. 1. К: ЄУ-ФІМБ, 2002. – 583 с.
3. Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент: прийняття рішень, ризик. К.: КНЕУ, 1998 - 316с.
4. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 2. - С. 83-88.
АНОТАЦІЇ
Мотивація праці в умовах ризику
Лазоренко Л.В., к.е.н., доцент
Національний університет „Києво-Могилянська Академія”, м. Київ
У статті розглянуто сутність різних теорій моивації праці персоналу. Проаналізовано вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на діяльність персоналу організації та запропоновано R-теорію як один із найефективніших способів мотивації в умовах ризику.
Мотивирование труда в условиях риска
Лазоренко Л.В., к.э.н., доцент
Национальный университет «Киево-Могилянская Академия», г. Киев
В статье рассмотрено суть различных теорий мотивирования труда персонала. Проанализировано влияние внутренних и внешних факторов на работу персонала организации и предложено R-теорию как один из наиболее эффективных способов мотивирования в условиях риcка.
Motivation of work in risk conditions
Lazorenko Larissa, Ph.D in Economics
National University “Kyiv-Mogyla Academy”, Kyiv
Essence of different types of theory of motivation of personal work are considerated. Influence of inside and outside factors for the personal work of organization are analysed. R-theory as the most effective way of motivation in risk conditions are propossed.