Мотивация и мотивирование в современных условиях. Новый взгляд на мотивацию

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 00:42, курсовая работа

Описание работы

Целью моей работы является выведение своеобразной формулы мотивации, дающей наилучшие результаты и легко применяемой на практике. Для этого я собираюсь изучить и проанализировать то, что уже наработано по этой теме, а также сделать собственные предположения и предложения. Именно эти (изучение, анализ, синтез), а также и некоторые другие методы я использовала при написании своей курсовой работы.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….….4
Глава I. Исследование теоретических основ мотивации…………………....6
1. Определение базовых понятий……………………………….……...6
2. Теории мотивации……………………………………………..……..7
2.1 Сущность основных теорий мотивации………………….....8
2.2 Содержательные теории…………………………………..…9
Теория мотивации по А. Маслоу………………………..…9
Теория мотивации Д. МакКлелланда…………………….10
Теория ERG К. Альдерфера ………………………………11
Теория мотивации Ф. Герцберга………………………….11
2.3 Процессуальные теории…………………………………….13
Теория ожидания В.Врума………………………………...14
Теория справедливости……………………………………16
Теория мотивации Л. Портера - Э.Лоулера……………...16
Теория мотивации Дугласа МакГрегора…………………17
Глава II. Мотивирование – новый подход…………………………………..19
1. Новый взгляд на мотивацию……………………………………….19
2. Альтернативные теории мотивации……………………………….20
2.1 Дополнение к пирамиде Маслоу…………………………...20
2.2 Психотехнический подход к стимулированию…………....23
2.3 Мотивационная теория подкрепления……………………..24
3. Мотивация и демотивация……………………………………….....25
Глава III. Рекомендации по применению подходов к мотивированию в современных условиях……………………………………………………….28
1. Мотивация и стимулирование работников………………………..28
2. Рекомендуемые способы мотивирования работников …………...30
Заключение……………………………………………………………………34
Список использованной литературы………

Скачать полностью (87.18 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая работа по менеджменту.doc

— 269.00 Кб (Скачать)

    Мы  привыкли  искать  причины  своих  жизненных и рабочих проблем вначале вне нас.  Причины находятся быстро:  это - ближайшие коллеги по работе, начальники, подчиненные, разделение труда, атмосфера, способ управления, а вне своего предприятия - экономическая конъюнктура, неразумная политика правительства и множество других факторов, лежащих даже за пределами нашей страны.  Многие из нас тратят так много времени на объяснение эффективности своей работы или нежелания работать, что в течение этого времени при его правильном использовании можно было бы достичь значительно более высокой мотивации, как собственной, так и ближайшего окружения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

    Книги и учебные пособия:

  1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989
  2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 1997
  3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 1998
  4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995
  5. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 1998
  6. Кокорев В.П., Мотивация в управлении, Барнаул, 1997
  7. Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда.
  8. Маслоу А. Мотивация и личность. Перевод А.М.Татлыбаевой. - Спб., 1999
  9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992.
  10. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2000. 260 с.
  11. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие (библиотека журнала «Управление персоналом»)
  12. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2000.
  13. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива./ Учебное пособие “The Open University”, 2002.

    Периодические издания и статьи журналов:

  1. Д. Сторожева, кадровое агентство «Экспресс Персонал» (www.e-personnel.ru), Холдинг Империя Кадров // Мотивация – стержень управления персоналом
  2. Моргунов Е.Б. Субъективное оценивание в организационном консультировании. Журнал практического психолога. 2000, № 5,6.
  3. Моргунов Е., Ромашкевич А. Разборка по правилам. Как правильно аттестовывать сотрудников. БОСС: бизнес, организация, стратегия, структура. 1999. № 7, 8.
  4. Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. Управление персоналом. 2000. № 8.
  5. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффектив-ности работы. ж. ''Человек и труд''.– 1997г.– №10.
  6. Рейчел Шеклтон, директор ООО «Концепт» (Санкт-Петербург) // Мотивация — меняющийся подход
  7. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. // Пирамида Маслоу плюс, или Когда бесспорное стало сомнительным

    Интернет-ресурсы:

    1. www.e-personnel.ru
    2. www.atlas-analytic.com
    3. www.hr-journal.ru
    4. www.vedomosti.ru
    5. www.zarplata.ru
    6. www.biz-garmony.com.ua
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 
 

Рис.1. Общая схема мотивационного процесса 12

Рис. 2. Роль и место мотивационной политики предприятия

 

Рис. 3. «Пирамида Маслоу ПЛЮС» 

 
 

Рис. 4. Укрупненная «Пирамида Маслоу ПЛЮС» 

Информация о работе Мотивация и мотивирование в современных условиях. Новый взгляд на мотивацию