Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 16:24, курсовая работа
В глазах российских менеджеров зарплата представляется одним из немногих способов воздействия на персонал. Однако существующий зачастую субъективизм в оценке результатов работы сотрудников (отсутствие количественных показателей такой оценки, а также стимулирование личной преданности) выбивает из рук менеджеров мотивационную функцию зарплаты, делая ее иногда даже демотивирующим фактором. Менеджерам кажется, что возможность влияния на подчиненных через их зарплату дает им власть над людьми. Возникает закономерный вопрос, почему в первую очередь из корпораций, в которых нет политики управления вознаграждениями, уходят лучшие работники, имеющие не самую низкую зарплату?
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теории мотивации сотрудников……………………………………………...5
2. Наказания в управлении персоналом………………………………………..11
3. Поощрения в управлении персоналом………………………………………13
Заключение……………………………………………………………………....18
Приложение……………………………………………………………………...20
Список использованной литературы…