- Индивидуальный
процесс принятия решений
- Индивидуальная
ответственность
- Четкая формализованная
структура управления
- Четкие формализованные
- процедуры контроля
- Индивидуальный
контроль со стороны руководства
- Быстрая оценка
и продвижение
- Ориентация
процесса отбора на профессиональные
навыки и инициативу
- Стиль руководства,
ориентированный на индивидуума
- Ориентация
управляющих на достижение индивидуальных
результатов
- Целевые
формальные рабочие отношения с подчиненными
- Продвижение,
основанное на индивидуальных достижениях
и результатах
- Специализированная
профессиональная подготовка (подготовка
узких специалистов)
- Тесная связь
размера оплаты с индивидуальными результатами
и производительностью
- Краткосрочная
занятость
|
- Процесс принятия
решений, основанный на принципе консенсуса
- Коллективная
ответственность
- Гибкий неформальный
подход к построению структуры управления
- Общие, неформальные
процедуры контроля
- Групповые
формы контроля
- Медленная
оценка и продвижение
- Ориентация
при отборе руководителей на способность
осуществлять координацию и контроль
- Стиль руководства,
ориентированный на группу
- Ориентация
управляющих на достижение гармонии в
группе и групповые достижения
- Личные, неформальные
отношения с подчиненными
- Продвижение,
основанное на старшинстве и стаже работы
- Неспециализированная
профессиональная подготовка (подготовка
руководителей универсального типа)
- Определение
размера оплаты в зависимости от других
факторов (стаж работы, показатели работы
группы и т. д.)
- Долгосрочная
занятость
|