Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2013 в 13:49, контрольная работа
Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны организации. Однако можно выделить два среза организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений. Первый срез — это организационная структура, второй — организационная культура. Поэтому в данной работе я представлю на рассмотрение оба среза организации, а также модель менеджмента - модель 7S, которая описывает 7 факторов организации.
Введение………………………………………………………………………….3
Модель 7-S………………………………………………………………………...4
Организационная структура как объект изменений….………………………...7
Преобразование организационной культуры…………………...……………..10
Стратегический контроль…………………………………….…………………14
Заключение……………………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………………………………19