Методы управления в организации

Растущий недостаток общей величины основных источников формирования запасов свидетельствует о том, что предприятие на протяжении исследуемого периода находится в кризисном состоянии, на грани банкротства. Эти выводы подтверждает анализ ликвидности предприятия - практически все показатели ликвидности ниже своих нормативных значений и имеют тенденцию снижения, хотя и замедляющимися темпами. Недопустимые значения законодательно установленных критериев оценки финансового состояния предприятий позволяют сделать окончательный вывод о неудовлетворительной структуре баланса ООО «Волжский бисквит» и неплатежеспособности самого предприятия, а также об отсутствии тенденции восстановления платежеспособности фирмы в отчетном периоде.

Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия.

Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят также от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии. Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что наибольшего успеха добиваются предприятия, на которых созданы группы перспективного развития, уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения нововведений, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, участвующих в выполнении этих работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отвечая на цель данной курсовой работы из рассмотренных методов управления следует выделить конкретные методы, осуществляемые по трем основным направлениям:

-методы управления функциональными подсистемами организации (маркетинг, инновации, производство, финансы, персонал и т. п. );

-методы выполнения функций управления (прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование и контроль);

-методы принятия управленческих решений (постановки проблем, решения проблем, выбора решений и организации выполнения принятых решений).

     Реализация данных методов(более подробно они рассмотрены в самой работе) необходима для нормального функционирования данной организации.

         Так же в данной курсовой работе был поставлен ряд конкретных задач, которые были проанализированы и решены в соответствующих главах изложенного материала. Ниже приведены выводы в соответствии с поставленными задачами:

1.      Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании. Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы.

2.      Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Методы менеджмента выступают в качестве способов реализации принциповБез знания системы методов менеджмента (только на основе принципов) трудно добиться реализации целей и функций менеджмента. Кроме того, знание методов менеджмента позволяет разобраться в громадном количестве конкретных правил, приемов и частных способов управления.

3.      Структура ООО«Волжский бисквит» помогает быстро решать возникающие проблемы, точнее доводить до подчиненных управленческие решения. К тому же с экономической точки зрения она менее затратная структура по сравнению с другими возможными.

    В данной работе был проведен анализ финансового состояния предприятия на основании данных бухгалтерской отчетности за 2004-2005 гг. ,который позволяет сделать вывод о том, что в структуре источников средств значительную долю занимает кредиторская задолженность.

Таким образом, предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности.

4.      Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации — выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. Эффективное решение этой задачи — цель диагностического анализа организационного и кадрового потенциала предприятия.

5.      Были сформулированы следующие рекомендации руководителю по управлению изменениями структуры фирмы в условиях кризиса:

А. Сформировать организационно-методические предпосылки разработки и внедрения изменении.

Б. Планировать внедрение проекта.

                     В заключение можно сказать, что деятельность любой организационной системы требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей как в самой организации, так и за ее пределами.

     Цель этой деятельности — создание и развитие потенциала, формирование и сохранение ценностей, постановка стратегических целей и организация всех видов текущих и оперативных работ и процессов, мотивация людей, контроль за ходом реализации планов, обеспечение эффективности и многое другое, что связано с нормальной работой любой организации.

                                                   СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные, нормативные, распорядительные акты документальные источники

1.      Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.94 №51-ФЗ – М. ИНФРА-М норма 1996 

2.      Постановление Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 03.09.04 №1002 РГ 2004 10 октября

3.      Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса» от 12.08.04 №31-р Экономика и жизнь 2005 №41

Монографии и книги

4. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 1991. - 111 с.

5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.

6. Рогожин С.В. Теория организации - М.: Экзамен, 2003. - 320 с.

7. Подлесных В. И. Теория организации СПб.: Бизнес-Пресса, 2006. - 328 с.

8. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами. - М.: Физматлит, 2007. - 584 с.

9. Латфуллин Г.Р. Теория организации - СПб.: Питер, 2004. - 394 с.

10. Шеметов П.В. Теория организации - М.: Омега-Л, 2006. - 282 с.

11.  Ансофф И. Стратегическое управление /Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.

12.  Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 1995.

13.  Бандурин В.В., Ларицкий В.Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999.

14.  Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

15.  Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. - М.: ДИС, 1998.

16.  Настольная книга финансиста: Практическое руководство для бухгалтеров и финансовых работников по налогам, ценным бумагам, правовой деятельности / Под ред. В.Г. Панскова. М., 1995.

17.  Стратегия и тактика управления фирмой /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 1996.

18.  Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. - М.: ЭКМОС, 1997.

19.  Уткин Э.А. Финансовое управление. - М.: ЭКМОС, 1997.

20.  Финансы предприятия /Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: ЮНИТИ, 1995.

21.  Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1999.

Периодические издания

29. Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. - 2005. - № 6.

30. Докукин П. В. (зав. сектором экон. анализа и мониторинга предприятий сводно- экономического отд. Национального банка Республики Коми Банка России). Анализ финансового положения предприятий региона как потенциальных ссудозаемщиков / П. В. Докукин; П. В. Докукин // Деньги и кредит. - 2004. - N 9. - С. 29-32.

31.  Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии / А. П. Дугельный // ЭКО. - 2000. - № 6. - С. 107-123.

32.  Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия// Бухгалтерский учет. - 2004. - №3.

33.  Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 3.

34.  Налоги: вопросы и ответы // Финансы. - 2005. - N 8. - С. 42-44.

35.  О налоге на прибыль / Р. Н. Митрохина, Е. В. Серегина, Д. В. Осипов и др.; Р. Н. Митрохина [и др. ] // Налоговый вестник. - 2005. - N 10. - С. 12-18.

36.  Пирогова Г. В. Об учете в целях налогообложения прибыли / Г. В. Пирогова; Г. В. Пирогов // Налоговый вестник. - 2005. - N 6. - С. 105-109.

37.  Подпорин Ю. В. О налоге на прибыль / Ю. В. Подпорин, А. А. Назаров, Т. М. Гуркова; Ю. В. Подпорин, А. А. Назаров, Т. М. Гуркова // Налоговый вестник. - 2005. - N 7. - С. 8-19.

Сайты

38.  Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Авдошина З.А.

http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

[1] 1. Латфуллин Г.Р. Теория организации - СПб.: Питер, 2004. - 394 с.

[2] Новиков Д. А. Теория управления организационными системами. - М.: Физматлит, 2007. - 584 с.

[3] Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2007. - 304 с.