Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 08:15, курсовая работа

Описание работы

В настоящее время все большую актуальность приобретает концепция управления стоимостью компании. В рамках данной статьи определим наполнение концепции управления стоимостью, обозначим инструменты, используемые в рамках данной концепции, и проанализируем методы оценки и управления стоимостью компании основанные на концепции EVA (Economic Value Added) – Экономической добавленной стоимости.

Работа содержит 1 файл

Управл.стоимостью.doc

— 96.00 Кб (Скачать)

Приведем практический пример расчета стоимости бизнеса  компании с использование модели EVA: Выручка от реализации компании составляет 1 000,00 долл. в 1-ый год, 1 200,00 долл. во второй, 1 500,00 долл. в третий, 1 500,00 долл. начиная с четвертого года и до конца деятельности компании. Период прогнозирования – 6 лет. Доля EBIT 20% от выручки, налог на прибыль 24%, WACC 15%. Инвестированный капитал 1 500,00 долл. в первый год, 1 600,00 долл. во второй, 1 200,00 долл. с третьего года. Рассчитать EVA по годам в прогнозном и постпрогнозном периоде, получить стоимость компании с помощью модели EVA.

Табл.2. Оценка стоимости бизнеса компании.

Показатель 1 2 3 4 5 6 Постпрогноз
Выручка от реализации 1 000 1 200 1 500 1 5000 1 500 1 500 1 500
EBIT 200 240 300 300 300 300 300
    200,00 300,00 270,00 275,00 280,00 500,00 500,00
NOPAT 152 182 228 228 228 228 228
IC 1 500 1 600 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200
Плата за капитал 225 240 180 180 180 180 225
EVA -73 -58 48 48 48 48 -73
PVEVA -63 -44 32 27 24 21 -63
EVAпост 138,34                  
Стоимость бизнеса компании 1 606,83

СПРАВОЧНО: скорректированная  величина первоначального инвестированного капитала 1 470 долл.

Необходимо учитывать, что простота расчета показателя EVA является лишь кажущимся явлением. Разработчиком данной модели (Stewart G. Bennett) предусматривается перечень возможных  поправок и корректировок величины NOPAT и инвестированного капитала, участвующих в расчете.

Прибыль от продаж, скорректированная на % (EBIT или Operating profit after depreciation and amortization) 
+ Процентные платежи по лизингу (Implied interest expense on operating leases)  
+ Увеличение по сравнению с ценой приобретения запасов, учтенных по методу LIFO (Increase in LIFO reserve)  
+ Амортизация Гудвилла (Goodwill amortization)  
+ Увеличение резерва по сомнительным долгам (Increase in bad debt reserve) 
+ Увеличение затрат на НИОКР, долгосрочного характера (Increase in net capitalized research and development) 
- Величина гипотетических налогов (Hypotical taxes или Cash operating taxes)

NOPAT

Балансовая стоимость  обыкновенных акций (Book value of common equity) 
+ Привилегированные акции (Preferred stock)  
+ Доли меньшинства (Minority interest)  
+ Отсроченные налоги (Deferred income tax reserve)  
+ Резерв ЛИФО (LIFO reserve)  
+ Накопленная Амортизация Гудвилла (Accumulated goodwill amortization)  
+ Краткосрочная задолженность, по которой начисляются проценты (Interest-bearing short-term debt)  
+ Долгосрочный заемный капитал (Long-term debt)  
+ Капитализированный лизинг (Capitalized lease obligations)  
+ Текущая стоимость некапитализируемого лизинга (Present value of non capitalized leases)

Использование показателя EVA в системе управления стоимостью компании

В рамках управления стоимостью компании EVA используется: при составлении капитального бюджета, при оценке эффективности деятельности подразделений или компании в  целом, при разработке оптимальной и справедливой системы премирования менеджмента. Преимущества применения данной концепции в рамках управления стоимостью компании связаны с адекватным и нетрудоемким определением с помощью данного показателя степени достижения подразделением, фирмой или отдельным проектом цели по увеличению рыночной стоимости.

Преимущества EVA перед ROI

Целесообразность  создания системы премирования на базе EVA можно оценить на следующем  примере.

Широко применяемым  критерием поощрения менеджеров подразделений является рентабельность инвестиций (ROI). Менеджер подразделения, ROI которого равно 2%, будет стараться реализовать любой инвестиционный проект, который позволит хотя бы немного поднять рентабельность инвестиций (почти не учитывая значение net present value, NPV, чистая настоящая стоимость). Наоборот, менеджер подразделения с высоким ROI будет проявлять некоторый консерватизм из-за опасения снижения этого показателя. Ситуация, когда менее прибыльные подразделения "агрессивно" инвестируют, в то время как наиболее успешные инвестируют слишком осторожно, очевидно, не желательна для акционеров.

Преимущества EVA перед NPV

Традиционный NPV-анализ требует расчета необходимой  величины инвестиций с точным определением объема и времени денежных потоков  по периодам. Расчет показателя добавленной стоимости, так же как и показателя NPV, можно проводить по каждому отдельному периоду функционирования компании без дополнительного учета минувших событий и предсказания будущего, а просто исходя из оцененной на основе бухгалтерских данных величины задействованного капитала. При этом, с помощью EVA значительно легче проводить сравнительный анализ плановых показателей инвестиционного проекта с фактически достигнутыми результатами, показатель EVA позволяет наглядно зафиксировать данные, позволяющие сделать вывод о степени эффективности отдельной инвестиции или их совокупности в конкретном периоде времени.

Несмотря на ряд очевидных преимуществ, следует  зафиксировать ряд недостатков  показателя EVA:

  1. на величину показателя EVA (как и любого показателя, базирующегося на концепции остаточного дохода) существенно влияет первоначальная оценка инвестированного капитала (если она занижена, то созданная добавленная стоимость высокая, если завышена, то наоборот низкая). При этом, автором данной модели (Bennet Stuart) предлагается ряд корректировок балансовой величины инвестированного капитала, что также может принести дополнительный субъективизм в расчеты и не отражение реальной рыночной ситуации
  2. основная часть добавленной стоимости в рамках модели EVA приходится на постпрогнозный период, что представляет собой “корректировку” – на “неучет” реальной стоимости инвестированного капитала в добавленных стоимостях прогнозного периода

Для того чтобы  снять определенную субъективность в расчетах, Bennett Stewart рекомендует оценивать не абсолютное значение EVA, а ежегодные прирост этого показателя (Change in EVA/Change in RI).

ВЫВОДЫ:

Таким образом, Economic Value Added

  • является инструментом для измерения «избыточной» стоимости, созданной инвестициями
  • является индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина этого показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, отрицательная – о снижении,
  • служит инструментом, для определения нормы возврата на капитал (ROC), выделяя часть денежного потока, заработанного за счет инвестиций,
  • базируется на стоимости капитала, как средневзвешенном значение различных видов финансовых инструментов, используемых для финансирования инвестиций,
  • позволяет определять стоимость компании, а также позволяет оценивать эффективность отдельных подразделений компании (отдельных имущественных комплексов),
  • вместе с тем, содержит ряд ограничений, оговоренных ранее.

Опубликовано  в журнале Финансовый менеджмент №3, 2003г

Информация о работе Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости